“一家公司要成，它需要收集七顆龍珠才能召喚神龍。一家公司不成，你知道是七顆龍珠沒集完，但你永遠(yuǎn)無法證明，它缺的是哪顆龍珠。”在一次接受采訪時(shí)，陳睿如此說道。對眼下的B站來說，它的掌門人，似乎到了要盡快找到那顆龍珠的時(shí)候。
早年在陳睿投資B站，掌舵二次圈社區(qū)時(shí)，就已經(jīng)描繪好了B站的未來，希望將它打造成一家文化品牌公司。這艘游輪能駛?cè)胧裁礃拥暮Ｓ颍芎叫卸嗑?，其核心業(yè)務(wù)起著決定性作用。陳睿一度的做法是：一邊挖掘廣告合作的新形式，一邊短暫地拋開游戲，拓展新商業(yè)版圖。陳睿團(tuán)隊(duì)為了留住up主們，搭建了整個(gè)內(nèi)容加熱工具的商業(yè)合作平臺花火、觀測品牌表現(xiàn)的數(shù)據(jù)工具Z指數(shù)在類的商業(yè)中臺系統(tǒng)。
B站上市時(shí)曾被貼上“游戲公司”的標(biāo)簽，緣于游戲營收占到大頭。2020年以來，B站加快了游戲行業(yè)的布局，投資了掌派科技、Access、時(shí)之砂、貓之日、光焰網(wǎng)絡(luò)、影之月在的11家游戲制作公司。陳睿的B站游戲自研團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)超過1000人，有幾個(gè)項(xiàng)目在并行研發(fā)，近兩年會(huì)有游戲陸續(xù)上線。
陳睿和B站在過去幾年做的最重要的事，就是給來到這里的人營造出一種“家的感覺”，家里不能有廣告、不能內(nèi)容少、要有豐富的產(chǎn)品、不能沖突，最重要的是家要長久和溫暖。這些似乎也是陳睿正在尋找的龍珠。B站馬不停蹄的擴(kuò)張，投資一度超過100家企業(yè)，主要集中在ACG產(chǎn)業(yè)，包括動(dòng)漫、游戲、電競、音頻、電商、虛擬偶像等細(xì)分領(lǐng)域。陳睿把B站將來需要的渠道、基礎(chǔ)設(shè)施、內(nèi)容的上下游環(huán)節(jié)全部打通，篩選出那七顆龍珠。
陳睿就曾把B站比喻成小區(qū)，這個(gè)小區(qū)里面有住客、有商戶，這些商戶的經(jīng)營者就是我們的UP主，B站是這個(gè)小區(qū)的物業(yè)公司。復(fù)雜的內(nèi)容環(huán)境、社區(qū)屬性的用戶環(huán)境，遇冷的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，以及團(tuán)隊(duì)的成長速度，都需要陳睿協(xié)調(diào)前進(jìn)。
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