B站陳睿:打通上下游環(huán)節(jié),選出“七顆龍珠”

“一家公司要成,它需要收集七顆龍珠才能召喚神龍。一家公司不成,你知道是七顆龍珠沒(méi)集完,但你永遠(yuǎn)無(wú)法證明,它缺的是哪顆龍珠。”在一次接受采訪時(shí),陳睿如此說(shuō)道。對(duì)眼下的B站來(lái)說(shuō),它的掌門人,似乎到了要盡快找到那顆龍珠的時(shí)候。

早年在陳睿投資B站,掌舵二次圈社區(qū)時(shí),就已經(jīng)描繪好了B站的未來(lái),希望將它打造成一家文化品牌公司。這艘游輪能駛?cè)胧裁礃拥暮S颍芎叫卸嗑?,其核心業(yè)務(wù)起著決定性作用。陳睿一度的做法是:一邊挖掘廣告合作的新形式,一邊短暫地拋開(kāi)游戲,拓展新商業(yè)版圖。陳睿團(tuán)隊(duì)為了留住up主們,搭建了整個(gè)內(nèi)容加熱工具的商業(yè)合作平臺(tái)花火、觀測(cè)品牌表現(xiàn)的數(shù)據(jù)工具Z指數(shù)在類的商業(yè)中臺(tái)系統(tǒng)。

B站上市時(shí)曾被貼上“游戲公司”的標(biāo)簽,緣于游戲營(yíng)收占到大頭。2020年以來(lái),B站加快了游戲行業(yè)的布局,投資了掌派科技、Access、時(shí)之砂、貓之日、光焰網(wǎng)絡(luò)、影之月在的11家游戲制作公司。陳睿的B站游戲自研團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)1000人,有幾個(gè)項(xiàng)目在并行研發(fā),近兩年會(huì)有游戲陸續(xù)上線。

陳睿和B站在過(guò)去幾年做的最重要的事,就是給來(lái)到這里的人營(yíng)造出一種“家的感覺(jué)”,家里不能有廣告、不能內(nèi)容少、要有豐富的產(chǎn)品、不能沖突,最重要的是家要長(zhǎng)久和溫暖。這些似乎也是陳睿正在尋找的龍珠。B站馬不停蹄的擴(kuò)張,投資一度超過(guò)100家企業(yè),主要集中在ACG產(chǎn)業(yè),包括動(dòng)漫、游戲、電競(jìng)、音頻、電商、虛擬偶像等細(xì)分領(lǐng)域。陳睿把B站將來(lái)需要的渠道、基礎(chǔ)設(shè)施、內(nèi)容的上下游環(huán)節(jié)全部打通,篩選出那七顆龍珠。

陳睿就曾把B站比喻成小區(qū),這個(gè)小區(qū)里面有住客、有商戶,這些商戶的經(jīng)營(yíng)者就是我們的UP主,B站是這個(gè)小區(qū)的物業(yè)公司。復(fù)雜的內(nèi)容環(huán)境、社區(qū)屬性的用戶環(huán)境,遇冷的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,以及團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)速度,都需要陳睿協(xié)調(diào)前進(jìn)。

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