6月29日下午,SMART 2022線上峰會(huì)方案分論壇上,愛(ài)數(shù)正式發(fā)布數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織藍(lán)皮書(shū),讓共創(chuàng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織有方法可依。
愛(ài)數(shù)顧問(wèn)副總裁王震龍發(fā)布藍(lán)皮書(shū)
隨著云、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入深化期。在這一時(shí)期,數(shù)據(jù)問(wèn)題已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而,根據(jù)Forrester調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,僅有28%的組織處于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)的成熟階段,大部分企業(yè)內(nèi)部對(duì)于數(shù)據(jù)價(jià)值及數(shù)據(jù)資產(chǎn)存在不同認(rèn)知,缺乏統(tǒng)一的目標(biāo),難以有效協(xié)同,因此企業(yè)更需要清晰的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的統(tǒng)一認(rèn)知、持續(xù)進(jìn)行人才儲(chǔ)備,并在企業(yè)文化層面融入數(shù)字化思維。
多年來(lái),愛(ài)數(shù)深耕數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。2019年愛(ài)數(shù)制定了大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略 ,2021年開(kāi)始,愛(ài)數(shù)在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織的建設(shè)方向上持續(xù)探索,希望能夠通過(guò)不斷創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施,圍繞客戶的行業(yè)業(yè)務(wù)落地,幫助客戶打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織。
經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展和演進(jìn),愛(ài)數(shù)全新的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施,面向多云、混合云環(huán)境,圍繞結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、機(jī)器數(shù)據(jù)等全類型的數(shù)據(jù),通過(guò)AnyShare、AnyRobot、AnyBackup、AnyDATA、AnyFabric幫助客戶構(gòu)建非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能運(yùn)維中臺(tái)、數(shù)據(jù)災(zāi)備中臺(tái)、知識(shí)中臺(tái)及提供數(shù)據(jù)編織能力。這些產(chǎn)品與方案覆蓋客戶全業(yè)務(wù)域、全類型數(shù)據(jù),解決業(yè)務(wù)活動(dòng)中具體的問(wèn)題,滿足各行各業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)需求。
在制定清晰的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織方面,愛(ài)數(shù)也形成了一套行之有效的方法論。在昨天的SMART 2022主論壇上,愛(ài)數(shù)總裁賀鴻富正式提出了企業(yè)制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略以及建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織的方法論?；谶@套方法論框架,愛(ài)數(shù)正式發(fā)布數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織藍(lán)皮書(shū),旨在幫助組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,從容地面對(duì)變化與挑戰(zhàn),通過(guò)清晰的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,指導(dǎo)組織走在正確的方向上,利用不同的中臺(tái)方案,覆蓋全域數(shù)據(jù)場(chǎng)景,釋放全域數(shù)據(jù)價(jià)值,結(jié)合TPA(Think - Plan -Action)最佳實(shí)踐幫助組織少走彎路,獲得最佳的投資回報(bào)率,與數(shù)字伙伴共創(chuàng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織。
作為全域數(shù)據(jù)能力服務(wù)商,同時(shí)也是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織的探路者,愛(ài)數(shù)期望與客戶共創(chuàng)共贏,在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織的建設(shè)之路上攜手同行,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與治理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新,釋放數(shù)據(jù)價(jià)值,提升組織生產(chǎn)力,幫助您在競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境中,爭(zhēng)得先機(jī),獲得豐厚的回報(bào)!
愛(ài)數(shù)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織藍(lán)皮書(shū),圍繞數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,詳細(xì)介紹了以下內(nèi)容:
1. 組織如何制定清晰的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,以及實(shí)施數(shù)據(jù)戰(zhàn)略面臨的多云、多數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)孤島等諸多挑戰(zhàn);
2. 如何建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織以落地?cái)?shù)據(jù)戰(zhàn)略,以及當(dāng)下建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織需要的能力和實(shí)現(xiàn)路徑;
3. 作為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織的共創(chuàng)者,如何選擇具有創(chuàng)新能力的產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)和服務(wù)?
4. 應(yīng)對(duì)復(fù)雜組織架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、紛繁業(yè)務(wù)場(chǎng)景等諸多挑戰(zhàn),愛(ài)數(shù)推出的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中臺(tái)、知識(shí)中臺(tái)、智能運(yùn)維中臺(tái)、數(shù)據(jù)災(zāi)備體系及其建設(shè)方法;
5. 針對(duì)不同行業(yè)形成的領(lǐng)域方法、行業(yè)實(shí)踐以及積累的專家經(jīng)驗(yàn),如何幫助客戶在建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織的過(guò)程中,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率的最大化?
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