6月29日下午,SMART 2022線上峰會方案分論壇上,愛數(shù)正式發(fā)布數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織藍皮書,讓共創(chuàng)數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織有方法可依。
愛數(shù)顧問副總裁王震龍發(fā)布藍皮書
隨著云、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入深化期。在這一時期,數(shù)據(jù)問題已成為企業(yè)關(guān)注的焦點。然而,根據(jù)Forrester調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,僅有28%的組織處于數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的成熟階段,大部分企業(yè)內(nèi)部對于數(shù)據(jù)價值及數(shù)據(jù)資產(chǎn)存在不同認知,缺乏統(tǒng)一的目標(biāo),難以有效協(xié)同,因此企業(yè)更需要清晰的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略指導(dǎo),實現(xiàn)組織內(nèi)部的統(tǒng)一認知、持續(xù)進行人才儲備,并在企業(yè)文化層面融入數(shù)字化思維。
多年來,愛數(shù)深耕數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。2019年愛數(shù)制定了大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略 ,2021年開始,愛數(shù)在數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織的建設(shè)方向上持續(xù)探索,希望能夠通過不斷創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施,圍繞客戶的行業(yè)業(yè)務(wù)落地,幫助客戶打造數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織。
經(jīng)過三年的發(fā)展和演進,愛數(shù)全新的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施,面向多云、混合云環(huán)境,圍繞結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、機器數(shù)據(jù)等全類型的數(shù)據(jù),通過AnyShare、AnyRobot、AnyBackup、AnyDATA、AnyFabric幫助客戶構(gòu)建非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中臺、智能運維中臺、數(shù)據(jù)災(zāi)備中臺、知識中臺及提供數(shù)據(jù)編織能力。這些產(chǎn)品與方案覆蓋客戶全業(yè)務(wù)域、全類型數(shù)據(jù),解決業(yè)務(wù)活動中具體的問題,滿足各行各業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動需求。
在制定清晰的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織方面,愛數(shù)也形成了一套行之有效的方法論。在昨天的SMART 2022主論壇上,愛數(shù)總裁賀鴻富正式提出了企業(yè)制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略以及建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織的方法論?；谶@套方法論框架,愛數(shù)正式發(fā)布數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織藍皮書,旨在幫助組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,從容地面對變化與挑戰(zhàn),通過清晰的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,指導(dǎo)組織走在正確的方向上,利用不同的中臺方案,覆蓋全域數(shù)據(jù)場景,釋放全域數(shù)據(jù)價值,結(jié)合TPA(Think - Plan -Action)最佳實踐幫助組織少走彎路,獲得最佳的投資回報率,與數(shù)字伙伴共創(chuàng)數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織。
作為全域數(shù)據(jù)能力服務(wù)商,同時也是數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織的探路者,愛數(shù)期望與客戶共創(chuàng)共贏,在數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織的建設(shè)之路上攜手同行,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與治理、數(shù)據(jù)驅(qū)動運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新,釋放數(shù)據(jù)價值,提升組織生產(chǎn)力,幫助您在競爭激烈的外部環(huán)境中,爭得先機,獲得豐厚的回報!
愛數(shù)的數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織藍皮書,圍繞數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,詳細介紹了以下內(nèi)容:
1. 組織如何制定清晰的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,以及實施數(shù)據(jù)戰(zhàn)略面臨的多云、多數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)孤島等諸多挑戰(zhàn);
2. 如何建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織以落地數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,以及當(dāng)下建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織需要的能力和實現(xiàn)路徑;
3. 作為數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織的共創(chuàng)者,如何選擇具有創(chuàng)新能力的產(chǎn)品、平臺、技術(shù)和服務(wù)?
4. 應(yīng)對復(fù)雜組織架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、紛繁業(yè)務(wù)場景等諸多挑戰(zhàn),愛數(shù)推出的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中臺、知識中臺、智能運維中臺、數(shù)據(jù)災(zāi)備體系及其建設(shè)方法;
5. 針對不同行業(yè)形成的領(lǐng)域方法、行業(yè)實踐以及積累的專家經(jīng)驗,如何幫助客戶在建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織的過程中,降低項目風(fēng)險,實現(xiàn)投資回報率的最大化?
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
