受疫情、書業(yè)政策等社會環(huán)境因素影響，有效熱銷圖書品種逐年減少。為刺激銷售，2019年當當網(wǎng)正式提出“好書復(fù)活”，將其作為應(yīng)對時代環(huán)境和進行文化轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略方向之一。如今，該系列活動已逐漸成為當當網(wǎng)拉動銷售增長的引擎。
據(jù)當當網(wǎng)主站采營中心社科文藝負責人吳森林介紹，“好書復(fù)活”主要針對兩類圖書：一種是由于某些原因銷售潛力沒有發(fā)揮出來的不動銷品;另一種是曾經(jīng)動銷較好，但是隨著時間推移逐漸沉寂下去的產(chǎn)品。
關(guān)于具體圖書品種，不同類別之間也有較大特性差異。社科文學類的圖書相比同質(zhì)性強的品類(小說、童書、勵志等)具有更大的長尾價值，比之專業(yè)性強(科技、教育)的品類具有更強的廣譜性，但因為相對小眾，部分好書被埋沒的概率更大，因此是當當網(wǎng)“好書復(fù)活”的重點選擇對象。
依托平臺優(yōu)勢，當當網(wǎng)提供“三步走”的復(fù)活部署，即：選書、改書和推書。第一步，利用平臺二十多年銷售數(shù)據(jù)，從顧客評論及多角度評估作品，重新定位老書目標人群和市場潛力，最終確定其是否能成為好書復(fù)活的最佳選擇。第二步，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析重新定位目標人群，再通過人群的閱讀習慣反推包裝設(shè)計調(diào)整方向，找到切入點。之后，圍繞封面、裝幀、開本、用紙、定價、成本、關(guān)鍵詞提煉和營銷推廣，對內(nèi)容以外的部分進行全新的包裝改造。第三步，和專業(yè)出版社一起制定整體營銷方案，借助平臺和新媒體的力量，用新的營銷途徑、營銷方式重新激活產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容觸達更多潛在讀者，從而達到有效“推書”的目標。
作為接觸市場的第一前端，當當網(wǎng)離讀者距離近，在預(yù)判準確度方面更有優(yōu)勢。通過結(jié)合大數(shù)據(jù)，挖掘被埋葬在書海中的優(yōu)質(zhì)圖書，并分析好書不好賣的原因，一對一按需定制“復(fù)活”手段，當當網(wǎng)正有效激活蒙塵優(yōu)質(zhì)圖書，使其成為常銷品。
目前，當當網(wǎng)已經(jīng)成功實踐上千項 “復(fù)活”案例。在“好書復(fù)活”的品種中，60%~70%的產(chǎn)品在當年就能賣到加印。對于該系列活動的成就，當當網(wǎng)主站采營中心社科文藝負責人吳森林在采訪中謙虛地表示，“好書就在那里，我們其實是一個“搬運工”，把好的作品換一個形式，或者換一個渠道展現(xiàn)出來。”
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