因受疫情侵蝕及雙減、書號收縮等政策影響，童書、文藝、教輔等新書品類下滑。此外，出版機構被高額傭金綁架，圖書價格體系動蕩;定價上漲，賣書利潤空間緊縮;渠道急功近利兜售暢銷書，新書營銷難上加難——這些都是不得不正視的行業(yè)痛點。當當網(wǎng)確立“向文化轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，即為應對之道。并從2019年開始力推“好書復活”，以之作為文化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要支點。
圖書行業(yè)長尾效應明顯，不少優(yōu)質(zhì)圖書會因各種原因難以成為暢銷品，甚至變成絕版。當當網(wǎng)作為知名圖書電商平臺和接觸市場的第一前端，依托海量行業(yè)相關數(shù)據(jù)，及時搶救并發(fā)掘這些好書的二次生命力。
據(jù)當當網(wǎng)主站采營中心社科文藝負責人吳森林介紹，當當網(wǎng)通過“三步走”的復活部署，即：選書、改書和推書，挖掘歷史銷售中因大量信息涌現(xiàn)、缺少合適曝光機會而被埋沒的經(jīng)典作品，將圖書進行重新改造，借助平臺和新媒體的力量觸達更多潛在讀者。
截至目前，當當網(wǎng)已成功實踐上千項“復活”案例。雖然所涉書品并非頭部暢銷品，但因具有市場潛力，復活效果卓越，“好書復活”的品種里，60%~70%的產(chǎn)品在當年就能賣到加印。當下，各種社交平臺上經(jīng)常出現(xiàn)一些有關只能在當當網(wǎng)買到的“好書復活”產(chǎn)品的分享。
提升銷售的同時，吳森林表示，該活動也幫當當網(wǎng)重新定義了客群。通過挖掘和提供內(nèi)容過硬的產(chǎn)品，增加老用戶粘性的同時，也為當當吸引來了更多新用戶。“好書復活”系列產(chǎn)品的成功，也為出版社提供了一種創(chuàng)新思路，即要做優(yōu)秀的產(chǎn)品，并非一定要挖掘和大量購買版權，沉下心認真對待身邊的優(yōu)秀作品，激活經(jīng)典作品應有的蓬勃生命力，也是一種當今行業(yè)環(huán)境下的理性選擇。
在此過程中，當當網(wǎng)實際充當著閱讀服務推廣者的角色，其文化初心也通過“好書復活”得以體現(xiàn)。挖掘經(jīng)典好書，向內(nèi)容發(fā)力，當當網(wǎng)希望自身不是作為買完即走的結算工具，而是一個能給讀者帶來文化價值的平臺，更好地為大眾提供閱讀服務，推動全民閱讀，進而促進文化轉(zhuǎn)型，重塑當當網(wǎng)價值，延續(xù)長達二十三年的文化堅守和積累。
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