從“0到1”的突破?復(fù)星集團(tuán):雙驅(qū)動(dòng)力和創(chuàng)新科技

執(zhí)行力和戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實(shí)同樣需要一位精明的領(lǐng)導(dǎo)人,領(lǐng)導(dǎo)力作為原動(dòng)力,是企業(yè)創(chuàng)建之初的關(guān)鍵,復(fù)星集團(tuán)的發(fā)展,與其的領(lǐng)導(dǎo)是有很大關(guān)聯(lián)的。

復(fù)星集團(tuán)的發(fā)展

在復(fù)星集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中,投資能力一直都是關(guān)鍵點(diǎn),在復(fù)星集團(tuán)發(fā)展的情況看,深度產(chǎn)業(yè)與運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的雙重驅(qū)動(dòng)力,是復(fù)星集團(tuán)的獨(dú)特戰(zhàn)略。

但投資,是復(fù)星集團(tuán)的重點(diǎn),作為最有效的方法,2018年,復(fù)星集團(tuán)不斷發(fā)展,長(zhǎng)時(shí)間聚焦與垂直領(lǐng)域的發(fā)展,比如豫園股份,就完成了重要意義,成功在香港上市。同時(shí),復(fù)星集團(tuán)還將時(shí)尚、體育、科創(chuàng)等專業(yè)板塊放在發(fā)展位置,在其所布局的市場(chǎng),將產(chǎn)品力與科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重點(diǎn),值得注意的是,無(wú)論是投資亦或者是產(chǎn)品布局上,復(fù)星集團(tuán)關(guān)注的是家庭的消費(fèi),聚焦家庭消費(fèi),從家庭客戶的需求去創(chuàng)造生產(chǎn)新的產(chǎn)品。近年來(lái)復(fù)星集團(tuán)一直圍繞產(chǎn)業(yè)布局投資,例如前段時(shí)間剛剛完成的對(duì)德國(guó)柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線解決方案提供商FFT的收購(gòu),將南鋼的智能制造板與其進(jìn)行合作,投資是復(fù)星集團(tuán)的優(yōu)勢(shì),但是并非目的。

復(fù)星集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局

復(fù)星集團(tuán)所走的路是要把投資能力固化到組織結(jié)構(gòu)里面助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展,也要把產(chǎn)業(yè)能力固化到組織結(jié)構(gòu)里去。正是出于此目的,衡量復(fù)星投資的好壞就產(chǎn)生了兩個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn):一方面,要評(píng)估項(xiàng)目的投資價(jià)值;另一方面,更要評(píng)估投資對(duì)復(fù)星已有產(chǎn)業(yè)的協(xié)同作用,在投資之后,與復(fù)星生態(tài)系統(tǒng)以及已有的產(chǎn)品進(jìn)行整理,正因此才有現(xiàn)在的復(fù)興集團(tuán)。

開(kāi)啟全球布局

2007年復(fù)星在香港上市,也是從2007年起,復(fù)星集團(tuán)開(kāi)啟了全球布局,在企業(yè)發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階時(shí)期,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌將目光放到了更遠(yuǎn)的地方。其重點(diǎn)就是要形成一個(gè)生態(tài),明確戰(zhàn)略定位。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌說(shuō)過(guò),復(fù)星集團(tuán)把集團(tuán)定位為一家將科技創(chuàng)新放在首要位置的企業(yè),同時(shí)還以家庭客戶為中心,在安全、快樂(lè)、富足部分滿足消費(fèi)者需求,以此來(lái)形容一個(gè)圍繞家庭客戶的產(chǎn)品服務(wù)。

在健康板塊,復(fù)星集團(tuán)還與眾多醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行合作,針對(duì)非霍奇金淋巴瘤的治療,降低了藥品價(jià)格,提供了老百姓更可負(fù)擔(dān)的藥品。在快樂(lè)板塊上,成為國(guó)內(nèi)比較大的休閑旅游度假集團(tuán)之一,復(fù)星旅文同樣將家庭放在了首要位置,提供了一站式的度假方案。在富足板塊,復(fù)星旗下葡萄牙Fidelidade是葡萄牙較大的保險(xiǎn)公司,在葡萄牙的市場(chǎng)份額超過(guò)1/3;葡萄牙BCP銀行是葡萄牙較大的上市銀行;德國(guó)私人銀行HA也是德國(guó)較大的私人銀行之一。

郭廣昌重要決策

談及行業(yè)發(fā)展,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌直言,穿越階段很重要的一點(diǎn)就是穿越產(chǎn)業(yè)的階段。而復(fù)星要做的就是持續(xù)打磨產(chǎn)品。

在冬天里,好企業(yè)就像一堆堆篝火,讓我們不再寒冷;而好產(chǎn)品,就是點(diǎn)燃篝火的火種,更為可貴。有了火,不再懼怕寒冷,也可以走得更遠(yuǎn)。讓復(fù)星集團(tuán)不斷發(fā)展出新的市場(chǎng),用科創(chuàng)引領(lǐng)未來(lái),在他看來(lái),只有依靠技術(shù)創(chuàng)新才能真正實(shí)現(xiàn)全方位發(fā)展,任何一家企業(yè)最重要的就是改變。

同樣良好的引領(lǐng)也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力,影響人們做自己要做的事并實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這些影響就是一種無(wú)價(jià)的實(shí)力,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)力自然會(huì)提升,更重要的是,如果大家因你而成長(zhǎng),你就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌,就是將機(jī)遇抓住,逐步打造出復(fù)星集團(tuán)這一商業(yè)奇跡。

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