圖為香港《大公報》報道，原文如下：
在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江浙地區(qū)，創(chuàng)業(yè)基因或許比其他地區(qū)更顯著?！富ヂ?lián)網(wǎng)+」時代降低了創(chuàng)業(yè)門檻，也讓越來越多的年輕人有了實現(xiàn)夢想的機(jī)會。2013年創(chuàng)辦青團(tuán)社時，23歲的鄧建波初衷只是想成立一間「對學(xué)生免費服務(wù)」的兼職平臺。十年過去了，青團(tuán)社為超過6.4億人次提供兼職機(jī)會，從學(xué)生到藍(lán)領(lǐng)，5400萬勞動者都在這個平臺上實現(xiàn)了靈活就業(yè)，超過100萬家企業(yè)則因此實現(xiàn)了降本增效。在鄧建波看來，互聯(lián)網(wǎng)讓兼職這件事有了更多的樂趣和保障，而不斷涌現(xiàn)的崗位背后正是一片數(shù)字經(jīng)濟(jì)新藍(lán)海。
「你別看我現(xiàn)在一副口若懸河的樣子，讀書時我可是個『悶葫蘆』。」鄧建波笑著告訴記者，讀大二時他第一次干兼職，站在馬路上向陌生人派傳單?！傅谝淮紊蠉彛毅妒窃谔柕紫抡玖艘恍r也沒好意思上前搭話，最后又抱著一疊傳單回到公司?！?/p>
好勝心極強(qiáng)的鄧建波不甘心放棄，默默地站在馬路邊觀察總結(jié)同行的做法以及路人的態(tài)度，「到后來我只要瞄一眼路人的表情和走路速度，就基本能判斷是否能『攔截』成功?！钩鯂L兼職滋味，他看到了兼職的樂趣：不僅能賺錢，還能積累社會經(jīng)驗，太適合學(xué)生了。
彼時國內(nèi)的學(xué)生兼職機(jī)構(gòu)一邊網(wǎng)羅企業(yè)崗位，一邊向大學(xué)生收取中介費盈利，過程中出現(xiàn)了許多收了錢卻不派活兒的「黑中介」，也使得不少大學(xué)生對于校外兼職「心向往之」卻不敢行動。鄧建波發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)中介通過線下對接非常低效，于是向自己所在的機(jī)構(gòu)提出打造在線平臺?！改莻€時候線下中介還是很好賺的，公司覺得沒必要改變現(xiàn)有模式，便拒絕了我的提議?！棺罱K，鄧建波決定辭職，籌錢創(chuàng)業(yè)。
回過頭看，青團(tuán)社成立的2013年，正是國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃興起的時刻。根據(jù)易觀智庫發(fā)布的《2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告》顯示，當(dāng)年中國移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)6.52億。
建立后臺系統(tǒng) 對學(xué)生免費服務(wù)
「借助互聯(lián)網(wǎng)工具，當(dāng)傳統(tǒng)中介還在通過QQ群、短訊等方式聯(lián)系學(xué)生時，我們已經(jīng)建立起自己的后臺系統(tǒng)，并開始以每天近萬的新增規(guī)模積累學(xué)生數(shù)據(jù)?！灌嚱ú▌?chuàng)造性地提出了「對學(xué)生免費服務(wù)」的口號，徹底顛覆了行業(yè)的收費模式?！府?dāng)平臺對學(xué)生免費后，優(yōu)質(zhì)學(xué)生的量會快速增長，付費端的企業(yè)也會隨之增長。當(dāng)兩端用戶數(shù)量都很大之后，我們的邊際服務(wù)成本就會降低，實現(xiàn)盈利?！?/p>
不過，兼職領(lǐng)域競爭一向激烈。鄧建波回憶，2015年只要是做兼職項目的公司，基本都能拿到融資?！府?dāng)時青團(tuán)社整個盤子的估值還不到3000萬人民幣?！挂粐仨氝M(jìn)行差異化競爭?！复髮W(xué)生中，長期做兼職的占15%，從來不做兼職的占15%，剩下70%的人則處于搖擺地帶。大多數(shù)公司是服務(wù)15%長期做兼職的學(xué)生，但青團(tuán)社把目光投向了搖擺地帶?！篂榱宋M足學(xué)生需求，除了普通的兼職品類，青團(tuán)社還加入了大閘蟹試吃員、一日CEO助理等趣味兼職?！高@些趣味兼職需要分享才有機(jī)會參與，既增強(qiáng)了老用戶的黏性，又降低了拉新成本。」
走進(jìn)青團(tuán)社總部，兩面合作企業(yè)的LOGO墻映入眼簾，星巴克、宜家、網(wǎng)易等國內(nèi)外知名企業(yè)，都是他們緊密的合作伙伴「2013年公司剛成立時，我一個人跑去找肯德基杭州區(qū)負(fù)責(zé)人談合作，人家一聽是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做的兼職平臺，壓根兒就信不過你。后來我就從學(xué)校門口的肯德基門店開始磨合作，到最后杭州有60多間門店都從我這里招人，這才給了青團(tuán)社『上牌桌談判』的機(jī)會?！?/p>
監(jiān)督審核企業(yè) 良幣驅(qū)逐惡幣
如今，青團(tuán)社單日85萬+人次的報名人數(shù)遙遙領(lǐng)先于其他任何平臺。2017年，青團(tuán)社正式開始試水收費，成為全國第一家以報名效果向企業(yè)收費的兼職平臺。
「企業(yè)提出兼職需求后，需要購買報名單接收學(xué)生投遞的簡歷，每收到一份簡歷消耗一份報名單，每份報名單原價20元，選擇套餐或企業(yè)采購可享受一定優(yōu)惠?！乖卩嚱ú磥?，花錢購買報名單后，企業(yè)會主動改善招聘信息，避免發(fā)布無效職位，也為學(xué)生們帶來了更多真實有效的兼職。
與此同時，為了保障學(xué)生權(quán)益，青團(tuán)社對企業(yè)真實性進(jìn)行了多重把關(guān)，入駐企業(yè)需要提供營業(yè)執(zhí)照、運營者手持身份證等信息，經(jīng)過多重審核后才能發(fā)布職位信息，同時還會確保企業(yè)發(fā)布的職位與經(jīng)營業(yè)務(wù)相匹配，避免學(xué)生受騙?！赴殡S雙邊評價體系的不斷沉淀與完善，平臺逐漸實現(xiàn)了『良幣驅(qū)逐惡幣』，留下更誠信、好評更多的企業(yè)與個人，促進(jìn)兩端用戶精準(zhǔn)、高效匹配?！?/p>
「互聯(lián)網(wǎng)+」創(chuàng)新環(huán)境 90后「白手起家」
鄧建波坦言，后疫情時代，靈活就業(yè)的剛需性將逐步增強(qiáng)?！敢环矫媸芤咔橛绊?，不少人處于在家待業(yè)的狀態(tài)，兼職崗位在特殊時期有了一定的白領(lǐng)化趨勢;另一方面，疫情倒逼企業(yè)主降本增效，加大對『靈活用工』人員的配置比例?！?019年，青團(tuán)社推出「靈工管家」，為企業(yè)提供針對靈活用工的排班考勤、算薪發(fā)薪、電子合同、用工保險、人才庫運營、供應(yīng)商管理的一站式服務(wù)。
作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，鄧建波的公司氛圍十分輕松。
鄧建波介紹，「我們曾經(jīng)為某大型連鎖茶飲店提供靈活用工方案。疫情前它每天兩班8小時全職。但茶飲其實是有明顯的峰谷時間段的，中餐晚餐特別忙，其他時間比較空。如今他們采用了靈活用工的排班，中餐晚餐時間段安排更多的人，其余只需一人在崗，這樣不僅能在峰時應(yīng)對暴增的制作量，還能降低谷時的用人成本，增加利潤率?！?/p>
作為先行者，數(shù)字經(jīng)濟(jì)始終是杭州高質(zhì)量發(fā)展的一大引擎?；仡櫴臧l(fā)展，鄧建波直言公司受益于杭州「互聯(lián)網(wǎng)+」的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
「青團(tuán)社是首批入駐杭州夢想小鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)公司，在那里我們獲得了免費的場地、政府的扶持、媒體的關(guān)注，投資人的注資，才讓我這樣的90后創(chuàng)業(yè)者『白手起家』走到了今天?！?/p>
「年輕人像挑選商品那樣選兼職」
當(dāng)你接過一杯星巴克店員遞來的咖啡時，也許不會想到它的制作者可能是一名剛進(jìn)入大學(xué)的新生。在靈活用工的浪潮下，大學(xué)新生們已經(jīng)可以在知名的跨國企業(yè)迅速找到一份開拓眼界的兼職。
「如今的年輕人可以像挑選商品那樣挑選自己想做的兼職，無論是在線的云客服還是線下的咖啡師，點點鼠標(biāo)即可網(wǎng)絡(luò)申請?！乖卩嚱ú磥恚媛氁彩谴髮W(xué)生成本最低的「試錯」階段，由此能更快速地找到自己最喜歡和擅長的領(lǐng)域，從而調(diào)整就業(yè)規(guī)劃。
「我是護(hù)理專業(yè)的在校生，但未來并不想當(dāng)護(hù)士，做兼職就是為了找到自己真正想要做的事?！?0歲的李潔如今是杭州沃爾瑪超市的一名兼職導(dǎo)購，在過去的一年多里，她在青團(tuán)社上嘗試了14份不同的兼職，包括房產(chǎn)銷售、茶飲制作、游戲陪玩、活動布置等等?！鸽m然我還沒確定畢業(yè)后的具體方向，但在兼職的過程中，至少能排除一些肯定不適合我的崗位，對自己的未來規(guī)劃也更明確了。」根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的《2022大學(xué)生就業(yè)力調(diào)研報告》，18.6%的2022屆高校畢業(yè)生選擇了自由職業(yè)，靈活就業(yè)已成為大學(xué)生就業(yè)的「蓄水池」與「緩沖器」。鄧建波說，對于現(xiàn)在的年輕人而言，「『鐵飯碗』并不是必須的，快樂賺錢才是王道。」
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