補貨，作為零售行業(yè)的高頻場景，幾乎每天都在發(fā)生。上接倉儲、物流，下接門店、貨架，這一環(huán)節(jié)在供應(yīng)鏈中起到了承上啟下的“橋梁作用”，重要性不言而喻。
隨著，日趨多元的營銷、促銷手段增加了銷量的波動性和不可預(yù)測程度，補貨管理復(fù)雜度與日俱增，傳統(tǒng)補貨的弊端嚴重凸顯……
——傳統(tǒng)補貨方式的痛點
1.耗時耗力，成本較高
傳統(tǒng)補貨依靠理貨員逐一貨架進行盤點，整理好缺貨清單，通過人工審核，再進行逐一補貨。其大量時間都耗費在理貨和巡檢上。
2.供需失衡，機會流失
存貨管理困難，門店的銷售情況不是一成不變的，而是受到天氣、促銷等眾多因素影響，補貨過量造成浪費，補貨不足影響銷售。
3.管理失察，影響決策
多數(shù)補貨員的補貨操作是看后倉有什么就補什么，而非根據(jù)銷售情況來調(diào)整不同商品的補貨比例，造成了供和需之間的不匹配，而這種供需不匹配，無法通過POS中的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，總部管理者難以收集最終端的購買需求。
——數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，智能補貨助力降本增效
憑借人工智能技術(shù)幫助便利店、商超制定補貨策略，提高門店的整體運營效率。是智慧零售網(wǎng)絡(luò)提供商一直追尋和思考的。
作為“AI+零售”領(lǐng)域的先行者，SandStar視達憑借新技術(shù)為實體零售帶去新模式。通過“眼睛+大腦”來數(shù)字化提升傳統(tǒng)零售網(wǎng)絡(luò)效率，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成可供執(zhí)行的操作建議。形成八大智慧決策系統(tǒng)：智能訂貨、智能選品、智能補貨、智能排班、智能促銷、智能陳列、智能監(jiān)管、智能布局。真正將數(shù)據(jù)的力量賦能到每一個經(jīng)營細節(jié)當(dāng)中。
其中智能補貨系統(tǒng)，通過在貨架上安裝AI攝像頭，精準(zhǔn)識別每個貨架商品銷售動態(tài)，根據(jù)每個商品實時的拿取、銷售動態(tài)，判斷貨架缺貨狀態(tài)，自動生成「智能補貨單」，直接推送至補貨員手機或后倉的顯示屏上，大大提高了補貨效率。系統(tǒng)代替人工和表格，幫助商家智能監(jiān)控，告別重復(fù)低效，讓人們從重復(fù)低效的勞動中解放出來，降低了人工成本。
此外，SandStar視達智能補貨系統(tǒng)基于AI攝像頭對顧客拿取行為和銷售動態(tài)的信息采集，做到了“數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)分析-模型搭建-數(shù)據(jù)預(yù)測-智能決策”的AI算法模型，提高銷量預(yù)測和出貨計劃的精準(zhǔn)性，哪些SKU要補貨, 什么時候補, 補多少。通過大數(shù)據(jù)算法保持合理的周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低爆款缺貨率，減少滯銷庫存，減少人工決策帶來的偏見，平衡了商品與市場需求。
(圖為大型商超案例)
最后，SandStar視達通過銷售大腦自動生成的補貨策略，可以隨時洞察銷售變化，即時滿足消費者不斷變化的需求，讓總部管理者更好的掌握商品的需求等級，更好的做出決策，從而提升門店用戶體驗，進而提高銷售額。
智能補貨系統(tǒng)核心能力即大數(shù)據(jù)的能力和機器學(xué)習(xí)的成熟度。SandStar視達基于多年零售領(lǐng)域的深刻洞察，建立不同的影響因子，比如促銷因子、季節(jié)性因子，把各類因子單獨建模，以方便支撐多樣化的業(yè)務(wù)形態(tài)。
隨著技術(shù)不斷發(fā)展,多維度的決策優(yōu)化,將為零售企業(yè)不斷賦能,將數(shù)智的力量賦能到每一個經(jīng)營細節(jié)當(dāng)中。以智能補貨技術(shù)支持下的供應(yīng)鏈升級，將成為零售企業(yè)的數(shù)智化利劍。
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