11月11日晚上12點(diǎn),雙11購物節(jié)順利落下帷幕??傆[各大商家平臺的戰(zhàn)報(bào)成果,有的穩(wěn)中向好,有的再創(chuàng)佳績,“尾款人”又一次主導(dǎo)了消費(fèi)狂歡。
只是當(dāng)大家都在喊“買什么”的時(shí)候,江西宜春錦鴻廣匯三翼鳥店門口卻張貼出了“三不賣”的活動(dòng)海報(bào)。“賣得不是單一產(chǎn)品,而是智慧生活;賣得不是單次交易,而是終身服務(wù);賣得不是單一需求,而是個(gè)性定制。”不說“賣什么”而說“不賣什么”,引發(fā)了大家的好奇。
了解得知,這其實(shí)是三翼鳥近期推出的“三不賣”活動(dòng)。而且自該模式推出以來,已經(jīng)在全國范圍實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)開花。截止11月14日,在福州、合肥、??凇⑸蜿柕热珖?2個(gè)城市的三翼鳥門店中都能看到“三不賣”的身影,用戶到店不僅能看到相關(guān)的宣傳標(biāo)語,還有豐富多樣的智慧家庭樣板可供選擇。
當(dāng)行業(yè)都在思考如何“賣”時(shí),三翼鳥反其道行之說出“不賣”,隨著活動(dòng)在全國范圍的深入鋪設(shè),三翼鳥正加速智慧家庭落地入戶,已有越來越多的用戶參與其中。這不禁讓人思考,以“三不賣”做商業(yè)模式畫布,三翼鳥如何洞察到用戶的真正需求?
從智能家居出發(fā),什么是用戶的真正需求?
家住延邊的小張本想趁這個(gè)雙11給婚房置辦點(diǎn)智能設(shè)備,臨了選擇時(shí)卻犯了難。東西看著都挺不錯(cuò),功能齊全,價(jià)格美麗,但就是不知道買哪個(gè)合適。后來他逛街時(shí)被延邊信得居然之家三翼鳥門店的“三不賣”海報(bào)吸引,在一番體驗(yàn)后,果斷下單了廚房、臥室兩套智慧場景。
用他的話說:“很多產(chǎn)品功能上其實(shí)都大差不差,至于好不好用還得體驗(yàn)過后才知道。”從進(jìn)門開始,他就覺得三翼鳥店和其他門店很不一樣,沒有賣貨的大通鋪,家庭樣板間的布局風(fēng)格讓人頗為驚喜。臥室里空氣很好,香薰機(jī)一開,躺在床上很有睡眠氛圍;廚房布局也很人性化,冰箱大屏能推薦菜譜、下單食材,這會(huì)給平時(shí)忙碌的自己節(jié)省不少時(shí)間。
可見理性消費(fèi)下,東西包裝的再好只是噱頭,滿足真實(shí)需求用戶才會(huì)買單。更進(jìn)一步講,在智能家居這個(gè)領(lǐng)域中,什么是用戶的真正需求?
哈佛大學(xué)營銷教授西奧多·萊維特曾說:“人們不想買一個(gè)鉆頭,而是想買一個(gè)洞。”確切地說,如果企業(yè)不知道用戶買鉆頭只是為了得到一個(gè)洞,那自然也不會(huì)懂用戶背后的需求,更別說會(huì)根據(jù)需求改進(jìn)自身產(chǎn)品。
因此在這種生產(chǎn)經(jīng)營方式的長期主導(dǎo)下,消費(fèi)不可避免的會(huì)產(chǎn)生“需求幻覺”。比如商家在營銷中提到,“每天敷面膜、點(diǎn)香薰,這才是精致女孩的日常”,于是這些商品迅速成為了榜單TOP。可事實(shí)上,用戶真正想要的并不是面膜、香薰,而是需求背后那份精致的生活方式。
當(dāng)這一問題映射到智能家居領(lǐng)域,需求就不應(yīng)是對單品功能的執(zhí)著,而應(yīng)是對智慧家庭的渴望。由皮相識骨相,三翼鳥洞悉了需求表象背后的需求本質(zhì),相應(yīng)的解決方案應(yīng)運(yùn)而生。這一點(diǎn)在線下門店中有直觀展示,過去的單品陳列柜換成了智慧場景,風(fēng)格迥異的樣板間錯(cuò)落有致,復(fù)雜的產(chǎn)品操作被沉浸式體驗(yàn)取代。從提供“鉆頭”到提供“洞”,這便是三翼鳥“三不賣”模式的根本邏輯。
成功的商業(yè)模式,就是要直擊用戶體驗(yàn)
銷售和服務(wù)是商業(yè)模式的兩個(gè)“輪子”,前者是消費(fèi)驅(qū)動(dòng),后者是用戶體驗(yàn)。而今很多智能家居企業(yè)卻仍堅(jiān)持“獨(dú)輪車”的形態(tài),前端市場大肆布局,以各種商業(yè)推廣敲開用戶大門,在后端市場的價(jià)值提供上聲弱式微,如此一來,用戶消費(fèi)真的是“所見即所得”么?
體驗(yàn)才是第一位的。在“三不賣”模式的引領(lǐng)下,三翼鳥對市場經(jīng)營完成了撥亂反正的調(diào)整,并以更快速、更準(zhǔn)確、更高效的方案落地,將用戶家庭體驗(yàn)帶至了全新高度。
其一,消除了產(chǎn)品執(zhí)念,場景為生活注入智慧。家不是產(chǎn)品的堆疊,而是用場景串聯(lián)起生活動(dòng)線,輔以智慧能力完成對衣食住娛的無縫銜接。下班回家后,客廳場景中空調(diào)主動(dòng)開啟新風(fēng)帶來舒爽好空氣;廚房場景冰箱聯(lián)動(dòng)體脂秤推薦菜譜,還能聯(lián)動(dòng)智慧烤箱一鍵烹飪美食;浴室場景下,熱水器根據(jù)用戶習(xí)慣提前備好熱水,享受SPA級洗浴……這些,皆是場景賦能美好生活的智慧呈現(xiàn)。
其二,避免了一錘子買賣,建成終身服務(wù)的價(jià)值閉環(huán)。單次交易缺乏持續(xù)價(jià)值的滲透,用戶通常是被動(dòng)的。三翼鳥將服務(wù)貫穿完整家庭周期,讓體驗(yàn)感在緊密的價(jià)值閉環(huán)中得以升華。以一臺墨盒洗衣機(jī)為例,初次交易有物流和安裝的基本保障;在日常使用時(shí),洗衣機(jī)若檢測洗衣液余量不足,還會(huì)自動(dòng)下單購買;與洗衣機(jī)相關(guān)聯(lián)的洗護(hù)套系、陽臺場景,后續(xù)也都能隨時(shí)更新迭代。
其三,解決了碎片化建設(shè)的掣肘,一站式定制千人千面。理想家庭的多元化建設(shè)往往需要用戶以碎片化的方式填補(bǔ)??紤]到用戶喜好存有差異,且設(shè)計(jì)、選材、施工環(huán)節(jié)繁瑣,三翼鳥干脆集中力量辦大事,將所有資源整合到一個(gè)平臺,一來保證生態(tài)資源的高效利用與整合,專業(yè)的事交給專業(yè)人來做;二來用戶的腦洞和想法有了切實(shí)可為的展示途徑,保證每個(gè)家都是理想的模樣,滿足千人千面的個(gè)性化表達(dá)。
可以說,任何行業(yè)模式的成功都源于對用戶需求的理解。在內(nèi)容上做創(chuàng)新、在服務(wù)上做交互,體驗(yàn)就一定會(huì)被感知,甚至超出預(yù)期,這未嘗不是“三不賣”模式為行業(yè)積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
能力,是敢于創(chuàng)新的底氣
商場如戰(zhàn)場。在商業(yè)模式的更迭中,企業(yè)總期望用最小的試錯(cuò)成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。而忽視基礎(chǔ)能力的建設(shè),盲目跟風(fēng),創(chuàng)新反而會(huì)成為經(jīng)營的“黑洞”。如何在緊跟用戶需求的同時(shí),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新模式的自我裂變與復(fù)制,是這個(gè)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的共同命題。
在這一點(diǎn)上,三翼鳥通過“三不賣”落地凸顯的5大能力,值得行業(yè)參考借鑒。其一,是智家大腦能力為三翼鳥打造了主動(dòng)服務(wù)的體驗(yàn)優(yōu)勢;其二,是場景方案能力實(shí)現(xiàn)場景量身定制,保證用戶需求被準(zhǔn)確滿足;其三,是線上線下一體化后,全國觸點(diǎn)的鋪開和門店運(yùn)營能力的升級;其四,是1+N交付能力把行業(yè)全鏈資源貫通串聯(lián),讓用戶的智慧生活觸手可及;最后,是數(shù)字化工具能力賦能用戶、客戶和各環(huán)節(jié),持續(xù)創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值。
總之,體驗(yàn)為王的時(shí)代,企業(yè)掌握好體驗(yàn)的力量,才能拿下發(fā)展的話語權(quán)。從商業(yè)模式的創(chuàng)新著手,從小處講可以改善一個(gè)家庭生活,提升一個(gè)門店的經(jīng)營能力;從大處講,甚至能顛覆一個(gè)產(chǎn)業(yè),左右未來發(fā)展的格局。
對于未來,商業(yè)競爭拼的不再是賣商品,而是服務(wù)人。企業(yè)必須重構(gòu)以用戶為中心的經(jīng)營模式,體驗(yàn)才能在洞悉需求的過程中不斷煥發(fā)新生,如今看清本質(zhì)的三翼鳥,已然走在了時(shí)代前列。
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