雙11購物節(jié)暫時告一段落，對于不少商家來說，今年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，選對了營銷策略，就在這個雙11抓住了市場的一絲“脈絡(luò)”，攀登了銷量高峰。好的營銷策略千千萬，不同時期采用不同的策略，往往會產(chǎn)生意想不到的效果。盡管市場瞬息萬變，但“好品質(zhì)+優(yōu)價格”的產(chǎn)品無論在何時都是打開市場的主旋律。國貨品牌能在雙11崛起，與國貨品牌“大流”開始告別價格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向“價值戰(zhàn)”有很大關(guān)系。
另一方面，近年來雙11購物節(jié)中營銷的“熱門”領(lǐng)域——直播電商，一些頗具影響力的頭部主播也紛紛加入了國貨價值戰(zhàn)中，為市場注入活力，比如直播電商頭部企業(yè)辛選集團(tuán)創(chuàng)始人辛巴辛有志。今年雙11，辛巴辛有志選擇了與類似上海家化、華熙生物、天海藏、康巴赫等國貨企業(yè)深化合作，打造爆品，助力品牌實(shí)現(xiàn)銷量和聲量雙增長。
打造爆品，演繹銷量“傳奇”，是辛巴辛有志創(chuàng)立的辛選集團(tuán)供應(yīng)鏈給予的底氣。據(jù)公開資料顯示，辛巴辛有志已通過辛選整合超3000家高規(guī)格工廠資源，在深度洞察消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)工廠以C2M方式安排生產(chǎn)，深入廣州化妝品、海寧皮草等產(chǎn)業(yè)帶，縮短中間流程，合理壓縮成本，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，為消費(fèi)者帶來優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。
舉個例子，新銳服飾品牌ZMOR在設(shè)計之初就與辛巴辛有志展開了合作，雙方基于行業(yè)第一梯隊設(shè)計團(tuán)隊和行業(yè)頭部生產(chǎn)工廠打造的產(chǎn)品，登上辛巴辛有志的辛選直播間后，銷售件數(shù)超過21萬件，GMV突破8000萬。
一些老牌國貨也通過辛巴辛有志帶領(lǐng)的直播間實(shí)現(xiàn)“翻紅”，完成銷量逆襲。比如哈藥鈣鐵鋅口服液首次登陸辛巴直播間，便在幾分鐘內(nèi)銷售件數(shù)超30萬，銷售額突破4200萬，實(shí)時轉(zhuǎn)化率達(dá)47%。
此外，為了孵化更多的新國貨品牌，助力中國原創(chuàng)設(shè)計崛起，辛巴辛有志還曾集結(jié)百位設(shè)計師發(fā)起新創(chuàng)設(shè)計師大賽。百位青年設(shè)計師在大賽中用先鋒而多元的設(shè)計風(fēng)格展示了國潮之美，彰顯中國文化底蘊(yùn)。
助力國貨品牌崛起，辛巴辛有志一直在行動，不止今年雙11，希望下一個購物節(jié)，辛巴辛有志能給消費(fèi)者帶來更多驚喜。
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