#廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本 造價數(shù)字化改革正在逐步深化，成本精細(xì)化管理至關(guān)重要。成本測算為何成為投標(biāo)必備，讓我們聽聽他/她們怎么說!#北京造價故事
Tips 1
北京市市政二建設(shè)工程有限責(zé)任公司大禮路項目經(jīng)營部長---高永輝 10年工作經(jīng)驗者
【他的難題】
對成本管理的意識淡薄，
認(rèn)為成本管理不是核心任務(wù)
高工表示：2015年的時候,成本管理對于我來講還是很淡薄的，因為那時候成本管理不是一個核心，它只是施工過程其中的一部分。我們當(dāng)時在做這個項目的時候，重點考慮的是如何盈利，當(dāng)然盈利也是來源于成本管理。
第一次接觸數(shù)字新成本平臺的時候是今年的7月份，這個平臺可以高效企業(yè)模塊化的計算出每個單位工程的盈利率，對投標(biāo)初期幫助很大。而且這個平臺確實是可以幫助廣大造價從業(yè)者能夠減少工作量，從工作繁雜的工作當(dāng)中然后擺脫出來。
Tips 2
北京興坤建筑有限公司商務(wù)預(yù)算---王亞倩 1.5年工作經(jīng)驗者
【她的難題】
成本目標(biāo)現(xiàn)場不好把控
Excel表格里拆分收支明細(xì)，費時費力
王工表示：第一次接觸廣聯(lián)達(dá)新成本平臺是在2021年的12月份。感覺這個平臺對我投標(biāo)有很大幫助，它能讓數(shù)據(jù)更加清晰，可以實現(xiàn)一個數(shù)據(jù)的可視化 能夠很清晰的查看到收入支出對比，同時也是解決了最大時間成本問題。我認(rèn)為這個會省很大一部分時間。
比如說之前我們一個項目，用Excel表格拆分的老辦法，大概需要半個多月才能形成一個收入的明細(xì)，但是現(xiàn)在用新成本平臺大概兩三天就能完成，節(jié)省了很大一部分時間，有效率比之前大有提升。
Tips 3
北京城五工程有限公司項目預(yù)算經(jīng)營主管---馬仁海 16年造價工作經(jīng)驗者
【他的難題】
工程成本不好管控
手動羅列收支明細(xì)
馬工表示：干工程的話，不懂工程造價的話，就不是一個完整的工程人。
馬工于2020年4月份開始熟悉應(yīng)用數(shù)字新成本平臺的，他們原來成本測算就是用一個Excel表格做，但是最難的是需要手動把收入列出來，再列出支出，而且表格要從計價軟件軟件6.0里羅列出明細(xì)，之后才好做對比，現(xiàn)在有平臺了就能自動把收支明細(xì)羅列出來，非常便捷。
應(yīng)用數(shù)字新成本平臺可以對工程成本進(jìn)行管控，大家可以更直觀的了解明細(xì),對公司經(jīng)營管理這塊方面肯定有個大提高，對個人能力及工作效率來說也是一個大的提升。
Tips 4
北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團有限責(zé)任公司商務(wù)經(jīng)理---曹玉霞 16年造價工作經(jīng)驗者
【她的難題】
工作內(nèi)容需要經(jīng)營管理綜合性強的人員
事項繁瑣、嚴(yán)謹(jǐn)溝通工作量較大
曹工表示：已經(jīng)從事工程造價16年，從2006年畢業(yè)以后開始至今。
經(jīng)營管理工作是一個綜合性比較強的工作，它涉及工程造價、工程技術(shù)、施工工序組織、工程材料，還有工程財務(wù)等方面的內(nèi)容，工程造價本身是一個比較繁瑣，需要嚴(yán)謹(jǐn)溝通，而且工作量比較大的一項工作。需要造價人員要有細(xì)心認(rèn)真負(fù)責(zé)的一個心態(tài)來去工作。
用了廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本平臺以后，節(jié)省了很多的人力，也提高了一些工作效率，尤其是在項目的分包風(fēng)控的招采的時候，提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為項目整體成本控制的動態(tài)管控起到了很大的作用。
【我們想說】
我是成本大數(shù)據(jù)方案部的負(fù)責(zé)人王磊，從事這個行業(yè)應(yīng)該有17年的時間。這幾年大家都知道市場化改革在持續(xù)的深化，然后行業(yè)本身這幾年的發(fā)展，也在要求很多企業(yè)在往通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)企業(yè)的升級。同時其實這幾年的這種內(nèi)循環(huán)也會在要求企業(yè)在逐步的往精細(xì)化管理去提升。
所以其實客戶和行業(yè)的這些要求，也使得企業(yè)對現(xiàn)在對成本管理的要求越來越高，為此也對我們提出了新的訴求，讓我們由原來的聚焦這種算得準(zhǔn)這種交易階交易階段的這種計價類的產(chǎn)品，像這種服務(wù)于項目的成本管理的新的方案及產(chǎn)品來去提升。
造價類的產(chǎn)品更多服務(wù)于讓每個每讓崗位提效或者只服務(wù)于這種交易階段，但是到成本它就會涉及到我們要服務(wù)于每個項目的成本管理，那么就我們希望我們的產(chǎn)品能真正的服務(wù)到每個項目上去，我們的產(chǎn)品真正的已經(jīng)突破了3000個項目的應(yīng)用，這給我們了極大的應(yīng)該是一個鼓舞，讓我們我們想著通過明年后年未來幾年，我們希望服務(wù)于更多的項目，助力每個項目成功。
我是數(shù)字新成本的產(chǎn)品總監(jiān)黃冬梅 廣聯(lián)達(dá)作為數(shù)字建筑平臺服務(wù)商，我們義不容辭，我們希望通過幫助客戶梳理成本數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成成本數(shù)據(jù)庫，讓全過程的成本作業(yè)活動有數(shù)據(jù)支撐同時又有有便捷的工具，從而達(dá)到精細(xì)化管控的目的。
產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)步離不開客戶的支持，這一年我們始終和客戶在一起，舉辦用戶交流會近百場，收集需求462條，產(chǎn)品上線40多次，希望通過我們專業(yè)及時的服務(wù)助力客戶成本數(shù)字化落地，助力客戶成功。
我叫蔣翰林，我是14年就加入了廣聯(lián)達(dá)，是從大學(xué)一畢業(yè)就來到了我們公司，一直從事研發(fā)工作。
今年我們在做成本測算的過程中，也是在做這種規(guī)?；?，然后我們也是和很多企業(yè)去合作我們的標(biāo)桿建設(shè)，在過程中，客戶給我們提供了很多的這種卡點的需求。
今年我們研發(fā)不僅僅是說要提供版本，更要快速的去提供，所以我們今年不管是從我們的構(gòu)建部署，從架構(gòu)設(shè)計，還有測試驗證的各個環(huán)節(jié)，我們今年都是在做這種提效的工作，也是從去年我們上線發(fā)布一般是兩周發(fā)布一一個版本，今年我們也做到了一周能發(fā)布1~2次，這樣的話也是更方便我們的價值能更快速的去觸達(dá)到我們的用戶。
今年其實我感覺還是很充實的，同時我也是真切的體會到客戶對我們價值的一個認(rèn)可，因為今年我也去和很多客戶去溝通，確實是產(chǎn)品很認(rèn)可。
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