經過二十余年的發(fā)展，我國跨境電商行業(yè)已逐漸走向成熟，進入跨境電商3.0階段(2013年至今)，跨境電商賣家的主體，也從勢單力薄的創(chuàng)業(yè)者，轉變?yōu)榫哂泻軓娚a設計管理能力的大型工廠和外貿公司。
跨境電商行業(yè)中流砥柱的轉變，也讓整個行業(yè)的主流性質發(fā)生轉變，這些精品大賣關注的不是短期的流量轉化，而是通過“深耕細作”的策略與戰(zhàn)術，將自己的品牌和產品推向世界，打造出細水流長的盈利能力。而在這個過程中，跨境賣家們亟需能夠為他們進行高效、精準數(shù)據處理和匯總分析的數(shù)據處理系統(tǒng)。
積加BI(商業(yè)智能)與跨境電商
大數(shù)據時代，人們能夠獲取信息的數(shù)量、種類也越來越多，云計算、虛擬化及BI(商業(yè)智能)等各種IT技術也隨之蓬勃發(fā)展，為各個行業(yè)對大數(shù)據進行快速、精準的分析提供必要的技術支持，讓體量大、數(shù)據來源多且復雜、價值密度低的海量數(shù)據，高效轉化為標準化、價值密度高的數(shù)據集合。
在跨境電商經營與服務體系的構建過程中，積加BI(商業(yè)智能分析平臺)能依托積加ERP這個數(shù)據中臺的數(shù)據加工和指標定義能力，整合來自不同業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(銷售、廣告、采購、物流、庫存、財務等業(yè)務數(shù)據)，然后高性能數(shù)據分析引擎，深化業(yè)務數(shù)據開發(fā)，為跨境電商全生命周期的解決方案提供重要的(可視化)數(shù)據分析支撐。
換言之，積加BI(商業(yè)智能分析平臺)能幫助跨境電商賣家將來源繁雜、種類多樣的業(yè)務數(shù)據化繁為簡，將價值密度低的海量業(yè)務數(shù)據，轉化為價值密度高的可視化圖表，有利于企業(yè)快速獲得可視化的參考數(shù)據，高效完善物流體系、獲取用戶真實需求、優(yōu)化整合供應鏈資源，從而對國際市場貿易風險進行動態(tài)分析，幫助企業(yè)針對性地調整運營決策，構建規(guī)范化的精細化經營模式。
全周期數(shù)據分析，靈活應對市場變化
采購、運營、物流、財務等不同部門使用的業(yè)務系統(tǒng)不同，關注的核心指標不同，數(shù)據分散在不同的業(yè)務部門，且數(shù)據指標存在差異，導致各個業(yè)務系統(tǒng)、業(yè)務模塊的數(shù)據難以互通，因此無法進行整體的分析處理，不利于企業(yè)管理層從全局角度看整體業(yè)務。
積加BI(商業(yè)智能)是基于業(yè)務的關鍵信息進行詳細在線數(shù)據分析的策略和技術，能通過對企業(yè)各個方面數(shù)據的整合和深入分析，為企業(yè)提供各個方面的歷史、當前和預測性洞察，有助于企業(yè)對財務、營銷、銷售、競爭對手研究、社會推廣、內部流程等活動做出明智的決策。
在沒有使用積加BI(商業(yè)智能)前，賣家往往通過線下反饋進度+線下手工表統(tǒng)計和分析來為各種業(yè)務決策提供數(shù)據參考，結果因管理層無法及時獲知銷售進度及銷售目標完成情況，導致決策層無法及時根據反饋調整策略，使得決策周期長，往往便錯過了轉瞬即逝的市場機會，甚至帶來不可估量的損失。
使用積加BI(商業(yè)智能)后，賣家便能在銷售目標看板上，基于不同維度查看銷售目標完成進度情況，快速識別公司整體、不同組、人員的目標完成情況：根據公司產品劃分，了解目標完成情況較差的產品，及時調整策略;查看考核銷售人員的目標完成情況，對人員進行分層，反向促進公司內部人員管理，有助于企業(yè)靈活應對市場變化，及時抓住轉瞬即逝的市場機會。
對跨境賣家來說，積加BI(商業(yè)智能)的好處不僅是能直觀查看銷售業(yè)務數(shù)據，便于管理層和決策層快速根據分析匯總結果，優(yōu)化調整當下的銷售策略，還能直觀地查看運營、供應鏈、經營等業(yè)務場景的可視化匯總分析數(shù)據，打破單一視角的局限，利于管理層和決策層整體分析業(yè)務問題，全面提升企業(yè)的市場洞察力。
據雨果跨境調研顯示，與去年相比，有90%亞馬遜賣家的運營成本出現(xiàn)增長，有21%亞馬遜賣家的運營成本增長50%以上。各類成本費用的不斷上漲，對賣家的經營提出了更大的挑戰(zhàn)，想要在這場白熱化的“優(yōu)勝劣汰”中勝出，賣家需要進一步加強自身競爭力的打造，而像積加BI(商業(yè)智能)這樣的跨境電商智能數(shù)據分析平臺，也將是越來越多跨境精品大賣的必備工具。
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