年關(guān)將至，疊加冬季“流感”，導(dǎo)致跨境電商行業(yè)出現(xiàn)用工緊缺的情況，不少賣(mài)家都在擔(dān)心專(zhuān)業(yè)人員的缺失，會(huì)影響采購(gòu)流程的正常運(yùn)行，特別是這個(gè)流程涉及人、貨、錢(qián)等關(guān)鍵要素。
據(jù)艾瑞咨詢(xún)，受大流行影響，全球消費(fèi)方式發(fā)生急劇轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的消費(fèi)者采取線上方式進(jìn)行商品采購(gòu)，全球電商市場(chǎng)在未來(lái)5年將保持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。從出海跨境電商海外目的地的分布來(lái)看，歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家仍是國(guó)內(nèi)跨境電商的主要目的地，這些國(guó)家對(duì)商品進(jìn)口的管控嚴(yán)格，相應(yīng)的物流費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用也不低，因此跨境賣(mài)家在選品和采購(gòu)時(shí)，更需要嚴(yán)格管控好流程和每一個(gè)步驟，避免因產(chǎn)品不合規(guī)而被拒之門(mén)外，錯(cuò)過(guò)大賣(mài)的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。
但是不少賣(mài)家仍然因人員流動(dòng)，沒(méi)有規(guī)范化的采購(gòu)流程，而這不僅會(huì)造成直接的貨物損失，還會(huì)影響公司現(xiàn)金流的健康。那么，在新的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)之下，跨境賣(mài)家該如何進(jìn)行科學(xué)的采購(gòu)呢?即使是有人員因故不能隨時(shí)跟進(jìn)工作，也能保障整個(gè)流程安全穩(wěn)健地進(jìn)行下去呢?
跨境賣(mài)家們可以借助全面、精益、智能的積加ERP對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理，因?yàn)榉e加ERP能夠幫助賣(mài)家全面梳理不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，覆蓋產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)和管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)委外組裝、委外加工、多機(jī)組裝、直采直發(fā)、中轉(zhuǎn)采等復(fù)雜的采購(gòu)場(chǎng)景，都有對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)功能和解決方案，有助于跨境賣(mài)家流程化管理跨境電商的采購(gòu)業(yè)務(wù)。
比如說(shuō)，采購(gòu)計(jì)劃涉及多個(gè)產(chǎn)品，有的還需要組裝，涉及不同供應(yīng)商，如果手工操作，每次都要分類(lèi)匯總后下單，非常麻煩還容易出錯(cuò)。有了積加ERP，就可以將整個(gè)采購(gòu)流程搬到線上去，【分單任務(wù)】讓賣(mài)家可以一鍵按產(chǎn)品分單，支持多種場(chǎng)景多及組合進(jìn)行組裝，還能采取就近原則進(jìn)行采購(gòu)和組裝，方便快捷還節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。
除了按需進(jìn)行采購(gòu)，跨境賣(mài)家還要考慮采購(gòu)過(guò)多可能造成的冗余問(wèn)題。為了避免庫(kù)存冗余，采購(gòu)在執(zhí)行運(yùn)營(yíng)的采購(gòu)單需求單時(shí)，還可通過(guò)積加ERP系統(tǒng)查看每個(gè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)有多少未交單、現(xiàn)有庫(kù)存，及時(shí)、高效地按照計(jì)算后的合理采購(gòu)量進(jìn)行采購(gòu)。
同時(shí)，跨境電商采購(gòu)要處理的MSKU非常多，采購(gòu)時(shí)機(jī)、采購(gòu)量、調(diào)撥量……每次都要計(jì)算清楚，因?yàn)樘崆安少?gòu)會(huì)影響公司現(xiàn)金流，遇到市場(chǎng)變動(dòng)，銷(xiāo)量也會(huì)受到影響，但如何采購(gòu)不及時(shí)，又會(huì)錯(cuò)過(guò)銷(xiāo)售旺季……為了更加合理地?cái)M定采購(gòu)計(jì)劃，賣(mài)家可以借助積加ERP【智能補(bǔ)貨】的紅綠線模擬采購(gòu)計(jì)劃、調(diào)撥單下單量，根據(jù)在庫(kù)數(shù)量、預(yù)計(jì)消耗速度、在途數(shù)量和預(yù)計(jì)到達(dá)亞馬遜倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間，演算出推薦下單量和調(diào)撥量，降低斷貨或滯銷(xiāo)問(wèn)題，維持公司資金鏈穩(wěn)定。
對(duì)于一個(gè)跨境電商企業(yè)的采購(gòu)來(lái)說(shuō)，是需要具備價(jià)值分析能力、表達(dá)能力、預(yù)測(cè)能力、成本意識(shí)和價(jià)值分析及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的。但如果高薪聘來(lái)的人才整天陷于梳理繁雜的采購(gòu)流程上，采購(gòu)對(duì)整個(gè)跨境電商業(yè)務(wù)的賦能價(jià)值就不能體現(xiàn)出來(lái)，甚至還會(huì)影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行及公司資金流的安全。
因此，為了穩(wěn)健、高效地執(zhí)行采購(gòu)流程，賣(mài)家們少不了一個(gè)全面、精益、智能的跨境電商ERP，從而能幫助自己的企業(yè)高效管理采購(gòu)，將更多精力花在整體業(yè)務(wù)分析和高效決策上，科學(xué)高效地提升企業(yè)的店鋪/站點(diǎn)盈利能力。
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