提升用戶體驗(yàn),怪獸充電做對(duì)了什么?

新一代的消費(fèi)者在消費(fèi)需求上提出了新的要求,他們不僅希望產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)關(guān),還希望體驗(yàn)到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和個(gè)性化的體驗(yàn)。品牌想要贏得新一代消費(fèi)者的“芳心”,就要積極做出改變。怪獸充電(EM.US)作為直面億級(jí)用戶、市場(chǎng)規(guī)模領(lǐng)先的共享充電品牌,很早便認(rèn)識(shí)到,以解決續(xù)航需求為主的用戶服務(wù)想要出彩,就需要向高層次需求靠攏,即物質(zhì)需求與精神需求相疊加,才有機(jī)會(huì)強(qiáng)化自己的差異化特色,為此,怪獸充電在用戶維度做了“三件事”。

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第一件事,開(kāi)展花樣繁多的品牌營(yíng)銷玩法。例如,選擇符合受眾交叉的品牌或IP合作,從最初與鹿晗、劉昊然等明星合作,到整合航海王、吾皇萬(wàn)睡、第五人格等經(jīng)典IP,怪獸充電把營(yíng)銷融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)和“全城尋寶”營(yíng)銷活動(dòng)。IP聯(lián)名產(chǎn)品本就容易吸納大量粉絲,全城尋寶活動(dòng)又促進(jìn)了線上、線下流量之間的轉(zhuǎn)化,借助粉絲社群的力量吸引目標(biāo)圈層主動(dòng)參與、口碑傳播,以立體營(yíng)銷提高了用戶對(duì)品牌的粘性。在這一過(guò)程中,怪獸充電利用豐富的營(yíng)銷玩法,為用戶帶來(lái)了超越服務(wù)本身的體驗(yàn)、情緒和社交價(jià)值。

第二件事,讓服務(wù)“增值”。比如在和肯德基的合作中,怪獸充電為肯德基的會(huì)員提供積分兌換充電券服務(wù),打造多一重提高用戶黏性的手段;在北京環(huán)球度假區(qū)和上海迪士尼度假區(qū)內(nèi),又以高度契合場(chǎng)景主題的定制化產(chǎn)品,為游客打造了沉浸式體驗(yàn)。

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第三件事,聯(lián)結(jié)公益。怪獸充電在觸及線下消費(fèi)者,與其增強(qiáng)感情聯(lián)系的同時(shí),關(guān)注到共享充電寶的服務(wù)價(jià)值和傳播價(jià)值。前兩年,怪獸充電多次為上海長(zhǎng)寧方艙醫(yī)院、廣州海珠區(qū)防疫站點(diǎn)、南京雨花區(qū)防疫站提供免費(fèi)的移動(dòng)充電服務(wù),為地方疫情防控貢獻(xiàn)力量。此外,基于自身科技消費(fèi)型企業(yè)的技術(shù)及資源優(yōu)勢(shì),怪獸充電積極助力公益知識(shí)普及、互聯(lián)網(wǎng)公益創(chuàng)新等板塊,以互聯(lián)網(wǎng)化的概念和形式助力社會(huì)公益活動(dòng),踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。怪獸充電曾兩度攜手中國(guó)器官移植發(fā)展基金會(huì),幫助國(guó)內(nèi)器官捐獻(xiàn)知識(shí)推廣,與上海交警合作,為城市交通文明的公益建設(shè)出力。

綜合來(lái)看,怪獸充電這一系列舉動(dòng)充分展示了公司“客戶為先”的價(jià)值觀,不僅讓大家從不同角度認(rèn)識(shí)了怪獸充電,也讓大家在怪獸充電體驗(yàn)到了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓更多人對(duì)怪獸充電的未來(lái)有了更多期待。

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