對(duì)于當(dāng)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作的重要部分，而司庫(kù)體系的建設(shè)，則關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。為了盡快優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，眾多500強(qiáng)企業(yè)正在加快建設(shè)“價(jià)值型司庫(kù)”的步伐。2022年，金蝶結(jié)合眾多500強(qiáng)企業(yè)建設(shè)司庫(kù)體系的成功實(shí)踐，重磅發(fā)布了《價(jià)值型司庫(kù)白皮書(shū)》，進(jìn)一步推動(dòng)了大型企業(yè)“價(jià)值型”司庫(kù)體系建設(shè)的進(jìn)程。
積極探索世界一流司庫(kù)體系規(guī)劃，金蝶明確建設(shè)價(jià)值型司庫(kù)的重要性
2022年起，國(guó)資委相繼發(fā)布了多份文件，明確指出企業(yè)需加快建設(shè)司庫(kù)體系的步伐，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)司庫(kù)體系建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。想要成為具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，就要打造世界一流的司庫(kù)管理體系。
金蝶在深入洞察全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的基礎(chǔ)上，觀察出了司庫(kù)管理體系發(fā)展的趨勢(shì)以及核心特征。金蝶發(fā)現(xiàn)，企業(yè)司庫(kù)體系建設(shè)始于交易型司庫(kù)、隨后過(guò)渡到專業(yè)性司庫(kù)，最終邁向價(jià)值型司庫(kù)。而在建設(shè)“價(jià)值型”司庫(kù)體系的過(guò)程中，企業(yè)需要秉承著創(chuàng)新理念，并借助“智能化”的核心技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)變革，方能實(shí)現(xiàn)“管理提升”的目的。
結(jié)合多方經(jīng)驗(yàn)，金蝶發(fā)布《價(jià)值型司庫(kù)白皮書(shū)》
在此基礎(chǔ)上，金蝶結(jié)合諸多500強(qiáng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并聯(lián)合招商局集團(tuán)、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院等發(fā)布了《價(jià)值型司庫(kù)白皮書(shū)》，幫助更多企業(yè)加快建設(shè)“價(jià)值型司庫(kù)”的步伐。
金蝶指出，司庫(kù)體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，想要建設(shè)對(duì)標(biāo)世界一流的價(jià)值型司庫(kù)，需要圍繞金融資源“看得見(jiàn)、管得住、調(diào)得動(dòng)、用得好”這一大方向，用四大頂層設(shè)計(jì)“定骨架“，利用四項(xiàng)職能來(lái)“定權(quán)責(zé)”，完善組織體系、人才體系、制度體系和保障體系這四大體系來(lái)“定保障”，以及通過(guò)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一數(shù)智平臺(tái)來(lái)“定底座”。如此這般，才能推動(dòng)價(jià)值型司庫(kù)體系的建設(shè)。
隨著全球數(shù)字化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)不可避免的現(xiàn)實(shí)趨勢(shì)。為了盡快完成財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，很多500強(qiáng)企業(yè)都在積極推進(jìn)“價(jià)值型司庫(kù)”的建設(shè)進(jìn)程。目前，金蝶已經(jīng)協(xié)助多個(gè)行業(yè)的500強(qiáng)企業(yè)完成了司庫(kù)體系建設(shè)，為其打好了數(shù)字化升級(jí)的基礎(chǔ)。未來(lái)，金蝶將會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，攜手更多大型企業(yè)共同建設(shè)對(duì)標(biāo)世界一流的司庫(kù)體系，推動(dòng)司庫(kù)體系建設(shè)早日進(jìn)入“價(jià)值型”時(shí)代。
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