成立數(shù)科公司之余,央國企推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型還需要底座支撐

近年來,數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,已成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,央國企競相布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)新賽道,加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。在此背景下,包括華潤數(shù)科、中糧金科、中建數(shù)科、昆侖數(shù)智、中國電子數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在內(nèi)的近500家數(shù)字科技類公司應(yīng)運(yùn)而生,成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)賽道的新生力量。

業(yè)界分析認(rèn)為,央國企數(shù)科公司的成立,主要有兩個(gè)層面的因素:一是政策驅(qū)動(dòng)。國資委密集發(fā)文推動(dòng)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型,將加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型列入科技創(chuàng)新頭號(hào)工程,數(shù)科公司作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)公司,有利于統(tǒng)籌加快技術(shù)研發(fā)和融合應(yīng)用,改造提升業(yè)務(wù)布局和模式。

二是市場驅(qū)動(dòng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型周期長、投入大,單純從總部職能部門角度已難以適應(yīng)市場快速變化,在與民營科技企業(yè)的競爭合作中也存在不足之處。央國企數(shù)科公司的成立不僅可以支撐央企自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造新的增長點(diǎn),還可以帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈和數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

客觀來看,央國企成立數(shù)科公司布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì),有資金和資源雙重優(yōu)勢。但企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,是經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營等全方位的變革,需要進(jìn)一步破除體制機(jī)制的阻礙,同時(shí)需要注意數(shù)據(jù)壁壘、同質(zhì)低端競爭、數(shù)據(jù)安全等問題。

尤其是在國產(chǎn)化、數(shù)智化、全球化的“三浪疊加”的背景下,國有企業(yè)需要強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用,加強(qiáng)數(shù)字關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,推進(jìn)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)建設(shè),提升數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新和供給能力;從而實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化價(jià)值替代,更好更快地推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

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