投資大師霍華德•馬克斯在《周期》一書中說，“面對周期，我們或許永遠(yuǎn)不會知道要去往何處，但最好明白我們身在何處”，“上漲肯定不會直到永遠(yuǎn)，但是周期肯定會直到永遠(yuǎn)”。
海爾智家對周期波動一直保持著與眾不同的敏感和警覺性。“受客觀因素影響，2022 年家電行業(yè)表現(xiàn)低迷”，海爾智家在2022年財報中這樣判斷。
財報顯示，海爾智家2022年的營收同比增長達(dá)7.2%，高于美的的0.70%和格力的0.6%。同時，海爾智家的利潤增速同樣也是三家中最高，為12.5%，格力利潤增長了6.26%，美的利潤為3.4%。不難看出，白電三巨頭中海爾智家凈利潤增速最快。
令投資者好奇的是，海爾智家為何能在白電三巨頭中脫穎而出，繼而強勢穿越周期?財視傳媒認(rèn)為，最根本的原因贏在對戰(zhàn)略定力的堅持，從量變到質(zhì)變，促進(jìn)企業(yè)釋放出更多的利潤空間，拓展出更為廣闊的市場前景，找到了正確的方法論。本文試從幾個維度剖析。
第一個維度：高端化與全球化，插上一雙騰飛的翅膀
海爾智家、美的、格力三家企業(yè)都在積極推進(jìn)高端化戰(zhàn)略。這在一定程度上提高了企業(yè)的品牌價值、溢價能力。
海爾智家的高端化戰(zhàn)略發(fā)軔于2006年，較美的與格力走得較早一些。在十多年后的今天看來，確實是高屋建瓴。高端化先行一步的海爾智家，如今迎來了收獲期。
2023Q1顯示，高端品牌方面，卡薩帝夯實國內(nèi)高端市場第一的基礎(chǔ)上，加速布局泰國、巴基斯坦等海外市場，拓展新增長點;海外業(yè)務(wù)通過高端轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)雙位數(shù)增長，像在歐洲市場Haier品牌價格指數(shù)124，高端品牌增長42%，同時還通過投建埃及生態(tài)園積極布局新增主流市場。
美的與格力在高端化進(jìn)展稍晚，目前處于初級階段。美的、格力也已推出各自的高端品牌COLMO與TOSOT，進(jìn)一步滿足消費者對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求，拓寬市場份額。
在高端市場的領(lǐng)先并沒有影響海爾智家繼續(xù)進(jìn)行品牌布局的步伐。就在2023AWE前夕，海爾智家旗下斐雪派克全面發(fā)力中國，在上海喜盈門國際建材家居品牌中心建立的第一個斐雪派克生活奢適館正式開門納客。這樣的品牌布局將為海爾智家在超高端市場的增長找到了新的增長點。
如果說高端化讓海爾智家擁有了一只騰飛的翅膀，那么，全球化則為海爾智家插上了另一只騰飛的翅膀。
2022年財報顯示，海爾智家業(yè)務(wù)覆蓋超過200個國家和地區(qū)，并在不同市場中推出符合當(dāng)?shù)叵M需求的自有品牌產(chǎn)品，并形成了多品牌、跨產(chǎn)品、跨區(qū)域的全球化布局。
海爾智家目前在全球主要區(qū)域的市場份額也比較可觀。2022年財報顯示，海爾智家在亞洲市場零售量排名第一，市場份額21.4%;在澳大利亞及新西蘭排名第二，市場份額12.8%;在中東及非洲排名第三，市場份額7.5%;在歐洲排名第四，市場份額8.3%。這說明，海爾智家多年主打的自有品牌的戰(zhàn)略已初見成效，可謂是厚積薄發(fā)，給企業(yè)未來帶來可預(yù)期的、廣闊的市場前景。
不同的全球化戰(zhàn)略導(dǎo)向，有著不一樣的市場前景。早期的美的與格力主要以代工模式為主，通過OEM獲取收益，對客戶公司依賴性很大。2022年財報數(shù)據(jù)顯示，美的海外增速放緩，同比增長3.63%。而格力，海外營收占比較小。
第二個維度：場景化，為新增長提供強力的支持
在智慧家庭場景解決方案的發(fā)展上，海爾智家、美的、格力都已經(jīng)發(fā)力，吹響了進(jìn)擊的號角。
據(jù)報道，場景品牌方面，海爾三翼鳥加速變現(xiàn)，智家APP Q1交互用戶數(shù)同比增長33%，場景訂單同比增長40.9%。這說明，海爾智家已經(jīng)走在了行業(yè)前列，通過海爾三翼鳥不斷推進(jìn)智慧家庭場景化方案落地，取得了一定的成效。
在全球范圍內(nèi)的智慧場景落地方案，海爾智家正在為其未來發(fā)展提供更大的空間。據(jù)報道，在歐洲，海爾智家通過hOn平臺，成功打造了一整套智慧家庭場景方案。在東南亞，Haismart則為當(dāng)?shù)赜脩籼峁┝酥腔奂彝シ?wù)。通過這些方案的實施，海爾智家的智慧家庭解決方案客單價已經(jīng)得到了十倍的提升，為其未來的發(fā)展和新增長提供了強有力的支持。
與海爾智家類似，美的也在智慧家庭場景方案上做出了很大的努力，推出了多款智慧家居產(chǎn)品。格力在智慧家庭場景解決方案的落地方面較為注重智慧空調(diào)智能控制。
綜合來看，海爾智家是通過多種落地方案，在全球范圍內(nèi)推出了多款智慧家庭場景方案，取得了一定的成效。美的和格力則在智慧空調(diào)方面取得了一定的成績。
第三個維度：數(shù)字化，鑄就第一效率的堅實基礎(chǔ)
數(shù)字化浪潮已經(jīng)襲來，數(shù)字化早已融入了海爾智家。從海爾智家的理念也可以看出端倪，從“企業(yè)數(shù)字化”向“數(shù)字化企業(yè)”轉(zhuǎn)型，這個理念意味著什么?它是要打通全要素、全流程、全生態(tài)數(shù)字化的平臺，不斷優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，提升用戶的最佳體驗，實現(xiàn)降費提效。
財報顯示，海爾智家在2023Q1的費率再次優(yōu)化了0.5個百分點，這得益于海爾智家在研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售和服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的變革深入。
數(shù)字化優(yōu)化的正反饋帶來了幾個熱效應(yīng)。首先是為海爾智家?guī)砀叩男?，同時幫其實現(xiàn)更快的發(fā)展和更高的競爭力。其次，建立全面的數(shù)字化平臺，打通各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息快速流轉(zhuǎn)和共享，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
再次，優(yōu)化企業(yè)流程，提高效率。通過業(yè)務(wù)流程的再造，實現(xiàn)流程的智能化和自動化，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。實現(xiàn)數(shù)據(jù)的驅(qū)動和分析，有效執(zhí)行和管理業(yè)務(wù)。
最后，通過使用數(shù)據(jù)和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，獲得實時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，可以更好地做出決策。海爾智家的數(shù)字化變革也因此被視為“一把手工程”，它鑄就了海爾智家第一效率的堅實基礎(chǔ)。
結(jié)論：穿越周期的底層邏輯
從以上幾個維度，可以看出，海爾智家之所以能穿越周期，在市場周期中表現(xiàn)強勁，主要得益于其對戰(zhàn)略定力的堅持和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面的努力，對于“向何處去”有著堅定而清醒的認(rèn)知，海爾智家找到了正確的方法論。
“核心競爭力是企業(yè)為消費者創(chuàng)造價值的能力。”財視傳媒最后想借用戰(zhàn)略大師邁克爾·波特的話來形容海爾的戰(zhàn)略堅持。這種戰(zhàn)略堅持為投資者提供了更為可靠的投資價值，為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這也是海爾智家能夠強勢穿越周期的最底層邏輯。
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