為更好地賦能企業(yè)人力資源管理，日前，獵聘在廣州分別聯(lián)合時代商業(yè)集團、華南新材料創(chuàng)新園舉辦系列人力資源論壇活動?；顒犹匮C聘大數(shù)據(jù)研究院副院長楊柳從數(shù)據(jù)報告角度解析人才招聘升級妙招，中山大學國際MBA、中山大學嶺南學院研究生面試官及校外導師Jacky以20年的從業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗分享OKR的核心績效管理思想;獵聘大數(shù)據(jù)研究院高級研究員馬潤星分享了如何用獵頭的思維做招聘，新人事創(chuàng)始人馬勇則分享了以薪酬設計實現(xiàn)吸引與挽留人才，以更好地幫助企業(yè)在ChatGPT時代下開拓思維，賦能企業(yè)HR提升技能。
其中，時代E-PARK(天河)位于廣州市天河智慧城核心，項目定位IA精智群落，已打造成為“群智創(chuàng)新+疊合空間+薈萃生態(tài)+集成服務”的生態(tài)智慧園區(qū)，產(chǎn)品榮獲LEED鉑金級認證。目前已引入廣東省人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會以及以鈦動科技、辰創(chuàng)科技、優(yōu)飛智能為代表的近200家智能創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)龍頭及高潛力企業(yè)，并累計培育高新技術企業(yè)近50家，獲國家級科技企業(yè)孵化器認定。
華南新材料創(chuàng)新園是高金富恒集團依托自身產(chǎn)業(yè)資源牽頭打造的，廣州市第一家龍頭企業(yè)創(chuàng)辦的專業(yè)性科技企業(yè)孵化器，入駐企業(yè)520家，建設有創(chuàng)業(yè)苗圃-孵化器-加速器全孵化服務鏈條，擁有配套齊全的“雙創(chuàng)孵化服務體系”，為各個發(fā)展階段的中小型科技企業(yè)提供全面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化服務。
用大數(shù)據(jù)升級人才招聘，以OKR的思路優(yōu)化傳統(tǒng)績效管理
獵聘攜手時代商業(yè)集團共同舉辦的“ChatGPT時代，如何利用大數(shù)據(jù)升級人才招聘”培訓會暨時代商業(yè)學院人才賦能計劃發(fā)布會現(xiàn)場吸引超過150名HR從業(yè)者到場聆聽經(jīng)驗分享。獵聘大數(shù)據(jù)研究院副院長楊柳圍繞《用大數(shù)據(jù)升級人才招聘》，通過大數(shù)據(jù)分析的方式解析人才招聘升級妙招，分享了2022年度就業(yè)形勢分析數(shù)據(jù)報告、2023年度就業(yè)趨勢預測數(shù)據(jù)報告，為HR們講解當前行業(yè)招聘熱點趨勢、招聘策略及建議，并結合實際案例闡述對擬招聘人員進行背調(diào)的重要性。
中山大學國際MBA、中山大學嶺南學院研究生面試官及校外導師Jacky則圍繞《以OKR的思路優(yōu)化傳統(tǒng)績效管理》，通過20年的從業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗分享OKR的核心績效管理思想。Jacky提到，OKR本身是一種管理工具，擅于利用OKR的思路優(yōu)化傳統(tǒng)績效管理更加值得思考?？冃Ч芾戆P鍵績效指標KPI和目標與關鍵結果法OKR，Jacky分別闡明了OKR的含義、KPI與OKR的區(qū)別、OKR的核心優(yōu)勢、如何在傳統(tǒng)績效管理做提升。并列舉了諸多實際性的案例，讓現(xiàn)場HR更具場景化及代入感。
圓桌對話環(huán)節(jié)，除楊柳和Jacky外，還邀請到時代商業(yè)集團副總經(jīng)理兼人力行政中心總經(jīng)理趙柳柳、廣州鈦動科技股份有限公司組織人才官李泳梅2位企業(yè)嘉賓，共同圍繞“ChatGPT行業(yè)人力資源發(fā)展趨勢探討”進行主題交流，分別就ChatGPT對各自所在行業(yè)的影響、人力資源行業(yè)AI未來發(fā)展趨勢、如何利用新技術建立新的優(yōu)秀人才培養(yǎng)機制三個話題進行激烈碰撞。現(xiàn)場企業(yè)HR踴躍發(fā)言，交流氛圍熱烈十足。
用獵頭思維做招聘，以薪酬設計實現(xiàn)吸引與挽留人才
在華南新材料創(chuàng)新園開展的“ChatGPT時代，中小企業(yè)如何突破人才升級”主題沙龍活動中，獵聘大數(shù)據(jù)研究院高級研究員馬潤星以《如何用獵頭思維做招聘》為主題分別從“像獵頭一樣搶人才、向獵頭學招聘流程、向獵頭學面試技術、和獵聘共建精準人才供應鏈”四個方面為現(xiàn)場企業(yè)HR展開分享了怎樣用獵頭思維做招聘，并通過詳實的方法論和案例全面賦能企業(yè)HR專業(yè)能力，幫助HR在企業(yè)中最大限度發(fā)揮價值。
新人事創(chuàng)始人馬勇圍繞《以薪酬設計實現(xiàn)吸引與挽留人才》主題從薪酬管理的現(xiàn)狀與困境、新人事薪酬設計方法論、新人事薪酬管理的實踐三大方面展開分析。他指出薪酬設計出現(xiàn)問題的三大原因包括不理解人性、不理解業(yè)務、不理解財務。他認為，好的制度設計不局限于制度本身，更重要的是，理解人性需求，理解價值創(chuàng)造，理解績效障礙?；谛氯耸鹿芾碜稍儗嵺`經(jīng)驗，馬勇提出獨創(chuàng)的方法論，即薪酬設計應遵循“三看、三建、三要”的模型，高效幫助客戶解決難題。
此次廣州系列人力資源論壇活動受到現(xiàn)場參會者的高度認可和充分肯定。未來獵聘將利用平臺資源優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務形式，并聯(lián)合更多產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過多樣化的形式賦能行業(yè)從業(yè)者，助力企業(yè)發(fā)展。
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