海底撈作為一家擁有千家門店的上市企業(yè)，注重每一位員工的發(fā)展。為員工提供終生學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工發(fā)展?jié)摿?，促進(jìn)公司人才隊(duì)伍的壯大，也以此方式提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏發(fā)展。
海底撈為員工提供了豐富多樣的提升課程，全面的培訓(xùn)體系，暢通透明的晉升機(jī)制以及多樣化的職業(yè)發(fā)展通道，助力提升員工核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備力量。海底撈成立了學(xué)習(xí)發(fā)展中心，根據(jù)公司發(fā)展與變革以及員工成長(zhǎng)的培訓(xùn)需求，全面提升培訓(xùn)內(nèi)容的廣度和深度。
海底撈學(xué)習(xí)發(fā)展中心在海內(nèi)外成立10個(gè)培訓(xùn)分部，并分別在總部及分校開(kāi)設(shè)線下多種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能提升等多種課程，同時(shí)組織開(kāi)設(shè)線上業(yè)務(wù)賦能培訓(xùn)、企業(yè)文化宣傳、制度培訓(xùn)等課程，多維度提高員工競(jìng)爭(zhēng)力。
海底撈打通在線理論學(xué)習(xí)，將傳統(tǒng)的線下師帶徒模式，調(diào)整為理論加實(shí)踐的雙保險(xiǎn)人才培養(yǎng)模式，主要包括組織業(yè)務(wù)測(cè)訓(xùn)、明確晉升路徑、理論與實(shí)踐相結(jié)合等。
同時(shí)，海底撈內(nèi)部制定有《海底撈國(guó)際控股有限公司內(nèi)部招聘制度》和《職能部門招聘培訓(xùn)制度》等相關(guān)制度，不斷完善員工招聘體系，深化各環(huán)節(jié)招聘流程透明度，明確員工權(quán)利與義務(wù)，為平等雇傭提供制度保障，合理保障員工權(quán)益。
海底撈為員工提供全面發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，培養(yǎng)人才，助力提升員工核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
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