“多元化”這個詞在啤酒業(yè)中并不陌生，但很少有企業(yè)會去涉足這個領(lǐng)域。華潤打造出“啤酒+白酒”的“雙賦能”發(fā)展模式，并通過整合景芝酒業(yè)、金沙酒業(yè)等具有區(qū)域特色的酒業(yè)品牌，向酒類產(chǎn)業(yè)的深度拓展，實(shí)現(xiàn)了一場劃時代的變革。
“發(fā)展非啤業(yè)務(wù)是華潤啤酒「3+3+3」戰(zhàn)略和華潤雪花「十四五」戰(zhàn)略中明確提出的工作目標(biāo)。我們從第二個3年戰(zhàn)略即2019年開始，就做好了進(jìn)入非啤酒類業(yè)務(wù)賽道的準(zhǔn)備。”侯孝海表示。
在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，非啤酒業(yè)務(wù)快速推進(jìn)，進(jìn)度比預(yù)期的更快，進(jìn)展比預(yù)期的更好，非啤業(yè)務(wù)的整個落地情況也比我們想象的要扎實(shí)。通過在景芝一年多的實(shí)踐，和金種子三四個月的實(shí)踐，加上2023年1月份，我們正式完成收購金沙酒業(yè)55.19%股權(quán)，華潤啤酒在白酒業(yè)務(wù)上的基本布局已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，白酒板塊已具備一定的規(guī)?；A(chǔ)。
侯孝海表示，在白酒業(yè)務(wù)已初步成型的情況下，組織架構(gòu)的適配就變得非常重要。華潤啤酒原有的組織架構(gòu)已不能適應(yīng)下一步的發(fā)展需求，尤其非啤業(yè)務(wù)前期的小規(guī)模、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的組織架構(gòu)，已不適應(yīng)下一步工作向運(yùn)營型、管理型組織轉(zhuǎn)變的需要，因此我們決定對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和優(yōu)化。
「這次組織重塑是華潤集團(tuán)整體重塑戰(zhàn)略中的一部分，是華潤啤酒貫徹落實(shí)集團(tuán)「四個重塑」工作的重要舉措，集團(tuán)對此非常重視。通過調(diào)整，我們主要完善了白酒業(yè)務(wù)的管理和組織架構(gòu)，特別是完善了上市公司的治理、尤其是完善了白酒業(yè)務(wù)的組織重塑，以更好適應(yīng)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)的需要和集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需求?！?/p>
「我們這次組織重塑，不僅按華潤集團(tuán)要求對上市公司的組織架構(gòu)做了進(jìn)一步的優(yōu)化和夯實(shí)，也呼應(yīng)了香港資本市場對上市公司組織架構(gòu)的新要求。」
侯孝海表示，華潤啤酒作為上市公司，承擔(dān)著華潤雪花啤酒和華潤酒業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)、組織管理和內(nèi)部控制的職能。這次組織重塑對整個業(yè)務(wù)單元的治理模式也進(jìn)行了調(diào)整，把華潤啤酒整體業(yè)務(wù)的治理放在了上市公司00291.hk，而不再是放在華潤雪花，進(jìn)一步推動形成了華潤雪花啤酒和華潤酒業(yè)兩個專業(yè)化管理運(yùn)營實(shí)體。同時，華潤啤酒還增加了N個職能部門、1個技術(shù)研究院、1個學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心，以更好地為事業(yè)部的發(fā)展提供支持和服務(wù)。
「戰(zhàn)略決定組織，組織決定文化，文化支撐戰(zhàn)略，這是一種雙循環(huán)。當(dāng)戰(zhàn)略制定之后，必須有相應(yīng)的組織執(zhí)行;當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行到一定階段的時候，必須有更進(jìn)一步的、升級版的支持戰(zhàn)略深入推進(jìn)的組織架構(gòu)?！?/p>
「2020年以來，通過組織重塑和再造，華潤啤酒的組織數(shù)量、層級、人員的數(shù)量得到了大面積的改善，組織效率、管理流程得到極大提升，組織的響應(yīng)速度、對市場的反應(yīng)速度更加敏捷，一線執(zhí)行力大大改善，公司發(fā)展得到持續(xù)加速，公司效益顯著提升?！?/p>
據(jù)侯孝海介紹，下一步，白酒業(yè)務(wù)將由華潤酒業(yè)控股實(shí)施專業(yè)化管理，啤酒產(chǎn)業(yè)則由華潤雪花進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營。它們將分別在各自的酒業(yè)賽道上，按照事業(yè)部運(yùn)營制的方式來管理業(yè)務(wù)。
侯孝海表示，華潤啤酒組織重塑后，將形成對上市公司管控、法人治理以及承接集團(tuán)和國家要求的專業(yè)化管理響應(yīng)能力，最終形成上市公司的企業(yè)治理專業(yè)化及華潤雪花啤酒、華潤酒業(yè)的業(yè)務(wù)專業(yè)化、業(yè)務(wù)管理專業(yè)化的治理格局，將更有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。
對于市場關(guān)心的侯孝海先生的工作重心會否受此次組織架構(gòu)調(diào)整的影響，侯孝海表示，他本人的工作沒有任何調(diào)整，還和之前一樣。如果說有什么區(qū)別的話，那就是隨著公司治理架構(gòu)的不斷完善，他將有更充裕的時間對公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的有限多元化、國際化戰(zhàn)略和路徑等進(jìn)行深入思考。
隨著華潤雪花和華潤酒業(yè)兩大事業(yè)部的成立，華潤啤酒的“啤+白”戰(zhàn)略進(jìn)入新的發(fā)展階段。“在未來的某個時刻，華潤啤酒的競爭對象可能不再是那些熟悉的‘老朋友’，而是全球酒業(yè)市場中的頭部集團(tuán)。”有業(yè)界人士如是說。
侯孝海向華潤提出“最后一戰(zhàn)”，即在“三年戰(zhàn)略”的最后一步，讓華潤啤酒以全面領(lǐng)先的姿態(tài)，穩(wěn)居“啤酒新天地”的龍頭地位，打造世界一流的酒品牌。在侯孝海的帶領(lǐng)下，華潤啤酒勇毅前行，向既定的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“雙賦能”!
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
