7月24日下午,2023海爾智家創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)開營(yíng)儀式暨迎新交互會(huì)在青島國(guó)信體育館正式開幕?,F(xiàn)場(chǎng),往屆創(chuàng)客、新創(chuàng)客和海爾智家各平臺(tái)主進(jìn)行了分享,并通過高管面對(duì)面形式為新創(chuàng)客答疑解惑。
據(jù)了解,2023年創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)是海爾智家舉辦的第七屆。來(lái)自全國(guó)新畢業(yè)的大學(xué)生,入職了海爾智家的算法工程師、智能制造技術(shù)研發(fā)工程師、大數(shù)據(jù)開發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)、仿真開發(fā)工程師等200+項(xiàng)高科技創(chuàng)新崗位。這些高科技人才的吸納與培養(yǎng),不僅是海爾智家踐行ESG理念展示最佳雇主品牌形象的又一呈現(xiàn),更是其加速落地三級(jí)品牌戰(zhàn)略的重要舉措。
引進(jìn)高科技人才,加速智慧家庭戰(zhàn)略落地
現(xiàn)場(chǎng),海爾智家董事長(zhǎng)兼總裁李華剛表示:“海爾智家是一家高度國(guó)際化的公司,連續(xù)14年世界第一,并且已經(jīng)連續(xù)5年上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)。”那么,海爾智家如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)引領(lǐng)?在海爾智家董事長(zhǎng)兼總裁李華剛看來(lái),就是要做好“高端化、場(chǎng)景化、生態(tài)化、國(guó)際化、數(shù)字化”。
首先是高端化。海爾智家始終拒絕“價(jià)格戰(zhàn)”,堅(jiān)持為用戶提供高價(jià)值的體驗(yàn)。因此其一直堅(jiān)持在全球范圍內(nèi)實(shí)施高端品牌戰(zhàn)略并且已經(jīng)見效。譬如,因?yàn)樽龈叨耍珿EA成為美國(guó)第一大家電公司;因?yàn)樽龈叨?,在歐洲整體下滑的背景下,海爾智家實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)16.7%……高端的背后實(shí)際上是海爾智家高端品牌戰(zhàn)略能力的提升,這就需要投入大量的人才去創(chuàng)新,而這種能力是無(wú)法被模仿、無(wú)法被超越的。例如,當(dāng)原材料、海運(yùn)費(fèi)成本等上漲時(shí),高端品牌能很好的克服復(fù)雜多變的外部環(huán)境,而低端品牌的市場(chǎng)空間則會(huì)越來(lái)越小。
二是場(chǎng)景化。為什么要做場(chǎng)景?因?yàn)橄M(fèi)者想買廚電很容易,但要想買到一個(gè)好廚房就很難。因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的組織是按產(chǎn)業(yè)來(lái)分的,各個(gè)家電品類都是獨(dú)立研發(fā),無(wú)法提供一體化的廚房方案,這就要打破行業(yè)的界限。而海爾智家旗下的三翼鳥就能滿足消費(fèi)者對(duì)廚房的整體需求,能夠放大用戶價(jià)值,能將一件件廚電產(chǎn)品到一個(gè)智慧廚房?jī)r(jià)值的放大,讓不會(huì)做飯的人能夠做出可口的飯菜,讓不愛做飯的人可以很輕松做出一頓大餐,這也是海爾智家能逆勢(shì)增長(zhǎng)的重要原因。
三是生態(tài)化。為了最大化滿足用戶需求,海爾智家還打造了衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)品牌,不斷擴(kuò)充服務(wù)寬度、精度。拿食聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō),其打造的行業(yè)首個(gè)物聯(lián)網(wǎng)預(yù)制菜平臺(tái)“阿爾法魚”,區(qū)別傳統(tǒng)的預(yù)制菜平臺(tái),管賣還管做。用戶下單到貨后,可以直接聯(lián)動(dòng)三翼鳥廚房的智慧網(wǎng)器一鍵烹飪,有專業(yè)的數(shù)字化菜譜,不用操心溫度、時(shí)間等,真正省心。
四是國(guó)際化。海爾智家與行業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略有一個(gè)很明顯的差異,那就是出口創(chuàng)牌,而不是行業(yè)普遍選擇的“出口創(chuàng)匯”。有權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)白色家電產(chǎn)量全球占比超過一半,但是中國(guó)品牌的海外市場(chǎng)份額僅為2.9%,在這2.9%當(dāng)中海爾貢獻(xiàn)了86.5%。
通過研發(fā)、制造、營(yíng)銷三位一體的本土化布局,海爾智家能零距離與用戶交互,迅速開發(fā)出適應(yīng)當(dāng)?shù)赜脩羲枰漠a(chǎn)品搶占市場(chǎng)。財(cái)報(bào)顯示,2022年海爾智家海外營(yíng)收、利潤(rùn)雙增長(zhǎng),其中營(yíng)收1254.24億元,逆勢(shì)增長(zhǎng)10.3%。
五是數(shù)字化。在海爾智家看來(lái),數(shù)字化正成為企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。在這方面,海爾智家通過目標(biāo)、組織、機(jī)制、流程的4個(gè)重構(gòu),打造了數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)、數(shù)字化精益制造平臺(tái)、數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺(tái)以及數(shù)字化用戶體驗(yàn)等平臺(tái),加速?gòu)?ldquo;企業(yè)數(shù)字化”到“數(shù)字化企業(yè)”轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)體現(xiàn)了海爾智家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果,財(cái)報(bào)顯示,海爾智家2023Q1費(fèi)率再優(yōu)化0.5pct。
業(yè)績(jī)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)也驗(yàn)證了海爾智家“五化”的正確性。作為三巨頭中營(yíng)收、利潤(rùn)增速最快的企業(yè),2022年海爾智家營(yíng)收逆勢(shì)增長(zhǎng)7.2%跑贏行業(yè),歸母凈利潤(rùn)同比增12.5%。
進(jìn)入2023年,海爾智家延續(xù)了2022年報(bào)營(yíng)收、利潤(rùn)高增態(tài)勢(shì),一季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)8%,歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)12.6%,利潤(rùn)增速持續(xù)超營(yíng)收增速,繼續(xù)實(shí)現(xiàn)全球逆增、全球領(lǐng)跑。此次入職的算法工程師、物聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)、仿真開發(fā)工程師等200+項(xiàng)高科技創(chuàng)新崗位的人才吸納與培養(yǎng),將為海爾智家業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)注入新動(dòng)力。
在發(fā)言中,李華剛還特別強(qiáng)調(diào):“作為海爾集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)板塊,海爾智家將始終以人單合一為核心,激發(fā)每位創(chuàng)客成長(zhǎng)。”
提供好平臺(tái),實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化
這些新創(chuàng)客的涌入,為海爾智家的發(fā)展注入了新鮮血液。同時(shí),海爾智家也為這些新一代創(chuàng)客們提供了展示自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。
什么是好工作?在海爾智家董事長(zhǎng)兼總裁李華剛看來(lái),好的工作是有尊嚴(yán)、有未來(lái)、有分享的。具體來(lái)看,第一個(gè),有未來(lái)就是人有了成長(zhǎng)空間;第二個(gè),通過分享得到了該有的超值回報(bào);第三個(gè),在團(tuán)隊(duì)中,每一個(gè)人都有尊嚴(yán)。
現(xiàn)場(chǎng),“黑客馬拉松”大賽產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品營(yíng)銷兩個(gè)賽道冠軍團(tuán)隊(duì)還做了項(xiàng)目分享,展現(xiàn)了新創(chuàng)客的實(shí)力和創(chuàng)新。這背后,實(shí)際上是海爾的人單合一能夠激發(fā)出每個(gè)員工的創(chuàng)業(yè)激情,能夠讓每個(gè)員工得到別人的尊重,讓員工享有擁有勞動(dòng)所得、資本利得和超利分成的機(jī)會(huì)。
在戰(zhàn)略換道的大背景下,海爾智家吸納、培養(yǎng)高科技人才,展示了其穿越周期、領(lǐng)跑行業(yè)的人才吸引力。如今,海爾智家已經(jīng)邁入企業(yè)與人才的雙向循環(huán),領(lǐng)先的企業(yè)吸引著領(lǐng)先的人才,源源不斷的人才又驅(qū)動(dòng)海爾智家高質(zhì)量發(fā)展。
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