近年來(lái)，ESG正在成為企業(yè)的必然選擇，企業(yè)的ESG報(bào)告被認(rèn)為是上市公司的 “第二財(cái)報(bào)”。作為十多年前就發(fā)布第一份ESG報(bào)告的先行者，海爾智家早已將ESG理念實(shí)現(xiàn)體系化和常態(tài)化。如今，海爾智家再次交出了一份ESG的新成果。
7月24日，2023海爾智家創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)營(yíng)儀式暨迎新交互會(huì)在青島國(guó)信體育館正式開(kāi)幕，來(lái)自全國(guó)的2023新畢業(yè)大學(xué)生入職海爾智家。值得注意的是，大學(xué)生入職的200+崗位呈現(xiàn)出創(chuàng)新性、前瞻性與科技性的特點(diǎn)，比如算法工程師、智能制造技術(shù)研發(fā)工程師、大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)、仿真開(kāi)發(fā)工程師等。
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型人才吸納和儲(chǔ)備是關(guān)鍵
眾所周知，企業(yè)招聘的員工類型，實(shí)際上就是業(yè)務(wù)類型的需要?？梢?jiàn)，海爾智家在物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)上需要大量的人才。
其實(shí)從海爾智家在做的高端化、場(chǎng)景化、生態(tài)化、國(guó)際化、數(shù)字化來(lái)看，也能說(shuō)明這一點(diǎn)。
像高端化，海爾智家始終拒絕“價(jià)格戰(zhàn)”，堅(jiān)持為用戶提供高價(jià)值的體驗(yàn)。這種高價(jià)值的體驗(yàn)實(shí)際上是海爾智家高端品牌戰(zhàn)略能力的提升，從產(chǎn)品創(chuàng)新到終端賣場(chǎng)，從安裝到售后服務(wù)，都要為用戶提供高價(jià)值體驗(yàn)，這就需要投入大量的人才去創(chuàng)新，而這種能力也是無(wú)法被模仿、無(wú)法被超越的。
再譬如場(chǎng)景化，消費(fèi)者想買廚電很容易，但要想買到一個(gè)好廚房就很難。因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的組織是按產(chǎn)業(yè)來(lái)分的，各個(gè)家電品類都是獨(dú)立研發(fā)，無(wú)法提供一體化的廚房方案。而海爾智家旗下的三翼鳥(niǎo)就能滿足消費(fèi)者對(duì)廚房的整體需求，讓不會(huì)做飯的人能夠做出可口的飯菜，讓不愛(ài)做飯的人可以很輕松做出一頓大餐。
這些都離不開(kāi)人才的創(chuàng)新。而新大學(xué)生入職的算法工程師、智能制造技術(shù)研發(fā)工程師、大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)等200項(xiàng)高科技創(chuàng)新崗位，正是為海爾智家在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
回頭看，海爾智家經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，每一個(gè)階段都取得不俗的成績(jī)，這背后也是離不開(kāi)人才的培育。正如海爾智家董事長(zhǎng)兼總裁李華剛所說(shuō)的，“作為海爾集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)板塊，海爾智家將始終以人單合一為核心，激發(fā)每位創(chuàng)客成長(zhǎng)。”
在強(qiáng)大的人才策略背后，海爾智家無(wú)論在營(yíng)收還是利潤(rùn)增速方面均實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。在過(guò)去的2022年，海爾智家營(yíng)收逆勢(shì)增長(zhǎng)7.2%持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，歸母凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，增速三巨頭中最快。
以人為本持續(xù)創(chuàng)造新的價(jià)值空間
事實(shí)上，以人為本，一直貫穿于海爾智家的發(fā)展理念中，尤其在雇主品牌建設(shè)上，表現(xiàn)得尤為明顯。
一方面，海爾智家搭建了人才培訓(xùn)體系。
針對(duì)新創(chuàng)客，海爾智家有黑客馬拉松、創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)等培訓(xùn)形式;針對(duì)往屆創(chuàng)客，海爾智家發(fā)起了引領(lǐng)者計(jì)劃、總裁下午茶等。
現(xiàn)場(chǎng)，“黑客馬拉松”大賽產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品營(yíng)銷兩個(gè)賽道冠軍團(tuán)隊(duì)還做了項(xiàng)目分享，展現(xiàn)了新創(chuàng)客的實(shí)力和創(chuàng)新。
另一方面，海爾智家為創(chuàng)客提供了有尊嚴(yán)、有未來(lái)、有分享的好工作。具體來(lái)看，第一個(gè)，有未來(lái)就是人有了成長(zhǎng)空間;第二個(gè)，通過(guò)分享得到了該有的超值回報(bào);第三個(gè)，在團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)人都有尊嚴(yán)。
以人為本，將讓海爾智家在踐行ESG理念時(shí)抓住更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而不斷增加自身價(jià)值。
此次高科技人才的吸納與培養(yǎng)，是海爾智家打造雇主品牌、踐行ESG理念的縮影。此外，在環(huán)境治理方面，海爾智家圍繞研發(fā)、原材料、生產(chǎn)、產(chǎn)品回收等方面，將低碳節(jié)能融入產(chǎn)品全生命周期;在公司治理方面，海爾智家通過(guò)設(shè)立完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓苤渭軜?gòu)，并堅(jiān)持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范治理、信息透明”的理念，在全球范圍打造誠(chéng)信生態(tài)，保障公司的穩(wěn)定運(yùn)作及可持續(xù)發(fā)展。
由此，外界也可以清晰地感知到，對(duì)于海爾智家而言，ESG并非只是“報(bào)告”，或者對(duì)外宣傳的“素材”，而是切切實(shí)實(shí)落地到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理方方面面的特殊“基因”。毫不夸張地講，這套成熟且先進(jìn)的ESG體系和理念，早已經(jīng)成為支撐海爾智家可持續(xù)發(fā)展的重要基石。
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