家電行業(yè)龍頭企業(yè)海爾智家今年迎來在資本市場發(fā)展的而立之年。
從1993年11月19日正式登陸上海證券交易所，上市30年海爾智家成為中國資本市場做大做強(qiáng)的一面旗幟：從1993年上市的當(dāng)年到2022年，公司的營業(yè)收入從7.95億元增長到2435億元，年均復(fù)合增長率達(dá)21.8%;凈利潤從0.7億元增長到147億元，年均復(fù)合增長率為20.3%。
收入和利潤的持續(xù)增長帶來資本市場的良好表現(xiàn)，公司股票1993年11月19日上市當(dāng)天開盤價(jià)為12元，2023年10月25日海爾智家最新收盤價(jià)為22.14元，復(fù)權(quán)后股價(jià)折合為843.68元，累計(jì)漲幅達(dá)6931%;期間，2021年2月18日，公司股價(jià)最高達(dá)35.95元，復(fù)權(quán)后折合達(dá)1248.1元，創(chuàng)下歷史新高，累計(jì)漲幅達(dá)10301%。公司的市值從上市之初的20多億元增長到2300億元。
海爾智家上市30年股票后復(fù)權(quán)圖
企業(yè)在產(chǎn)品市場和資本市場的成長壯大，也為堅(jiān)守其中的投資者帶來了豐厚回報(bào)?；魬c林便是其中一名普通的投資者。他從1998年開始買入海爾智家股票，堅(jiān)持長期主義，一路持有至今，陪伴這家企業(yè)走過了在資本市場風(fēng)云變幻的25個(gè)年頭。
持股25年，收益率1667%
“我是一名普通的工薪族，當(dāng)年看好海爾智家的股票后，就開始把余錢慢慢買進(jìn)去。中間除去2012年兒子結(jié)婚買房賣過一次股票，其余時(shí)間基本一直持有至今。”霍慶林日前接受中國證券報(bào)記者專訪時(shí)透露，他在海爾智家的股票上投入了共計(jì)30萬元，至今為止，合計(jì)總盈利已超500萬元，實(shí)現(xiàn)收益率達(dá)1667%。此外，在霍慶林的影響下，他的親友們也陸續(xù)購買了海爾智家的股票。
霍慶林在研究海爾智家股票 受訪者供圖
談起選擇海爾智家的股票，霍慶林回憶，“1998年，我在一份證券報(bào)紙上看到了一篇關(guān)于海爾智家的文章，標(biāo)題是《三年看長虹，五年看海爾》。這篇文章讓我對著名的‘砸冰箱’事件產(chǎn)生了十分深刻的印象。在那個(gè)時(shí)代，冰箱是非常稀缺和緊俏的商品，一是很貴，二是很難買到。而海爾智家因?yàn)橐稽c(diǎn)質(zhì)量瑕疵問題就直接砸掉冰箱，這個(gè)故事讓我看到了海爾智家對質(zhì)量的嚴(yán)格要求和它非同尋常的戰(zhàn)略眼光。”從那時(shí)起，霍慶林便開始關(guān)注海爾智家這家企業(yè)，并最終決定買入公司股票。
購買海爾智家股票后，霍慶林一直持有并逐漸增加持股數(shù)量。在2011年-2012年時(shí)，他的持股數(shù)量達(dá)到了最高峰：13.5萬股。此后由于兒子要結(jié)婚、裝修買房等家庭原因，他減少了持股數(shù)量。盡管如此，他仍然持有11.4萬股海爾智家股票。
多年來，在購買產(chǎn)品時(shí)，霍慶林已經(jīng)習(xí)慣性選擇購買海爾智家的產(chǎn)品。他的家里、兒子家里、母親家里裝修使用的都是海爾智家的家電和家具等產(chǎn)品，這種選擇已經(jīng)形成了一種習(xí)慣。“無論購買什么家電，我首先會查看海爾智家是否有相應(yīng)的產(chǎn)品。”霍慶林還談到一個(gè)深刻的感受，“我買海爾智家的產(chǎn)品時(shí)，感覺像是他送我的一樣，因?yàn)槲乙呀?jīng)從海爾智家的股票上獲益巨大。這是我的一個(gè)真實(shí)想法。”
除了自己獲益巨大外，霍慶林還帶動(dòng)了身邊的朋友和親戚購買海爾智家的股票。他對這些投資者說：“股票漲跌最根本的還是與這個(gè)公司的發(fā)展成長有關(guān)。”他用自己的賬戶走勢圖和海爾智家的營業(yè)收入、利潤圖表向他們展示了企業(yè)的成長和盈利能力，使他們更加信任海爾智家。
實(shí)際上，讓投資者獲得高額收益的根本，正是企業(yè)的高速增長并持續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。數(shù)據(jù)顯示，在上市的30年間，海爾智家保持了快速增長，其收入復(fù)合年均增長率為21.8%，凈利潤復(fù)合年均增長率也高達(dá)20.3%。同時(shí)，海爾智家長期積極回饋投資者，持續(xù)給股東創(chuàng)造價(jià)值，截至2022年，海爾智家上市至今已累計(jì)分紅296.87億元，平均年分紅率達(dá)32%。
從“找出邏輯”到“堅(jiān)定信心”
長期持有一只股票的背后是對該企業(yè)的深入了解，更是對其發(fā)展前景的堅(jiān)定看好。投資海爾智家25年來，霍慶林到賣場觀察各品牌的銷售，并記錄了七八本筆記。“收集數(shù)據(jù)，找出邏輯，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝恐懼。這是我這么多年持有海爾智家股票所做的工作，也是我經(jīng)歷的真實(shí)體會。”霍慶林如此總結(jié)。
霍慶林記錄海爾智家的筆記本 受訪者供圖
談及對海爾智家看好的原因，霍慶林說：“首先是出海創(chuàng)牌。”彼時(shí)，為應(yīng)對全球化浪潮，企業(yè)的發(fā)展路徑大致分為兩種：貼牌代工或自主品牌出海。前者是一條捷徑，能夠在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模制造，但不可避免陷入價(jià)格戰(zhàn);后者走起來更為艱難，但一旦度過困難的前期，將會打開更大的發(fā)展空間。海爾智家就堅(jiān)定地選擇了走出海創(chuàng)牌之路。“他們選擇了難而正確的路。”這件事令霍慶林印象深刻，這是“長期主義者”堅(jiān)持的信條：只要找對了路，就不怕路遠(yuǎn)。
此后，海爾智家以海外市場最為重要的本土化為抓手，推進(jìn)品牌全球化。從最早的美國建廠到最近幾年的歐洲工業(yè)園、埃及生態(tài)園等，海爾智家實(shí)現(xiàn)了從研發(fā)、制造、營銷在當(dāng)?shù)氐穆涞亍?/p>
在資本市場，海爾智家通過不同階段的并購體實(shí)現(xiàn)了全球化的布局，其相繼并購了日本三洋白電業(yè)務(wù)、美國GE Appliances、新西蘭斐雪派克、意大利的Candy。特別是2016年，海爾智家并購GE Appliances，一舉攻入北美市場;此后的GE Appliances發(fā)展迅猛，躍居美國第一大家電公司，連續(xù)6年成為美國增長最快的家電公司。
另一個(gè)讓霍慶林看好的是海爾智家創(chuàng)建的高端品牌卡薩帝。“該品牌創(chuàng)立于2006年，當(dāng)時(shí)歐美日韓是中國高端市場的主流品牌，沒有一家中國企業(yè)能撼動(dòng)他們的品牌地位。”霍慶林回憶。而卡薩帝經(jīng)過多年的研發(fā)投入，逐漸創(chuàng)造出了高品質(zhì)、高科技、高顏值產(chǎn)品，同時(shí)通過市場建設(shè)、渠道開拓、服務(wù)創(chuàng)新等大量前期投入，最終打破了外資品牌在高端市場的壟斷，并在高端市場份額連續(xù)6年第一。
此外，海爾智家打造了全球唯一的智慧家庭場景品牌——三翼鳥，讓霍慶林十分看好。“場景品牌，目的是打破產(chǎn)業(yè)和行業(yè)界限，為用戶提供一站式全屋智慧全場景解決方案，將帶動(dòng)成套智慧家電的銷量提升。”
其實(shí)不僅是霍慶林這樣的中小股東，海爾智家的管理層和員工對自家企業(yè)的發(fā)展也是充滿信心，并且用真金白銀踐行著這種信心。根據(jù)公司相關(guān)公告，海爾智家近年來不斷加大對公司股份的回購：2021年，在A股市場回購22億元，在H股市場回購10億港元;2022年，在A股市場回購14.91億元，在H股市場回購3.64億港元;截至2023年上半年，在A股市場回購5.98億元，在H股市場回購1.99億港元。近三年時(shí)間，公司累計(jì)在A股回購達(dá)42.89億元，累計(jì)在H股回購達(dá)15.63億港元。
著眼長遠(yuǎn)的企業(yè)更重視ESG
除了業(yè)績的穩(wěn)健增長，霍慶林表示，他衡量海爾智家的另一個(gè)維度在于企業(yè)創(chuàng)造的社會價(jià)值。他了解到，多年來，海爾智家積極踐行ESG理念，圍繞產(chǎn)品全生命周期減碳、履行社會責(zé)任以及公司治理等方面，持續(xù)創(chuàng)造社會價(jià)值，并獲得了全球認(rèn)可。“這也是我們作為中小股東十分看重的東西。”他說。
實(shí)際上，近幾年，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為社會各界密切關(guān)注的議題，疊加國家的“雙碳”目標(biāo)，一些具有長遠(yuǎn)經(jīng)營意識的企業(yè)，開始越來越重視ESG。其實(shí)，早在十多年前海爾智家就發(fā)布了第一份社會責(zé)任報(bào)告。隨后的時(shí)間里，海爾智家將ESG理念貫穿于經(jīng)營發(fā)展的全過程，搭建了全球ESG策略體系，ESG管治架構(gòu)，彰顯出了強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展競爭力。
目前，海爾智家已經(jīng)形成了“綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色營銷、綠色回收、綠色處置、綠色采購”的6-Green戰(zhàn)略。以循環(huán)利用環(huán)節(jié)為例，在位于青島萊西的行業(yè)首個(gè)再循環(huán)互聯(lián)工廠內(nèi)，從全國各地回收的家電在這里通過全流程可視化、規(guī)范化的精細(xì)拆解、破碎清洗、塑料造粒，最終生成高品質(zhì)的循環(huán)新材料，可用于家電、汽車、日化，甚至食品級塑料等領(lǐng)域。據(jù)了解，海爾智家構(gòu)建“回收-拆解-再生-再制造”的再循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系，一年能拆解廢舊家電200萬臺，循環(huán)材料再生3萬噸。
此前，海爾智家還發(fā)布了智慧樓宇產(chǎn)業(yè)三大創(chuàng)新成果：首先，是通過磁氣懸浮智慧節(jié)能方案實(shí)現(xiàn)“降碳”;其次，是通過光驅(qū)儲能方案實(shí)現(xiàn)“零碳”;最后，通過熱能回收發(fā)電及氣態(tài)膨脹發(fā)電實(shí)現(xiàn)“負(fù)碳”。目前，智慧樓宇成為海爾智家的第二增長曲線。
據(jù)霍慶林了解，海爾智家的ESG實(shí)踐遠(yuǎn)不止如此。在社會責(zé)任方面，海爾智家在全球圍繞公益事業(yè)、雇主品牌建設(shè)等方面持續(xù)回報(bào)社會。“拿公益事業(yè)來說，海爾智家是團(tuán)中央希望工程中捐建希望小學(xué)最多的企業(yè)。”他介紹，在海外，海爾智家還向英國、意大利等多個(gè)國家公益組織和慈善活動(dòng)捐贈物資和現(xiàn)金，獲得了當(dāng)?shù)厣鐣毡檎J(rèn)可。
同時(shí)，海爾智家自身提供10萬+的工作崗位，還帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)超百萬個(gè)就業(yè)崗位。
除了持續(xù)為社會創(chuàng)造價(jià)值外，海爾智家還注重給員工創(chuàng)造價(jià)值。剛上市時(shí)，其只有1568位員工，到目前全球已有10萬+創(chuàng)客。海爾智家始終堅(jiān)持“人的價(jià)值最大化”，為員工提供歷練和成長的機(jī)會，讓無數(shù)創(chuàng)客在平凡崗位上創(chuàng)造不凡。除了制造體系中有243名員工獲得了國家級、省市級以上的榮譽(yù)外，在研發(fā)體系中，也有不少科技工作者獲得中國專利獎(jiǎng)、國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
談到海爾智家的未來，霍慶林表示，自己將會一直堅(jiān)守在海爾智家，“希望海爾智家能夠堅(jiān)持創(chuàng)新，永不自滿，在布局智慧住居的全球賽道上不斷引領(lǐng)。”
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