“九層之臺，起于累土”，這句名言，想必大家都不陌生。
對企業(yè)來說，發(fā)展也是靠一點一點積累的。就像海爾智家歷經(jīng)上市30年，不僅在財務(wù)層面交出了一份高增長的成績單，還在ESG領(lǐng)域交出了一份引領(lǐng)行業(yè)的答卷。
近期，國際權(quán)威指數(shù)機構(gòu)摩根士丹利(MSCI)公布的ESG評級結(jié)果顯示，海爾智家升至A級，不僅國內(nèi)行業(yè)最高，并且從2020年到2023年還實現(xiàn)了4年連升：B→BB→BBB→A。
表象是字母的進階，背后實則是海爾智家30年間，圍繞可持續(xù)發(fā)展所做的長期積累。
這其中，不得不說海爾智家在再循環(huán)領(lǐng)域的布局。海爾智家投產(chǎn)的行業(yè)首家再循環(huán)互聯(lián)工廠，引進行業(yè)內(nèi)最先進的高品質(zhì)塑料清洗分選產(chǎn)線和循環(huán)新材料生產(chǎn)線，產(chǎn)出的循環(huán)新材料純度高達99%，純度行業(yè)最高，讓再生料堪比原生。
純度高達99%，再循環(huán)工廠破解“再生”難題
“再生”作為一種先進的環(huán)保技術(shù)，改變“報廢即終點”的傳統(tǒng)模式，為“雙碳”目標下探索ESG轉(zhuǎn)型的中國企業(yè)提供了借鑒。
但如何讓再生材料達到堪比原生材料的質(zhì)地、效果，卻是“再生”過程中一道很難逾越的難題。
如今，海爾智家給出了解題思路。
首先，清洗產(chǎn)線布局16道工序，依托再生塑料預處理系統(tǒng)、多重水洗分選系統(tǒng)和四釜并聯(lián)熱洗系統(tǒng)等先進清洗設(shè)備，疊加“鹽水洗+摩擦洗+熱水洗+清水洗”的高效清洗工藝組合，最大程度解決產(chǎn)品中黑點、雜質(zhì)、異味等問題，可保證拆解出的廢塑料中金屬雜質(zhì)、玻璃、銅線等去除率100%，含雜率<0.2%。
其次，配備開放式的高精度分選系統(tǒng)，憑借著對雙旋風與氣流、渦電流、磁性磁力工作原理和應用的深入探索，實現(xiàn)對塑料、銅鋁、鐵等材料的高效率、高質(zhì)量、高純度分選，并通過視覺功能加持，能辨識、檢測顏色和亮度，使色選精度達到98%以上。
最后，采用全自動稱量、造粒、包裝、碼垛等生產(chǎn)工藝，輸出能夠100%重復利用的循環(huán)新材料，去往不同領(lǐng)域繼續(xù)再利用。
換句話說，大量的廢舊電器，進了海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠，不僅變得有用、可用，還可以放心用。
據(jù)悉，該工廠年拆解能力可達200萬臺，年再生能力3萬噸，年碳減排量約為1.7萬噸。而一棵樹每年可以吸收并儲存4-18千克二氧化碳，取中間值計算，海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠一年的減碳量，相當于種植了155萬棵樹。
產(chǎn)業(yè)全鏈路，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟新閉環(huán)
走進海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠，映入眼簾的便是一個巨大的莫比烏斯環(huán)，象征著生生不息。
在筆者看來，這正是海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠搭建“回收—拆解—再生—再制造”綠色循環(huán)生態(tài)體系的意義所在，不止局限于單一節(jié)點或某處細節(jié)，而是系統(tǒng)性、整體性地構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟，讓產(chǎn)業(yè)鏈能夠自活水、自造血。
具體來說，回收端，基于全國性的營銷網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)、物流網(wǎng)、渠道網(wǎng)等“五網(wǎng)合一”優(yōu)勢，著力把量級做上來;拆解端，依托行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，打造高效拆解的互聯(lián)工廠;再生端，布局行業(yè)前沿的塑料循環(huán)綜合利用產(chǎn)線，保障高質(zhì)清洗與造粒，同時聯(lián)動上下游和高校、科研院所，共建產(chǎn)學研開放創(chuàng)新體系，提升循環(huán)新材料的增值化、高值化應用水平。
拿冰箱拆解來說，以智慧物聯(lián)技術(shù)、三級滾刀揉搓破碎和多級工藝分選為基礎(chǔ)，海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠在破碎環(huán)節(jié)的效率高出行業(yè)20%，廢鐵分選率≥99%，鋁含銅比例≤2%，均優(yōu)于行業(yè)平均水平，高效、低成本實現(xiàn)冰箱全自動無害化拆解。
相較拆解，接下來的再利用可能更具挑戰(zhàn)性，也是循環(huán)經(jīng)濟的重要一環(huán)。
在再利用環(huán)節(jié)，因為海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠產(chǎn)出的再生材料能堪比原生材料的質(zhì)地、性能，因此可以被輸送到汽車、石化、日化等各行各業(yè)。
像汽車領(lǐng)域，其產(chǎn)業(yè)鏈長，具有規(guī)模大、產(chǎn)值高的特點，若多采用再生材料，“減碳”力度和體量是巨大的。
往前一步，平臺數(shù)字化破解回收難題
據(jù)筆者觀察，雖然“再循環(huán)”已是老生常談，但在踐行過程中，基本還是流于形式。
究其原因，除了技術(shù)掣肘，無法讓再生材料在不降低物理性能的情況下，達到堪比原生材料的質(zhì)地、效果，另一個原因便是源頭的回收。
當前，我國正迎來家電報廢高峰期，國家發(fā)展改革委數(shù)據(jù)顯示：我國家電保有量已超21億臺。2022年報廢量超2億臺，其中約2400萬臺流入二手交易市場。二手家電長時間使用、多次不規(guī)范維修等，存在較多的安全隱患。
同時，廢舊家電中存在氟利昂、熒光粉和多種重金屬污染物，不規(guī)范拆解易導致污染物泄漏，對環(huán)境造成嚴重影響。因此，開展廢舊家電規(guī)范化回收，能有效減少廢棄家電給環(huán)境帶來的負擔。
為此，海爾智家綜合利用區(qū)塊鏈、云計算、人工智能等技術(shù)，上線全國唯一的再循環(huán)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，通過訂單流、貨物流、資金流、信息流的四流合一，促進廢舊家電回收的可視化、規(guī)范化、全域化，并為全行業(yè)的回收企業(yè)、拆解企業(yè)等提供數(shù)據(jù)支持。
同時，雙管齊下破“死結(jié)”。
一來，構(gòu)建全民性的廢舊物資回收平臺，線上線下一體，逐步從家電回收擴展到廢舊物資回收，為后續(xù)從“碳核算”到“碳交易”的價值共享提前蓄水。
線上，用戶可以通過海爾智家官網(wǎng)、公眾號、小程序或APP等渠道，提交廢舊家電回收需求;線下，海爾智家通過整合3.2萬家門店、10萬余名服務(wù)兵、100余個物流配送中心，鋪陳了龐大的回收網(wǎng)絡(luò)，使家電回收下沉到2800多個縣市。
二來，打造循環(huán)再生新材料供需平臺、建立家電行業(yè)碳足跡標準，撬動循環(huán)材料高價值流通，進一步賦能全社會向綠色低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。
2022年，海爾智家回收廢舊家電613萬臺，體現(xiàn)出一家ESG領(lǐng)軍企業(yè)該有的擔當和作為。
從海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠的案例中，不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)系ESG課題，行業(yè)先行者已做出全局性的示范，而該種商業(yè)價值觀和使命感，也將在ESG越來越受重視的今天和未來，為海爾智家打開新的增長窗口。
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