SHEIN作為全球時尚產(chǎn)業(yè)的領軍企業(yè),始終堅持以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,深度聚焦供應商賦能計劃的實施與優(yōu)化。在技術(shù)創(chuàng)新、培訓支持、工廠擴建以及社區(qū)服務等多個關(guān)鍵領域,SHEIN持續(xù)投入資源和精力,以提升供應鏈的整體效能和可持續(xù)性。
今年上半年,SHEIN宣布了一項重大決定:未來五年將投入5億資金,深化其供應商賦能工作。這一舉措標志著SHEIN對供應鏈升級和生態(tài)建設的堅定承諾。為了實現(xiàn)這一目標,SHEIN建立了首個服裝制造創(chuàng)新中心,該中心致力于研發(fā)和推廣柔性供應鏈標準,以引領行業(yè)走向更高效、靈活的生產(chǎn)模式。
截至今年上半年,SHEIN的賦能行動已取得了顯著成效。公司已累計支持供應商擴建工廠面積近24萬平方米,開展了超過240場專業(yè)培訓活動,涵蓋了從經(jīng)營管理到生產(chǎn)技術(shù)的各個層面。此外,SHEIN還積極推動兒童之家、聚星光等公益項目,旨在營造一個和諧、互助的供應商社區(qū)環(huán)境,促進整個生態(tài)系統(tǒng)的長期可持續(xù)發(fā)展。
投資5億SHEIN實現(xiàn)高端供應鏈革新,服裝制造創(chuàng)新研究中心與精益生產(chǎn)標準再造
一直以來,SHEIN憑借其按需生產(chǎn)“小單快反”的柔性供應鏈模式,優(yōu)化了市場供應與需求的匹配度。通過技術(shù)創(chuàng)新,公司積極推動服裝生產(chǎn)制造商實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,這不僅能夠更好地滿足消費者日益多元化和瞬息萬變的時尚需求,而且從源頭上有效解決了行業(yè)內(nèi)長期存在的高庫存和資源浪費問題。
今年,SHEIN進一步宣布了一項重大投資計劃:在未來五年內(nèi)投入5億資金,聚焦于技術(shù)創(chuàng)新、培訓支持、工廠擴建以及供應商社區(qū)服務等多個維度,持續(xù)加強對供應商的賦能工作。在技術(shù)創(chuàng)新領域,SHEIN在其創(chuàng)新打造的柔性供應鏈基礎上,設立了首個服裝制造創(chuàng)新研究中心,旨在將按需生產(chǎn)的創(chuàng)新實踐與精益生產(chǎn)理念相結(jié)合,進行前沿探索和研究。
該研究中心占地近6萬平方米,主要致力于研發(fā)創(chuàng)新的服裝制造精益生產(chǎn)解決方案,并努力構(gòu)建“柔性供應鏈標準”。這些研究成果將被賦能給全球的供應商社區(qū),助力制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。通過這種方式,SHEIN推動供應商工廠采用更為科學、精益的運營模式,以實現(xiàn)持續(xù)、高效的經(jīng)營。簡而言之,SHEIN通過其獨特的供應鏈模式和持續(xù)的賦能工作,不斷推動服裝制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展,為行業(yè)樹立了新的標桿,也為消費者提供了更加個性化和環(huán)保的時尚選擇。
480場專題培訓,助力供應商工廠實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和升級。
與此同時,SHEIN長期以來全面開展對供應商的全方位培訓,涵蓋經(jīng)營管理、企劃開發(fā)、生產(chǎn)排程、運營備貨、質(zhì)量管理等領域。除了常規(guī)的線下業(yè)務指導培訓,今年上半年已新增超過240場專題培訓活動,其中融入精益理念的工作坊課程在SHEIN服裝制造創(chuàng)新中心內(nèi)實踐進行。2023年,SHEIN計劃總共舉辦480場專題培訓,以全面提升供應商的全流程能力。
SHEIN投入巨額資金支持300家供應商工廠的擴建工程也在穩(wěn)步進行中。自2022年3月項目啟動至2023年6月底,已成功援助92家供應商擴建廠房,總面積達23.8萬平方米。除了直接的資金補貼,SHEIN從初期的選址規(guī)劃到環(huán)境布局、生產(chǎn)流程等全程賦能,旨在提升供應商服裝生產(chǎn)工廠的環(huán)境設施和生產(chǎn)效率。2023年內(nèi),SHEIN計劃完成對100家供應商工廠的擴建支持。
此外,SHEIN于6月初啟動了對供應商工廠食堂、宿舍以及多功能室的升級改造項目,預計未來三年將覆蓋超過27萬平方米的供應商社區(qū)宿舍,惠及超過4萬名供應商員工。
在公益服務方面,SHEIN設立的聚星光項目為供應商家庭提供教育和疾病等方面的經(jīng)濟援助。今年上半年,該項目已資助來自85個家庭的超過200名子女。自啟動以來,聚星光項目已覆蓋246家合作供應商,援助超過300個供應商家庭的超過700名子女。為進一步關(guān)懷供應商員工,SHEIN計劃在今年設立10個兒童之家,免費為供應商員工提供5～16歲兒童的照看和學習成長服務。目前,已有6個站點投入運營。
從技術(shù)創(chuàng)新到社區(qū)服務:SHEIN全方位賦能供應商
無論是技術(shù)創(chuàng)新、培訓支持、工廠擴建,還是供應商社區(qū)服務,SHEIN都在其按需生產(chǎn)柔性供應鏈模式的框架下,全面賦能供應商工廠,并積極推動供應鏈的持續(xù)創(chuàng)新。這股力量源于過去十多年SHEIN在供應鏈領域的深度耕耘,期間孕育出包括SHEIN在內(nèi)的多個自有品牌的核心競爭優(yōu)勢,并通過獨特的差異化戰(zhàn)略積累了龐大的流量、豐富的國際市場運營經(jīng)驗,以及全鏈路的供應鏈能力。
這些積累為SHEIN助力更多商家和品牌實現(xiàn)國際化發(fā)展奠定了堅實基礎。自2022年起,SHEIN平臺進一步擴展其業(yè)務范圍,特別是在2023年5月推出的“希有引力”百萬賣家計劃中,公司計劃在未來三年內(nèi),扶持全球范圍內(nèi),包括中國在內(nèi)的10,000個商家實現(xiàn)年銷售額超過100萬美元,同時助力100,000個中小商家達到年銷售額10萬美元的目標。這不僅彰顯了SHEIN致力于共享成功經(jīng)驗和資源,賦能全球商家和品牌實現(xiàn)業(yè)務增長和國際化目標的決心,也表明SHEIN正在構(gòu)建一個包容、開放、共贏的全球化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
為此,SHEIN將充分利用其十多年的全球化品牌經(jīng)驗、全鏈路數(shù)字化供應鏈能力,以及龐大的全球營銷網(wǎng)絡和流量資源,為商家和品牌搭建全球化運營的能力。通過提供多元化的經(jīng)營與運營賦能,SHEIN旨在助力商家在整個生命周期中的成長與發(fā)展,體現(xiàn)了SHEIN對供應鏈生態(tài)建設的長遠視野和堅定承諾,也揭示了其在打造差異化競爭優(yōu)勢和積累核心資產(chǎn)過程中的獨特智慧和戰(zhàn)略遠見。
眾望所歸,SHEIN將持續(xù)沿著柔性化和精益化的道路前行,積極推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和國際化出海。在這個過程中,SHEIN不僅是在塑造自身的競爭優(yōu)勢和行業(yè)地位,更是在引領和推動全球時尚產(chǎn)業(yè)向著更加高效、可持續(xù)、包容的方向發(fā)展。通過不斷創(chuàng)新和賦能,SHEIN正在書寫一部關(guān)于供應鏈變革與全球化合作的新篇章,為全球商業(yè)和社會進步注入源源不斷的活力和靈感。
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