伴隨全球可持續(xù)發(fā)展理念深化，社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境在效率與公平之間嘗試尋求新的動態(tài)平衡，一個突出的表現(xiàn)是，ESG在企業(yè)間日漸風(fēng)行。企業(yè)都在追潮流做ESG，也都在對外積極展示相關(guān)成果，看起來似乎差不多。
不過，只要深入觀察就會發(fā)現(xiàn)，“差不多”只是表象。真實(shí)情況是，基于不同的認(rèn)知和能力，一些企業(yè)言勝于行，或被動參與，或淺嘗輒止，而另外一些企業(yè)卻務(wù)實(shí)地做出了全球認(rèn)可的成績。所以，評價企業(yè)ESG工作，別只看企業(yè)說了什么，關(guān)鍵要看做了什么。
ESG價值認(rèn)知：是發(fā)展機(jī)遇，不是企業(yè)負(fù)擔(dān)
當(dāng)ESG日漸成為“企業(yè)是否具備永續(xù)發(fā)展能力”的衡量尺度，相關(guān)思考也變得多元，兩類討論受關(guān)注較高：
一是，ESG是否值得做?更多為企業(yè)發(fā)展帶來新機(jī)會，還是成為新負(fù)擔(dān)?畢竟，要求企業(yè)兼顧環(huán)境、社會、公司治理且保持較大利潤，難度不小。
如果不做，短期可以減少成本，保持較高利潤，但在更長時間線上，技術(shù)、產(chǎn)品與用戶需求難免脫節(jié)，外界評價也會降低;宏觀層面，與全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)也背道而馳。
如此就分化了“被動派”與“主動派”。“被動派”，在ESG成為趨勢的背景下，不得不投入社會責(zé)任性資金，硬性加大環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和公司治理力度，缺少能動性，實(shí)質(zhì)上是將ESG看做了發(fā)展負(fù)擔(dān);“主動派”，則是將ESG視為追求基業(yè)長青、不斷豐富自身能力的新機(jī)會。
二是，ESG如何實(shí)踐及評價?是通過書寫靚麗的報告就能得出結(jié)論，還是從多個維度切實(shí)考量企業(yè)實(shí)踐?
如此就出現(xiàn)了“理論派”與“實(shí)干派”。“理論派”往往長于報告書寫，即便實(shí)質(zhì)工作可能并不多，也會用較多筆墨“秀肌肉”;“實(shí)干派”則致力于讓ESG理念脫虛向?qū)?，深入業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，將ESG與企業(yè)日常運(yùn)營更緊密結(jié)合，激發(fā)商業(yè)創(chuàng)新。
雖然表面上難分高下，但如果細(xì)致了解不同企業(yè)對上述問題的不同選擇，ESG工作就高下立判。
作為行業(yè)ESG評級最高的家電企業(yè)，海爾智家的實(shí)踐或許可以成為企業(yè)推動ESG落地的一個參考：一方面，認(rèn)為ESG不會成為企業(yè)負(fù)擔(dān)，而是一場價值投資，企業(yè)只有把商業(yè)價值和社會價值統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;另一方面，認(rèn)為相比漂亮的報告，實(shí)踐更能代表真實(shí)情態(tài)，ESG不是說出來的，而是做出來的。
最近，海爾智家在收購開利全球商用制冷業(yè)務(wù)的公告中就提出：ESG大趨勢下，全球可持續(xù)發(fā)展理念推動冷媒轉(zhuǎn)型，目標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)符合冷媒轉(zhuǎn)換趨勢，以及全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展日益增長的訴求。
可見，此次收購，一定程度上正是對環(huán)境因素進(jìn)行評估的結(jié)果，是對ESG的一種踐行。
秉持上述理念的海爾智家，其ESG工作已經(jīng)在國內(nèi)外廣受認(rèn)可。以2023年為例，截至目前，海爾智家ESG在全球范圍內(nèi)獲得的認(rèn)可與獎項(xiàng)已超過20項(xiàng)，可以說是中國企業(yè)ESG發(fā)展的全球高質(zhì)量范本。
ESG高質(zhì)量范本：要有成熟體系，還要深入實(shí)踐
海爾智家ESG工作獲全球認(rèn)可，與其在三個層面做到行業(yè)領(lǐng)先密不可分：
一是，體系成熟，覆蓋全面。一方面憑借企業(yè)責(zé)任感，前瞻性、長期性布局相關(guān)工作;另一方面在環(huán)境、社會、公司治理三方面均有重要建樹，形成了全面、成熟的體系。
從前瞻性、長期性布局看，海爾智家當(dāng)前ESG工作的內(nèi)容，無論是創(chuàng)新應(yīng)用前沿技術(shù)、集約發(fā)展，還是踐行社會責(zé)任等，其實(shí)都早已是企業(yè)的日常，是在ESG概念和評價體系成熟前就存在的。
綠色發(fā)展方面，海爾智家將可持續(xù)發(fā)展理念融入產(chǎn)品全生命周期;社會責(zé)任方面，在全球開展公益事業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營中堅持以人為本;公司治理方面，通過設(shè)立完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓苤渭軜?gòu)，在全球范圍打造誠信生態(tài)，保障公司穩(wěn)健運(yùn)營及可持續(xù)發(fā)展。
二是，關(guān)注細(xì)節(jié)，實(shí)踐深刻。在ESG工作的每一個側(cè)面，都做深做透。
綠色發(fā)展方面，研發(fā)端，致力于前沿節(jié)能技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，不斷提升全系產(chǎn)品能效;生產(chǎn)端，作為中國擁有“燈塔工廠”數(shù)量最多的企業(yè)之一，提高效率，節(jié)能減排;回收端，投產(chǎn)了行業(yè)首個再循環(huán)互聯(lián)工廠，在綠色、智能化、數(shù)字化等多個方面實(shí)現(xiàn)行業(yè)首創(chuàng)。
社會責(zé)任方面，通過捐款、援建、提供服務(wù)等方式綜合開展公益活動，同時在企業(yè)經(jīng)營中不斷為員工提供發(fā)展機(jī)會。
公司治理方面，構(gòu)建了自上而下的全球ESG管治架構(gòu)，為實(shí)踐ESG提供組織保證;建立了完善的內(nèi)部控制檢查機(jī)制，提供了制度保障。
三是，持續(xù)在全球創(chuàng)造價值。通過引導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提升用戶體驗(yàn)、助力生存發(fā)展等，在全球范圍內(nèi)持續(xù)創(chuàng)造價值。
比如，綠色發(fā)展方面，國內(nèi)搭載精華洗功能的洗衣機(jī)，用水量比傳統(tǒng)滾簡洗衣機(jī)節(jié)省38%，海外X11洗衣機(jī)，引領(lǐng)歐洲最高節(jié)能標(biāo)準(zhǔn);社會責(zé)任方面，在國內(nèi)共援建385所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，在海外，如巴基斯坦，捐款400萬盧比支持災(zāi)后重建;公司治理方面，獨(dú)立董事占比提升到44.4%，進(jìn)一步提升了董事會多元化和獨(dú)立性……
綜上，通過長期投入、成熟體系、高效實(shí)踐，成就卓越表現(xiàn)，海爾智家的ESG工作，可謂“不簡單”。
ESG方法論：主動實(shí)施、長期堅持、系統(tǒng)部署
海爾智家“不簡單”的ESG工作，得益于一套行之有效的方法論：
不是“要我做”，而是“我要做”。
企業(yè)做ESG的動機(jī)不盡一致。一些企業(yè)或是感受外部壓力，或?yàn)槠放菩麄?，才不得不被動做ESG。特別是，近兩年相關(guān)政策法規(guī)及交易所監(jiān)管日益趨嚴(yán)，促使企業(yè)被動加大投入，以便對資本市場披露相關(guān)貢獻(xiàn)。
海爾智家不同，其從企業(yè)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展角度，把環(huán)境、社會、公司治理當(dāng)成了內(nèi)生動力，主動推動ESG。前瞻性、長期性、系統(tǒng)性布局，是有力佐證。
不是“短投機(jī)”，而是“長投入”。
被動做ESG的企業(yè)，往往沒有長期規(guī)劃，只是為階段性的目標(biāo)做“戰(zhàn)術(shù)性”投入，往往淺嘗輒止、投入不足，有短期投機(jī)的意味。
海爾智家在ESG概念成熟前，就將相關(guān)工作作為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，在ESG理念成熟后，同樣做長期主義的實(shí)踐者。在綠色發(fā)展上，技術(shù)創(chuàng)新不曾止步;在社會責(zé)任上，公益事業(yè)不曾懈怠;在公司治理上，“誠信經(jīng)營、規(guī)范治理、信息透明”，管治架構(gòu)組成嚴(yán)謹(jǐn)、調(diào)整敏捷。
不是“單體化”，而是“系統(tǒng)化”。
相比部分企業(yè)只涉獵ESG的某個維度、個別細(xì)節(jié)，海爾智家一方面切實(shí)推動全面的ESG工作，另一方面在ESG的任何一個維度都在形成體系化思維和實(shí)踐。比如，綠色發(fā)展貫徹研發(fā)到生產(chǎn)再到回收的全流程，社會責(zé)任全面覆蓋企業(yè)內(nèi)外等。
“短期利益必須讓位人類長期發(fā)展”的價值理念愈發(fā)深入人心，企業(yè)ESG工作得到了更廣泛的關(guān)注，海爾智家的長期堅定投入和豐富創(chuàng)新實(shí)踐，正在為全球企業(yè)提供極具參考價值的ESG發(fā)展路徑。
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