3月15日，華為云&華為終端云 創(chuàng)新峰會2024企業(yè)品牌建設(shè)主題論壇在安徽黃山成功舉行。會上，華為云中國區(qū)副總裁、CMO張鵬表示，面向新時代的困難和挑戰(zhàn)，品牌已經(jīng)成為業(yè)務(wù)增長和企業(yè)文化的驅(qū)動力之一。成就偉大品牌需要企業(yè)轉(zhuǎn)變意識、用對方法、建好流程，擁抱品牌轉(zhuǎn)型，相信中國理應(yīng)有更多的品牌成長起來，給世界客戶更多更優(yōu)的選擇。
華為云中國區(qū)副總裁、CMO 張鵬
積蓄品牌勢能，華為品牌是怎樣煉成的?
品牌建設(shè)從來都不是一蹴而就的，而是長期經(jīng)營、精益求精的結(jié)果?；顒蝇F(xiàn)場，張鵬結(jié)合華為在管理、營銷、服務(wù)等領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗，分享了華為品牌持續(xù)增長的底層邏輯。
據(jù)張鵬介紹，華為對自身品牌建設(shè)有著清晰的理解：第一，品牌是戰(zhàn)略。華為以核心價值觀驅(qū)動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，再驅(qū)動品牌戰(zhàn)略，進而通過整合的方式傳遞給客戶;第二，品牌是一把手工程。企業(yè)管理者的戰(zhàn)略方向選擇、投入決心以及實施意志，對品牌建設(shè)起著關(guān)鍵作用。最后，品牌是“打”出來的。它包括了產(chǎn)品、公司形象、營銷傳播、服務(wù)體驗等所有能感知的要素，只有交付給用戶實實在在的價值，品牌才能走向長紅、走向高質(zhì)量發(fā)展。
在管理和運營層面，華為構(gòu)建了以價值驅(qū)動的品牌戰(zhàn)略體系，以及以流程為核心的管理體系和流程架構(gòu)，這也讓經(jīng)驗得以復(fù)制，讓優(yōu)秀得以復(fù)制，確保了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、高效運營。基于對細分市場的深入洞察需求，華為還引入了MTL流程建設(shè)，經(jīng)過“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的流程后，讓企業(yè)市場慢慢從純銷售的視角，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^“營”來實現(xiàn)企業(yè)目標，進一步驅(qū)動品牌業(yè)務(wù)增長。
品牌建設(shè)“三位一體”，成就新時代偉大品牌
在全球數(shù)智化浪潮的當下，中國企業(yè)迎來了前所未有的技術(shù)創(chuàng)新機遇，同時也面臨著品牌建設(shè)的種種問題。從長遠來看，中國企業(yè)向全球價值鏈中高端邁進的趨勢不會改變，中國品牌的崛起勢在必行，因此穩(wěn)步提升品牌建設(shè)非常有必要。
華為云中國區(qū)副總裁、CMO 張鵬
張鵬指出，品牌是系統(tǒng)工程，需要用專業(yè)方法去打造和管理。通過完善的流程架構(gòu)和品牌體系，才能成就持久偉大的品牌。會上，華為云還聯(lián)合伙伴發(fā)布“品牌加速解決方案”，品牌咨詢、品牌聯(lián)合以及智能品牌營銷解決方案“三位一體”，“云云協(xié)同”加速品牌成長。
在品牌咨詢上，華為面向全行業(yè)持續(xù)開放品牌管理實踐方法論，涵蓋品牌戰(zhàn)略執(zhí)行、多元化品牌管理、DSTE+MTL流程、專家服務(wù)項目等，幫助各行業(yè)企業(yè)切實提升品牌力;在品牌聯(lián)合層面，華為云、終端云及生態(tài)圈伙伴強強聯(lián)合，深化互信合作，充分結(jié)合品牌背書、聯(lián)合營銷、商機共享、資源協(xié)同、品牌出海等方式推進品牌建設(shè)落地實踐;與此同時，華為還提供多樣化、差異化的端到端品牌與營銷解決方案，通過數(shù)字化的手段解決用戶在營銷、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的痛點，以技術(shù)賦能品牌建設(shè)和推廣，助力每個品牌成就“偉大”。
時代在發(fā)展，品牌建設(shè)也要與時俱進。沿著“云云協(xié)同”的橋梁，相信中國企業(yè)也將更有信心、有定力、有底氣。面向未來，華為也將與更多伙伴并肩同行、共謀發(fā)展，讓更多的中國品牌“被看見”。
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