如今全球汽車市場都在面臨著百年未遇的變革，但這種變革不僅僅是從燃油車轉(zhuǎn)型為新能源車那么簡單，這其中還有更深層次的革新變化。正如奇瑞控股集團(tuán)黨委書記、董事長尹同躍表示，新時(shí)代，奇瑞要從“理科生”的局限中走出，邁向“全科生”的廣闊天地，要從技術(shù)奇瑞向科技奇瑞的轉(zhuǎn)型升級，書寫汽車行業(yè)的新篇章。
“理科生”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;全科生”
前些年的奇瑞，一度陷入發(fā)展的瓶頸期。市場對奇瑞的期待逐漸降溫，而奇瑞控股集團(tuán)黨委書記、董事長尹同躍也深感壓力。他意識(shí)到，作為一名標(biāo)準(zhǔn)的“理工男”，雖然擁有深厚的技術(shù)功底，但在激烈的市場競爭中，這種性格可能更適合做技術(shù)領(lǐng)頭人，而非一位全面的企業(yè)家。于是，奇瑞控股集團(tuán)黨委書記、董事長尹同躍提出了“顛覆”的理念，奇瑞要從“理科生”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;全科生”。
這一轉(zhuǎn)變并非易事。奇瑞控股集團(tuán)黨委書記、董事長尹同躍深知，只有從市場出發(fā)，深入了解用戶的需求和感受，才能真正打造出符合市場需求的產(chǎn)品。于是，奇瑞開始了一場從市場到用戶的革命。他們壯士斷腕，對市場需求不高的車型進(jìn)行了大調(diào)整，同時(shí)根據(jù)市場調(diào)研和細(xì)分群體，按消費(fèi)者喜好進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)。從“理工男”到“全科生”的轉(zhuǎn)變讓奇瑞的產(chǎn)品更加貼近市場，也贏得了更多用戶的青睞。
“技術(shù)奇瑞”到“科技奇瑞”
奇瑞控股集團(tuán)黨委書記、董事長尹同躍還明白，在科技大爆發(fā)的時(shí)代，沒有顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，很難超越競爭對手。因此，奇瑞還要從“技術(shù)奇瑞”向“科技奇瑞”轉(zhuǎn)型升級。
科技奇瑞不僅強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性，更注重科技與用戶需求、商業(yè)模式、汽車生態(tài)等方面的融合。奇瑞開始加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以“客戶為中心”，持續(xù)高效為用戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。同時(shí)，奇瑞還以“互聯(lián)網(wǎng)思維”打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，不斷拓展企業(yè)的經(jīng)營邊界，形成了新的經(jīng)濟(jì)生態(tài)。奇瑞更開發(fā)了AI智行管家與AI健康顧問等大模型，讓汽車變得更加智能、更加人性化。
從“理科生”到“全科生”，從“技術(shù)奇瑞”向“科技奇瑞”升級，面對新時(shí)代新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，奇瑞控股集團(tuán)黨委書記、董事長尹同躍表示：奇瑞正努力讓“企業(yè)升維成新物種，產(chǎn)業(yè)進(jìn)化成新生態(tài)”。華麗轉(zhuǎn)身的奇瑞，不僅能為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，更在推動(dòng)整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
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