隨著全球化進(jìn)程的深入推進(jìn)，海外市場(chǎng)已成為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵領(lǐng)域。出海不僅能夠幫助企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)空間，獲取更多的資源和機(jī)遇，還能夠推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)需求。同時(shí)，出海還能夠增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在全球化浪潮的推動(dòng)下，有約40%的成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)踏上了出海之路或正計(jì)劃實(shí)施出海。更值得一提的是，超過(guò)80%的專(zhuān)精特新中小企業(yè)已經(jīng)制定了明確的國(guó)際化戰(zhàn)略，他們渴望通過(guò)拓展國(guó)際市場(chǎng)來(lái)進(jìn)一步提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。
全球化進(jìn)程中的挑戰(zhàn)
為了探討中國(guó)企業(yè)如何在全球化的大背景下，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更好地?fù)P帆出海，開(kāi)辟?lài)?guó)際市場(chǎng)的新天地，“益企行動(dòng) 煥新出海——中企出海數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會(huì)”在上海順利舉辦。會(huì)上，企業(yè)網(wǎng)D1Net記者采訪了金蝶軟件(中國(guó))有限公司副總裁、金蝶中型企業(yè)事業(yè)部聯(lián)席總裁劉仲文，針對(duì)企業(yè)出海面臨的挑戰(zhàn)、解決方案等相關(guān)話(huà)題進(jìn)行了分享。
劉仲文將中國(guó)企業(yè)出海劃分為四個(gè)階段：首先是“產(chǎn)品出海”階段，中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)外貿(mào)方式銷(xiāo)往全球其他國(guó)家和地區(qū);之后是“生產(chǎn)出海”階段，即生產(chǎn)和供應(yīng)鏈一同出海，將整個(gè)工廠搬出去;第三是“品牌出海”階段，企業(yè)將營(yíng)銷(xiāo)和品牌推向全球，實(shí)施者主要是一些大企業(yè)如華為、海爾、傳音、TikTok、阿里等，中小企業(yè)占比相對(duì)較少;最后是“全球化運(yùn)營(yíng)”階段，如企業(yè)會(huì)將研發(fā)總部設(shè)在中國(guó)，生產(chǎn)總部放在東南亞或非洲，品牌總部則可能位于巴黎。在這個(gè)階段，企業(yè)已經(jīng)將自己完全視為一家全球化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。
劉仲文表示，當(dāng)今大多中國(guó)企業(yè)正處于“生產(chǎn)出海”的“出海2.0”階段，面臨諸多挑戰(zhàn)。首先，許多企業(yè)尚未建立起完善的全球化系統(tǒng)架構(gòu)，這導(dǎo)致他們?cè)诔龊Ｍ卣箷r(shí)無(wú)法有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。由于缺乏系統(tǒng)的全球化戰(zhàn)略和管理模式，這些企業(yè)在面對(duì)海外市場(chǎng)的復(fù)雜環(huán)境時(shí)往往顯得力不從心，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。
其次，許多出海企業(yè)對(duì)海外當(dāng)?shù)氐暮弦?guī)要求缺乏深入了解。例如，他們可能對(duì)當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則要求并不了解，對(duì)如何計(jì)稅、報(bào)稅感到迷茫，對(duì)當(dāng)?shù)氐臄?shù)據(jù)合規(guī)要求也缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。這種對(duì)合規(guī)要求的忽視或不了解，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在海外市場(chǎng)上遭受重大損失，還可能面臨法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，企業(yè)出海后還需要面臨分公司之間如何協(xié)同、與海內(nèi)外上下游企業(yè)供應(yīng)鏈如何協(xié)同等問(wèn)題。這些問(wèn)題涉及到企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、管理模式以及外部的合作伙伴關(guān)系等多個(gè)方面，需要企業(yè)進(jìn)行深入的思考和有效的協(xié)調(diào)。只有建立起高效協(xié)同的機(jī)制和體系，企業(yè)才能在海外市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。
全方位的數(shù)字化解決方案
在這個(gè)數(shù)字化浪潮中，金蝶作為全球知名的管理云服務(wù)廠商，憑借30年的數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)，精心打造了一系列相應(yīng)的解決方案，為企業(yè)出海提供了強(qiáng)有力的支持。其中，金蝶云·星空旗艦版作為一款集大成者，為企業(yè)提供了包括多語(yǔ)言、多幣種、多時(shí)區(qū)等全方位、一站式的國(guó)際化平臺(tái)技術(shù)支撐。
在財(cái)稅合規(guī)方面，金蝶云·星空旗艦版展現(xiàn)出了強(qiáng)大的本地化適配能力。產(chǎn)品預(yù)置了各國(guó)家和地區(qū)對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)要素表科目表。以IFRS國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為例，該系統(tǒng)支持預(yù)設(shè)的報(bào)表科目包含了國(guó)際準(zhǔn)則規(guī)定的至少應(yīng)列示的項(xiàng)目，以此作為基準(zhǔn)模板，從而確保企業(yè)在不同國(guó)家的財(cái)務(wù)報(bào)告符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求。此外，從稅務(wù)合規(guī)角度出發(fā)，金蝶云·星空旗艦版能夠支持不同國(guó)家的交易計(jì)稅規(guī)則。以德國(guó)為例，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售一般貨品需征收19%增值稅的規(guī)定，自動(dòng)計(jì)算出增值稅額，從而大大減輕了企業(yè)的稅務(wù)處理負(fù)擔(dān)。
海外部署及隱私安全也是出海企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。金蝶云·星空不僅提供了穩(wěn)定可靠的海外數(shù)據(jù)中心部署方案，還采用了先進(jìn)的數(shù)據(jù)加密技術(shù)和安全管理措施，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和隱私性，讓企業(yè)在拓展海外市場(chǎng)時(shí)無(wú)需擔(dān)憂(yōu)數(shù)據(jù)安全問(wèn)題。
針對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的特殊要求，金蝶云·星空預(yù)置了國(guó)家本地包。這些本地包充分考慮了當(dāng)?shù)氐奈幕?、法?guī)和業(yè)務(wù)實(shí)踐，能夠幫助企業(yè)更好地融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，實(shí)現(xiàn)本土化運(yùn)營(yíng)。通過(guò)這些本地包的加持，企業(yè)不僅能夠提升在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠避免因不了解當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)而導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
支撐企業(yè)高質(zhì)量出海
目前，金蝶云·星空已經(jīng)贏得了全球眾多出海客戶(hù)的青睞，并積累了眾多成功案例。其中，上海澤世集團(tuán)就是一個(gè)典型的例子。澤世集團(tuán)專(zhuān)注于建筑家居產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及供應(yīng)鏈服務(wù)，其業(yè)務(wù)范圍廣泛覆蓋非洲十國(guó)，同時(shí)也是“一帶一路”倡議的先鋒企業(yè)。與金蝶的合作使?jié)墒兰瘓F(tuán)能夠從全球化視角統(tǒng)一數(shù)據(jù)及流程，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)。更重要的是，金蝶從每個(gè)國(guó)家的地區(qū)本土化管理要求出發(fā)，通過(guò)利潤(rùn)中心配置及核算，滿(mǎn)足了澤世集團(tuán)本土化落地的實(shí)際需求。
奧特佳新能源是一家在國(guó)內(nèi)汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)排名前五的龍頭企業(yè)，總部位于上海，在全球擁有6大生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)覆蓋全球80%的汽車(chē)生產(chǎn)區(qū)域。通過(guò)合作，金蝶幫助奧特佳新能源在歐美、非洲等多個(gè)國(guó)家成功實(shí)施了出海戰(zhàn)略，進(jìn)一步鞏固了在全球市場(chǎng)的地位。
這些成功案例充分展示了金蝶在支持企業(yè)出海方面的專(zhuān)業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是從全球化視角統(tǒng)一數(shù)據(jù)流程，還是滿(mǎn)足本土化管理的實(shí)際需求，金蝶都能為企業(yè)提供量身定制的解決方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量出海。
四大核心建議助力企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
針對(duì)企業(yè)出海，劉仲文提出了四點(diǎn)核心建議。
首先，在初涉海外市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該尋求專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)如律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和稅務(wù)師事務(wù)所的協(xié)助，以便迅速了解并遵守當(dāng)?shù)匾?guī)則，確保財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)和流程合規(guī)，從而大幅減少前期摸索的時(shí)間成本。其次，企業(yè)應(yīng)高度重視數(shù)字化系統(tǒng)的構(gòu)建，通過(guò)減少信息不對(duì)稱(chēng)來(lái)降低溝通成本，打造一個(gè)數(shù)字化的全球韌性供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)，提升運(yùn)營(yíng)效率。再次，跨文化溝通至關(guān)重要。建立穩(wěn)定且具有凝聚力的全球團(tuán)隊(duì)，不僅需要專(zhuān)業(yè)人才，更需結(jié)合了解中國(guó)的“中國(guó)通”與熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的“海外通”的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人才資源的最佳配置。最后，企業(yè)必須重視無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，及早布局國(guó)際商標(biāo)和專(zhuān)利，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全與增值。
做出海企業(yè)的堅(jiān)實(shí)后盾與數(shù)字引擎
在過(guò)去的三十年里，金蝶始終與中國(guó)企業(yè)并肩作戰(zhàn)，見(jiàn)證并參與了中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。如今，在全球化的浪潮下，中國(guó)企業(yè)正積極出海，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，金蝶依然堅(jiān)定地站在他們身邊，成為他們出海的可靠伙伴。
“我們將繼續(xù)為中國(guó)企業(yè)提供全方位、全場(chǎng)景的數(shù)字化解決方案，助力他們實(shí)現(xiàn)從‘產(chǎn)品出海’到‘生產(chǎn)出海’，再到‘品牌出海’和‘全球化運(yùn)營(yíng)’的全面升級(jí)。我們不僅要幫助中國(guó)企業(yè)將產(chǎn)品推向全球市場(chǎng)，更要推動(dòng)他們從微笑曲線的底部生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩端的研發(fā)和品牌延伸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與全球化經(jīng)營(yíng)。為此，我們將為中國(guó)企業(yè)出海提供全方面的數(shù)字引擎，用先進(jìn)的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，幫助他們開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值。”劉仲文表示。
正如中國(guó)企業(yè)通過(guò)不懈努力，從“國(guó)內(nèi)聞名”逐漸走向“國(guó)際知名”，金蝶也將在全球數(shù)字化解決方案領(lǐng)域不斷追求卓越，努力成為“世界一流”的企業(yè)。未來(lái)，金蝶將繼續(xù)秉承“客戶(hù)至上、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的理念，不斷提升自身的技術(shù)實(shí)力和服務(wù)水平，為中國(guó)企業(yè)出海提供更加全面、更加專(zhuān)業(yè)的支持。
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