近日，明略科技集團、秒針營銷科學(xué)院聯(lián)合舉辦的「數(shù)智新職場與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇」在北京成功舉辦。中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院李育輝教授于現(xiàn)場重磅發(fā)布《2024人工智能與職場研究報告：數(shù)智新職場與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》，這份由中國人民大學(xué)職場研究項目組聯(lián)合明略科技、秒針營銷科學(xué)院共同出品的報告，是目前國內(nèi)首個探討AI時代職場影響及變革的前沿性研究成果。
這不僅是產(chǎn)學(xué)的思想碰撞，也是一次對人力資源管理創(chuàng)新和企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的探索，論壇嘉賓的分享讓我們看到了一個智能、高效、和諧共融的職場新紀(jì)元正加速到來。
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授李育輝 現(xiàn)場解讀《2024人工智能與職場研究報告》
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院李育輝教授現(xiàn)場發(fā)布并解讀了《2024人工智能與職場研究報告》，這份由中國人民大學(xué)職場研究項目組聯(lián)合明略科技、秒針營銷科學(xué)院共同出品的報告，是目前國內(nèi)首個探討AI時代職場影響及變革的前沿性研究成果。
報告基于對1591名中國職場人士的調(diào)研數(shù)據(jù)，結(jié)合文獻深度分析得出結(jié)論，從社會發(fā)展、企業(yè)變革、個人職業(yè)發(fā)展以及未來趨勢這四個關(guān)鍵維度，系統(tǒng)性地探討了職場中人工智能戰(zhàn)略的實施情況、應(yīng)用現(xiàn)狀以及對未來AI推動企業(yè)發(fā)展的積極預(yù)期。
報告的深刻見解，不僅為組織如何有效應(yīng)用AI技術(shù)以提升組織效能給出了策略性建議，而且為員工如何借助AI提高個人工作效率和職業(yè)競爭力提供了有實用價值的指引。此外，報告還為政策制定者提供了寶貴的信息資源，有助于國家層面在制定相關(guān)政策時，更好地把握人工智能技術(shù)發(fā)展趨勢，促進勞動力市場的適應(yīng)性轉(zhuǎn)型，以及推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。
另外值得關(guān)注的是，該份報告創(chuàng)新性地采用了人機協(xié)作模式，“職場研究項目組”負責(zé)項目整體設(shè)計并完成報告的主體內(nèi)容，明略科技集團AI協(xié)作團隊則基于人機協(xié)作，完成了報告的美術(shù)設(shè)計、結(jié)論提煉及校審等工作。
以下分享本次研究的部分發(fā)現(xiàn)：
AI已在社會多個領(lǐng)域滲透
56%職場人認為AI是大勢所趨
人工智能自誕生以來，理論和技術(shù)日益成熟，應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴大。特別是以ChatGPT 為代表的生成式人工智能技術(shù)快速演變，有望成為繼蒸汽、電力、信息技術(shù)之后，再一次飛躍式提升生產(chǎn)力的技術(shù)變革力量。
據(jù)李育輝教授介紹，目前，在全球生成式人工智能的發(fā)展中，中國不僅占據(jù)了重要地位，而且在某些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域達到了世界領(lǐng)先水平。中國的大模型能力尤其值得關(guān)注，根據(jù)《2024年人工智能指數(shù)報告》，在全球著名的人工智能模型中，61個源自美國，而中國緊隨其后，有15個模型上榜，顯示了中國在AI領(lǐng)域的強大實力和創(chuàng)新能力。
值得關(guān)注的是，報告的調(diào)研結(jié)論顯示，目前人工智能技術(shù)，尤其是生成式AI，已經(jīng)對社會產(chǎn)生了多方面影響。
從人類福祉的角度來看，AI技術(shù)的發(fā)展受到了56%職場人士的認可，他們認為AI是未來發(fā)展的必然趨勢，尤其在高職級員工和體制內(nèi)企業(yè)員工中得到了廣泛的支持。然而，也有約30%的職場人表達了擔(dān)憂，例如AI可能帶來社會的不穩(wěn)定以及威脅人類的獨特性。
社會應(yīng)用方面，47%的受訪職場人士表示，他們所在的企業(yè)對AI技術(shù)持積極態(tài)度，特別是高層管理者。盡管如此，39%的受訪者擔(dān)心AI的引入可能會導(dǎo)致整體職場收入下降，這一擔(dān)憂在男性受訪者中尤為顯著。此外，38%的受訪者認為，隨著企業(yè)引入AI，個人收入可能會受到影響，這種擔(dān)憂在低職級、年輕和年長員工以及非體制內(nèi)企業(yè)的員工群體中尤為常見。
職場就業(yè)方面，職場人士對AI的影響持有保守且差異化的態(tài)度。44%的人認為AI將創(chuàng)造大量新的工作機會，47%的人擔(dān)心AI的使用可能會導(dǎo)致大規(guī)模失業(yè)。在AI取代各類崗位的浪潮中，研發(fā)與創(chuàng)新類崗位顯示出較強的抵抗力，而生產(chǎn)與制造類、財務(wù)會計類和客服支持類崗位則面臨較高的被替代風(fēng)險。超過七成的人認為AI對他們當(dāng)前工作內(nèi)容的替代性不高，但高年齡、高職級和外資合資企業(yè)的員工對職場危機感的認知更高。
創(chuàng)新變革融入度僅18%
企業(yè)的AI戰(zhàn)略清晰但落地差強人意
AI的價值，已經(jīng)得到多數(shù)組織和個人的認可，但目前而言，企業(yè)層面的AI應(yīng)用仍有巨大提升空間。
報告數(shù)據(jù)顯示，僅18%的員工認為所在企業(yè)的AI使用程度已經(jīng)較為普及。超6成企業(yè)已不同程度地推進AI戰(zhàn)略，但多數(shù)還以基礎(chǔ)建設(shè)為主(47%)，僅有18%的企業(yè)將AI融入創(chuàng)新變革中。
另外，不同類型組織對AI的關(guān)切點不同：國有企業(yè)關(guān)注社會責(zé)任，長期效益評估;政府機關(guān)關(guān)注服務(wù)效率的提升，政策的適應(yīng)性;民營企業(yè)關(guān)注工作效率的變化;外資與合資企業(yè)關(guān)注如何利用AI獲得市場競爭優(yōu)勢，外資企業(yè)在戰(zhàn)略實施上相對領(lǐng)先。
報告認為，AI驅(qū)動的智慧領(lǐng)導(dǎo)，智能協(xié)作將成為數(shù)智時代的組織新動力。不過目前來看，組織的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力仍處于“數(shù)”說時刻，領(lǐng)導(dǎo)層對數(shù)字化的興趣度高，但專業(yè)性有待提升。當(dāng)前企業(yè)的AI培訓(xùn)情況也“差強人意”，只有18%的企業(yè)有定期培訓(xùn)或要求全員學(xué)習(xí)。職工層面，觀念帶來動力，認同AI能帶來職業(yè)發(fā)展的人，學(xué)習(xí)動力最強。
近5成職場人非常了解AI工具
超級個體時代來臨
AI時代的到來已成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。報告顯示，目前45%的職場人已經(jīng)“非常了解”AI工具，高級職員，外資合資企業(yè)對AI的綜合了解度更高。在眾多AI應(yīng)用中，文心一言、GPT等文本生成工具尤其受到青睞，它們的普及率在所有工具中位居前列。
盡管AI的潛力被廣泛認可，但它在日常工作中的應(yīng)用尚未成為常態(tài)。目前，大多數(shù)員工仍以偶爾使用為主，每周使用AI工具的頻率僅為31%，且在工作場景中的應(yīng)用頻率略高于生活場景。
報告顯示，目前68%的職場人對AI可以提升生活質(zhì)量持積極態(tài)度，但競爭壓力大的“民營和其它”類企業(yè)員工持積極態(tài)度的比例偏低。同時，超過半數(shù)(52%)的職場人相信AI有助于維護身心健康，而高職級員工、體制內(nèi)企業(yè)和外資合資企業(yè)的員工對此更為認同。
職場人對AI的期望集中在更便捷的工具獲取和更豐富的功能上。他們普遍認為AI是學(xué)習(xí)的加速器，能夠顯著提升職場所需的“硬技能”。53%的職場人看到了AI在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的積極作用。當(dāng)AI分擔(dān)了部分工作后，62%的職場人認為這將促進個人能力的提升，59%認為這將推動職業(yè)路徑的多元化，而63%則認為這將鼓勵更多的職業(yè)嘗試，特別是高職級員工對此表現(xiàn)出更加積極的態(tài)度。
落地AI要自下而上
明略科技幫助企業(yè)拿到AI時代船票
《報告》數(shù)據(jù)顯示，無論是大眾還是職場人，對于AI都抱有積極心態(tài)，希望能夠用AI實現(xiàn)自我提升。但AI和大模型在企業(yè)落地并真正發(fā)揮生產(chǎn)力，其實面臨著很多問題：員工用不起來、覺得不好用、難以保持內(nèi)部信息同頻、和其他軟件割裂……
在企業(yè)落地AI過程中，如何順暢、無感知地切換至AI場景是決策者關(guān)心的。明略科技認為，落地AI并不意味著企業(yè)要把過去的數(shù)字化系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)扔掉，以追求新一代的AI能力，實際上，這種方式反而容易造成信息與數(shù)據(jù)加工能力的缺失。針對實際落地場景，明略科技推出了小明助理AI Copilot，以插件的形態(tài)懸浮于瀏覽器側(cè)邊欄，兼顧PC、移動端網(wǎng)頁版等產(chǎn)品形態(tài)，讓企業(yè)無論在PC端，還是移動端，都可以充分調(diào)用大模型的能力。
針對多數(shù)企業(yè)“用不上”“不會用”的痛點，明略科技為企業(yè)提供了一系列落地運營服務(wù)：小明助理導(dǎo)航欄設(shè)置“公共提示詞(Prompt)”區(qū)域，支持個人與企業(yè)提示詞(Prompt)分享，讓優(yōu)質(zhì)Prompt能夠在團隊內(nèi)部得到復(fù)用，從而拉齊Prompt撰寫水平;在用戶技能交流層面運營“小明社區(qū)“，將其作為一個公共交流平臺，不僅可以互相借鑒分享好用的Prompt，定期舉辦活動刺激用戶使用，還作為意見反饋平臺收集用使用體驗，以更好優(yōu)化產(chǎn)品……通過這些舉措，明略科技希望成為大模型應(yīng)用市場中AI-onboarding的角色，幫助企業(yè)盡快拿到大模型的船票，盡早培養(yǎng)員工使用大模型的習(xí)慣。
明略科技高級副總裁、大模型產(chǎn)品負責(zé)人孫方超 現(xiàn)場分享大模型在企業(yè)端的應(yīng)用與實踐
正如明略科技高級副總裁、大模型產(chǎn)品負責(zé)人孫方超在主題分享中提到的：
“人工智能大模型在企業(yè)實際應(yīng)用中會遇到多種阻礙，包括固有工作習(xí)慣的抵觸和對人工智能可能替代人類工作的深層次擔(dān)憂。若從技術(shù)落地角度討論，僅僅將工作效率提升10%、50%或100%是不足以支持其大規(guī)模推廣的，必須實現(xiàn)革命性的效果，即至少十倍的效率或效果提升，才有可能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部從上到下或從下到上的廣泛應(yīng)用。明略科技希望能夠承擔(dān)這樣一個責(zé)任，將大模型落地至組織內(nèi)部，企業(yè)員工真正覺得好用，才能將大模型效果發(fā)揮到最大。”
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