要問現(xiàn)在哪個群體最為忙碌?鐵桿足球迷絕對敢稱第一。
“晨美洲,夜歐洲”——這是球迷們時下最潮流的生活態(tài)度。有網(wǎng)友戲稱:“真正的勇士敢于直面凌晨3點(diǎn)的歐洲杯,也能無縫銜接早晨8點(diǎn)的美洲杯。”
隨著美洲杯小組賽全面開啟,歐洲杯淘汰賽即將來臨,球迷們的熱情逐漸升溫。這個屬于足球的夏天,注定會迎來一個個劇情高燃時刻。
而綠茵場外,同樣吸睛的是中國品牌在全球賽事中的花式營銷。全球智能科技品牌TCL在兩大足壇盛事中,展現(xiàn)出了獨(dú)特的“雙線作戰(zhàn)”能力。
雙線作戰(zhàn),雙重快樂
6月25日,美洲杯小組賽一場焦點(diǎn)戰(zhàn)拉開帷幕,巴西隊對陣哥斯達(dá)黎加隊,在第29分鐘,巴西隊球員馬爾基尼奧斯墊射破門,隊員們興奮地?fù)肀c祝,然而,主裁判確認(rèn)進(jìn)球的哨聲卻遲遲未至。
在VAR(視頻助理裁判)監(jiān)控室內(nèi),裁判團(tuán)隊正在緊張地觀看錄像回放,時間一分一秒過去,進(jìn)球最終被判越位無效。被吹掉進(jìn)球的巴西隊最終以0比0與哥斯達(dá)黎加握手言和,無緣開門紅。
在歐羅巴大陸,德國戰(zhàn)車勢不可擋,自揭幕戰(zhàn)5比1大勝蘇格蘭后,延續(xù)強(qiáng)勢表現(xiàn)最終以小組第一晉級。西班牙和意大利所在的“死亡小組”戰(zhàn)況更為激烈,西班牙連克強(qiáng)敵拿下小組第一。韌性十足的意大利在最后一輪小組賽讀秒階段打入絕平進(jìn)球,與克羅地亞1比1戰(zhàn)平,收獲小組第二成功出線。足壇傳奇球員莫德里奇黯然離開本屆歐洲杯,為球迷留下復(fù)雜而深刻的回憶。
要說以上強(qiáng)隊有什么共同特點(diǎn),那便是他們背后都有同一個官方合作伙伴——TCL。在此次歐洲杯與美洲杯中,TCL可謂雙線布局,操作拉滿。
有網(wǎng)友表示,這個夏天,TCL在國際足壇上“贏麻了”。在歐洲杯舞臺,TCL作為德國、西班牙、意大利、波蘭、斯洛伐克五大球隊官方合作伙伴,近距離見證了超強(qiáng)陣容風(fēng)采。TCL依托強(qiáng)隊熱度增進(jìn)與球迷群體的互動,在潛移默化中傳遞品牌文化。同時,TCL還簽約了法國足球隊杰出邊鋒金斯利·科曼,作為其在歐洲杯期間的法國品牌大使。
在美洲杯舞臺,TCL不僅是巴西國家隊全球合作伙伴,更是繼2019年、2021年之后,第三次成為美洲杯賽事官方合作伙伴。值得一提的是,本次賽事規(guī)?？涨?南美足聯(lián)的全部10支球隊以及中北美及加勒比海的6支球隊參加,是2016年百年美洲杯后,首屆真正意義上覆蓋整個美洲的足球賽事,影響力巨大。
在美洲杯賽場上,TCL擁有LED廣告板、VAR、裁判服袖口廣告等多維度的合作曝光。大型體育賽事對合作品牌向來有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),能獲得美洲杯官方的認(rèn)可,是對TCL品牌實力和技術(shù)水平的最大肯定。
在比賽中,裁判團(tuán)吹掉的巴西隊進(jìn)球,正是借助由TCL提供顯示技術(shù)支持的VAR設(shè)備,對進(jìn)球狀況實現(xiàn)了精準(zhǔn)識別,最終完成了對越位犯規(guī)的判定。TCL具備世界領(lǐng)先水平的顯示技術(shù),為視頻助理裁判捕捉比賽細(xì)節(jié)提供了有力保障。一些隱蔽的犯規(guī)、不易察覺的越位,都會被清晰呈現(xiàn),從而確保比賽的公平性和公正性。
隨著本屆歐洲杯與美洲杯的不斷推進(jìn),激烈的強(qiáng)強(qiáng)對決必然會碰撞出更多火花。作為數(shù)支強(qiáng)隊背后的合作伙伴,TCL必然會因賽事的升溫再次獲得品牌影響力加持。
越本土,越國際
“雙線作戰(zhàn)”既是TCL體育營銷全球化IP版圖的升級,也是其全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成。
TCL為什么要制定全球化戰(zhàn)略?
相較于閉門造車,品牌“走出去”是通往更廣闊舞臺的必由之路。通過產(chǎn)品“出海”,企業(yè)能夠增強(qiáng)與世界的深度交流與互動,進(jìn)而加速自身發(fā)展。更為重要的是,唯有積極“走出去”,品牌才能在全球范圍內(nèi)持續(xù)提升影響力,最終躋身世界一流企業(yè)行列。TCL早在25年前便洞察了這一點(diǎn),并堅定地走上了品牌全球化的道路。
體育營銷作為TCL全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵驅(qū)動力,恰如其分地嶄露頭角,成為品牌“躍”入全球舞臺的重要路徑。
1999年,有著更廣闊視野的TCL,在越南打響了全球化的第一戰(zhàn)。三年后的2002年,TCL連續(xù)四次贊助高爾夫歐巡賽,成為TCL利用體育營銷方式進(jìn)行全球化推廣的開始。
至今,TCL先后與全球包括北美四大職業(yè)體育運(yùn)動聯(lián)盟之首的NFL橄欖球聯(lián)盟、FIBA國際籃聯(lián)、英超豪門足球俱樂部阿森納等40余個體育頂級賽事、組織、球隊建立了合作關(guān)系。通過不同地區(qū)的體育營銷以點(diǎn)破面,不僅讓TCL的品牌形象深入人心,更通過精準(zhǔn)的“全球化就是本土化”策略,讓TCL的產(chǎn)品與服務(wù)貼近每一個市場、每一個消費(fèi)者。
TCL全球化戰(zhàn)略借助體育營銷獲得了新動力,但若要實現(xiàn)更深遠(yuǎn)的目標(biāo),還需構(gòu)建更為堅實的支撐。為此,TCL在持續(xù)體育營銷本土化的同時,通過產(chǎn)品、制造、供應(yīng)鏈、營銷、人力資源等本地化布局,實現(xiàn)全球領(lǐng)先。
據(jù)官方披露,TCL通過TCL實業(yè)與TCL科技兩大主體布局智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家和地區(qū)。與其他只是單純將產(chǎn)品外銷到其他國家的企業(yè)不同,TCL在全球建立起完善的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售體系,共設(shè)立46個研發(fā)中心和33個制造基地,實現(xiàn)從輸出產(chǎn)品到與當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力。以設(shè)立于美國硅谷的研發(fā)中心為例,作為TCL海外研發(fā)中心的重要組成部分,致力于尖端科技的研發(fā)。而TCL在墨西哥設(shè)立工廠,則確保了本地化的創(chuàng)新研發(fā)和生產(chǎn)能力。
通過在全球產(chǎn)業(yè)鏈上下游的精細(xì)布局與深耕,TCL得以深入洞察各地市場的獨(dú)特文化,確保產(chǎn)品迭代升級緊貼本土用戶的使用偏好與生活習(xí)慣,這一策略不僅使TCL的本土化形象躍入更多人的視野,也加速了TCL的全球化步伐。
“全球第二”背后
在“全球化就是本土化”戰(zhàn)略的加持下,TCL成功實現(xiàn)了市場占有率的顯著提升。根據(jù)Omdia數(shù)據(jù)顯示,2023年,TCL電視銷量市占率達(dá)12.5%,位居全球第二,中國品牌第一。2024年第一季度,TCL電視全球銷量以12.6%的市占比,持續(xù)穩(wěn)居全球第二。
如果說“全球第二”背后是TCL出海25年對品質(zhì)與初心的堅守,而技術(shù)創(chuàng)新則是TCL攀登行業(yè)頂峰的又一次躍遷。
早在價格戰(zhàn)泛濫的新世紀(jì)之初,TCL便洞察到平板電視上游核心技術(shù)的缺失,毅然創(chuàng)立TCL華星,投入超2600億元,成功攻克了“缺芯少屏”的產(chǎn)業(yè)核心痛點(diǎn)。隨著產(chǎn)業(yè)鏈上游技術(shù)的不斷創(chuàng)新,Mini LED等尖端技術(shù)也取得了關(guān)鍵性突破,這些核心技術(shù)已成為TCL在“中高端+大屏”產(chǎn)品賽道中的核心競爭力,引領(lǐng)了高端市場格局的變革。
近六年來,TCL在研發(fā)端投入超過600億元,極大地推動了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級,贏得了市場的積極反饋。在澳大利亞、菲律賓、緬甸、巴基斯坦,TCL品牌電視零售量高居榜首。在美國、法國、瑞典、波蘭等地,零售量穩(wěn)居第二。在巴西、阿根廷等市場,位列第三。這些成績的取得,不僅驗證了TCL產(chǎn)品的高品質(zhì)與競爭實力,亦映射出其全球化戰(zhàn)略的精準(zhǔn)布局與長期堅守。
作為“高端局”的佼佼者,TCL在“出海”25周年之際,其精心構(gòu)建的全球化戰(zhàn)略正釋放出日益強(qiáng)大的能量,讓全球各地看到了中國品牌的活力與中國制造的能力。隨著新一個25年的序幕拉開,TCL品牌在全球市場扮演的影響力與地位將持續(xù)攀升。未來,TCL問鼎全球巔峰的旅程或許已然不遠(yuǎn)。
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