飛書助力美邦服飾落地新零售5.0:一起選對址、開好店、管好店

7月16日,美邦服飾發(fā)布5.0新零售模式,將聚焦本地生活場景,拉齊傳統(tǒng)門店零售專業(yè)、貨架電商、內(nèi)容電商等全域渠道。今年1月,美邦服飾提出“用數(shù)字化戰(zhàn)略深化轉(zhuǎn)型”;7月,旗下全國首家潮流戶外體驗館在武漢開業(yè)。在新零售5.0模式下,美邦服飾將以飛書作為數(shù)字化工具,打造門店標(biāo)準(zhǔn)與SOP,實現(xiàn)總部、門店之間的高效協(xié)作管理。飛書消費(fèi)與大健康行業(yè)總經(jīng)理付雪冬表示,“飛書將支持美邦落地新零售5.0模式 ,一起選對址、開好店、管好店。”

飛書助力美邦服飾升級新零售布局

2023年11月,美邦服飾全員上飛書。對于選擇飛書、業(yè)務(wù)上飛書,美特斯邦威創(chuàng)始人、董事長周成建曾評價,“數(shù)字化和AI將是美邦服飾品牌升級的兩駕馬車。”

而飛書作為企業(yè)數(shù)字化基建工具,正在為美邦實現(xiàn)品牌價值護(hù)城河、商品價值護(hù)城河、用戶體驗護(hù)城河建設(shè)提供基礎(chǔ)保障,也為品質(zhì)、成本、效率“三位一體”的供應(yīng)鏈能力建設(shè)提供運(yùn)營支持,協(xié)同提升組織效能,助力全域新零售布局。

美特斯邦威創(chuàng)始人、董事長周成建

未來,美邦服飾將攜手合作伙伴,落實“萬館計劃”及“1+N+8”全域消費(fèi)場景網(wǎng)絡(luò)。在最新發(fā)布的新零售5.0模式中,傳統(tǒng)的選址策略發(fā)生了很大變化,選址正在更加偏重社區(qū)生活為核心。

一般來說,選址往往決定了門店的流量,對于后續(xù)門店的經(jīng)營至關(guān)重要。如今,美邦服飾正在通過飛書多維表格搭建選址看板,從源頭把關(guān)店鋪質(zhì)量,一站式審批管理效率提升 85 %。并與合同審批、開發(fā)審批互通,實現(xiàn)一站式審批與管理,打破傳統(tǒng)審批模式,改善工作流,靈活快速適應(yīng)當(dāng)下業(yè)務(wù)場景。

而在開店環(huán)節(jié),過去,每當(dāng)有新店要開業(yè),信息往往聚集在微信中、沒有匯總,門店負(fù)責(zé)人更沒有全局視角,需要挨個問進(jìn)展,開一家店需要花費(fèi)65天。現(xiàn)在,借助飛書多維表單工具打通店鋪開發(fā)管理全流程與全場景,把控店鋪設(shè)計、工程硬裝、視覺陳列、營銷對接、人員招聘、培訓(xùn)賦能以及營運(yùn)準(zhǔn)備等全部場景,實時掌控當(dāng)前進(jìn)度,開店總時長縮短至55天,開店效率提升了15%。

用數(shù)字化開好店,更要管好店

開好店后,更重要的是要管好店,經(jīng)營好店。在這個過程中,運(yùn)營效率是關(guān)鍵。飛書助力美邦在數(shù)百家門店品牌視覺一體化、門店巡檢、加盟商賦能培訓(xùn)上實現(xiàn)效率升級。過去,對于美特斯邦威來說,門店視覺統(tǒng)一性是其品牌形象輸出的關(guān)鍵一環(huán)。由于線下實體店鋪眾多,采取線下巡視的方式,滲透速度慢,無法確保所有店鋪都能夠快速統(tǒng)一更新視覺方案?,F(xiàn)在使用云文檔快速將最新的店鋪形象方案傳達(dá)至每一家門店,提升了執(zhí)行效率,更有效地實現(xiàn)了品牌落地表現(xiàn)視覺統(tǒng)一。此外,飛書云文檔在數(shù)據(jù)傳輸入過程中增加了信息安全性的設(shè)置,保護(hù)了企業(yè)信息不外泄。

飛書消費(fèi)與大健康行業(yè)總經(jīng)理 付雪冬

在門店巡檢工作中,過去,員工往往會將結(jié)果通過郵件形式回傳給總部。如今,通過多維表格,員工可以在現(xiàn)場即時提交巡檢結(jié)果,并通知到相關(guān)的負(fù)責(zé)人,無需等待,反饋的及時性提升了三倍,極大程度上實現(xiàn)了問題的當(dāng)場解決。對各部門負(fù)責(zé)人而言,高效信息同步和實時反饋相當(dāng)于提高了檢查頻次,及時發(fā)現(xiàn)問題,并且能夠根據(jù)情況自動分配任務(wù),快速解決問題。

此外,對于加盟商賦能培訓(xùn):美邦使用飛書學(xué)習(xí)服務(wù)號構(gòu)建了門店自主學(xué)習(xí)體系,整合了原有不同平臺的功能,實現(xiàn)一個工具場景全覆蓋。這種做法讓每季度全品牌的單款產(chǎn)品賣點查詢、上新直播、訓(xùn)練后跟進(jìn)及每日店鋪過款學(xué)習(xí)等環(huán)節(jié)都形成了閉環(huán)管理,提升門店員工自主學(xué)習(xí)率 30%~50%。

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