在線票務(wù)之爭：臺(tái)面“三國殺”但背后是兩家對(duì)壘

昨日，有媒體爆料稱貓眼和微影時(shí)代有可能合并，消息一經(jīng)傳出，微影時(shí)代CEO林寧立即否認(rèn)了這一消息，還調(diào)侃貓眼“自作多情”，說微影是做電影、演出、體育的泛娛樂平臺(tái)，而貓眼只是一家電影票務(wù)平臺(tái)。不知道貓眼方面聽到這話作何感想？

早在幾年前，BAT還沒有入局售票平臺(tái)的時(shí)候，貓眼還是一家獨(dú)大，但當(dāng)時(shí)國內(nèi)電影在線售票的比例還不到50%，但隨著互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入電影領(lǐng)域，在線售票的比例超過了80%。貓眼的市場(chǎng)份額也越來越小，逐漸被淘票票、微影、百度糯米、格瓦拉等平臺(tái)瓜分。

這兩年，在線票務(wù)之爭愈演愈烈。背靠阿里系的淘票票、從美團(tuán)分拆出來的貓眼，以及從微信獨(dú)立出來的微影，三家呈現(xiàn)“三國殺”的態(tài)勢(shì)。到了2017年春節(jié)檔（大年初一至初七），雖然各家排名變化不大，但份額已經(jīng)大變：貓眼電影以33%，淘票票逐漸接近30%，微票兒小幅下滑至16%，百度糯米跌至6%基本處于放棄的狀態(tài)。

貓眼從一家獨(dú)大到如今只有30%的份額，喪失優(yōu)勢(shì)的原因有很多。其中一個(gè)最主要原因是，作為票務(wù)平臺(tái)，貓眼不僅未能與光線這一內(nèi)容、發(fā)行都不錯(cuò)的影業(yè)新貴形成1+1>2的效果，正相反，站隊(duì)光線讓其它電影制作與發(fā)行公司對(duì)貓眼有所忌憚：光線密集有自己主投主控的片子上映，貓眼不可避免會(huì)有資源傾斜，難以扮演一個(gè)獨(dú)立的在線票務(wù)平臺(tái)及社區(qū)的角色，這直接導(dǎo)致貓眼拿不到與非光線主導(dǎo)影片的主要票補(bǔ)，喪失了在線票務(wù)平臺(tái)最重要的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，讓淘票票和微影坐收漁利。

另一邊，淘票票的市場(chǎng)份額延續(xù)近一年來的強(qiáng)勢(shì)攀升勢(shì)頭，目前已經(jīng)和貓眼電影陷入貼身廝殺局面。這是自2015年開始的在線售票大戰(zhàn)以來首次出現(xiàn)市場(chǎng)前兩名呈兩強(qiáng)僵持格局。分析認(rèn)為，貓眼和淘票票相互廝殺并交替保持市場(chǎng)份額上升的趨勢(shì)將持續(xù)下去，其余售票平臺(tái)彎道超車機(jī)會(huì)微乎其微。

為了能搶占市場(chǎng)份額，各家平臺(tái)已進(jìn)行了多輪次的追加市場(chǎng)投入，售票平臺(tái)的較量其實(shí)是其背后的資源的角力。不僅考驗(yàn)雙方的技術(shù)、運(yùn)營等硬實(shí)力，勝負(fù)的關(guān)鍵在于哪一方擁有更多的資源，更高的效率和更堅(jiān)定的決心。

貓眼的背后是光線傳媒和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的資源，對(duì)于光線來說，又有多大能力和意愿為貓眼輸血，光線作為上市公司一直有著業(yè)績的壓力，董事長王長田一直尋求貓眼獨(dú)立上市，但貓創(chuàng)始人徐梧的離職，被視為是團(tuán)隊(duì)對(duì)貓眼能否上市的懷疑。而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)雖然是貓眼的前東家，但也不能不顧及自己的大股東騰訊，畢竟騰訊還要為微影提供資源流量的入口。

再來看淘票票。淘票票一直是背靠阿里系這棵大樹。通過母公司阿里影業(yè)持續(xù)的市場(chǎng)投入，最晚入局卻在兩年內(nèi)升至和貓眼并列的市場(chǎng)排名。甚至有第三方公司的數(shù)據(jù)表明，從具體的活躍度指標(biāo)上看，淘票票已經(jīng)坐穩(wěn)行業(yè)第一。對(duì)此，阿里影業(yè)表示，以淘票票為核心的互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略性投入，公司將全力支持淘票票的發(fā)展，未來將繼續(xù)加大投入，以強(qiáng)化淘票票的進(jìn)攻隊(duì)形，“確保淘票票在技術(shù)、人才和資金等各個(gè)方面擁有行業(yè)領(lǐng)先的競爭力?！?/p>

電影行業(yè)的四大檔期是各家決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，眼看再過一個(gè)暑期檔，貓眼電影市場(chǎng)第一地位岌岌可危。如此看來，這場(chǎng)將在“2-3年內(nèi)見分曉”的在線售票之爭，鹿死誰手已經(jīng)非常明顯。

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