《紐約時(shí)報(bào)》裁撤編輯：平面與視頻的時(shí)代交鋒

（原標(biāo)題：《紐約時(shí)報(bào)》裁撤編輯：平面與視頻的時(shí)代交鋒）

當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月2日，《紐約時(shí)報(bào)》編輯麗茲·斯派離開了她的崗位。

在《紐約時(shí)報(bào)》最近的一次裁員中，“公共編輯”這一職位被撤掉。這個(gè)職位最早設(shè)立于2003年，用于檢查新聞是否有抄襲現(xiàn)象，此舉是為了在當(dāng)年“《紐約時(shí)報(bào)》剽竊丑聞”發(fā)生后重新贏得讀者的信任。

《紐約時(shí)報(bào)》出版商艾特·斯伯格表示，公共編輯這一角色已經(jīng)過時(shí)，讀者可以通過互聯(lián)網(wǎng)對內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。

作為6位公共編輯之一，麗茲·斯派對外表示：“《紐約時(shí)報(bào)》正在通過各種方法轉(zhuǎn)型，而撤掉公共編輯只是計(jì)劃中的一部分。我很榮幸身處這幾位公共編輯之間，這些人一直試圖讓《紐約時(shí)報(bào)》變得更偉大，盡管最終不可避免地，我們成為了絆腳石。”

讓給“更懂互聯(lián)網(wǎng)的人”

2016年3月14日，60歲的安德魯·羅森塔爾（Andrew Rosenthal）同樣即將作別《紐約時(shí)報(bào)》版面編輯一職之際，忍不住哭了起來。

安德魯·羅森塔爾擔(dān)任版面編輯已久，是曾長期擔(dān)任《紐約時(shí)報(bào)》執(zhí)行主編的羅森塔爾的兒子。在20世紀(jì)60年代末70年代初，電視威脅著報(bào)紙生存時(shí)，其父開辟了“軟新聞版面”，引入和體育、科學(xué)、生活等相關(guān)的新聞，使得《紐約時(shí)報(bào)》重新大賺。如今，這個(gè)著名新聞人的兒子不得不把位置讓給更懂得互聯(lián)網(wǎng)的人。

詹姆斯·班內(nèi)特（James Bennet）是安德魯·羅森塔爾的繼任者，他曾擔(dān)任《大西洋月刊》的首席編輯，并因?yàn)榇笈e增加了這本刊物的網(wǎng)絡(luò)流量，而使得這本雜志轉(zhuǎn)虧為盈。

在安德魯·羅森塔爾抹著眼淚之時(shí)，許多人想起了兩年前同樣離開的執(zhí)行主編吉爾·阿布拉姆森（Jill Abramson）。

阿布拉姆森如今是哈佛大學(xué)的作家和高級講師。她曾是《紐約時(shí)報(bào)》160年歷史上的第一位女性執(zhí)行主編。2014年5月14日，她被《紐約時(shí)報(bào)》解雇，這個(gè)消息一度震驚了整個(gè)新聞界。而她被解雇的很大一部分原因，也是因?yàn)楦邔釉谒屠^任者迪恩·巴蓋特二選其一。

后來回憶起當(dāng)年自己被解雇，阿布拉姆森表示，“如果我沒有在那個(gè)時(shí)候被解雇，我也會在晚些時(shí)候被解雇。擔(dān)任執(zhí)行主編的時(shí)候，我就知道我是錯的，我應(yīng)該考慮在新聞編輯室中怎么賺錢。但叫我老土之人吧，我更希望新聞編輯室專注于新聞業(yè)務(wù)，而不是創(chuàng)收”。

三年過去，這份創(chuàng)立了165年的報(bào)紙仍處于不間斷的探索和轉(zhuǎn)型中。最近一個(gè)季度，《紐約時(shí)報(bào)》的平面廣告下降了80%，盡管新媒體業(yè)務(wù)有所提升，但總體廣告收入還是下滑了7%。

近日，《紐約時(shí)報(bào)》宣布計(jì)劃花費(fèi)1700萬-2300萬美元，以買斷工齡或解雇的形式大舉裁減文字編輯崗位。

這是繼去年裁減約1300人后，《紐約時(shí)報(bào)》再次計(jì)劃裁員。9年以來，該報(bào)一共推出過6次自愿離職計(jì)劃。

執(zhí)行主編迪恩·巴蓋特和總編輯約瑟夫·卡恩（Josep Kahn）表示，裁員的目的是為了精簡編輯團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，所節(jié)約的成本將用于增聘最少100名記者，“為了給我們提供比以往更多的前線記者，發(fā)掘原創(chuàng)新聞作品”。

“他們是真相的看門狗”

根據(jù)美國報(bào)紙編輯協(xié)會的數(shù)據(jù)，全美新聞編輯部的總就業(yè)人數(shù)從2001年的5.64萬人，縮減至2012年的4.06萬人。在這十年里，下滑比例接近28.1%。

美國媒體業(yè)務(wù)分析師里克·埃德蒙茲（Rick Edmonds）表示，那些負(fù)責(zé)檢查拼寫和語法、糾正事實(shí)錯誤的編輯們，在各地媒體削減成本的時(shí)侯，通常都被當(dāng)成第一個(gè)裁員的對象。

“我認(rèn)為媒體自我審查和控制質(zhì)量的職業(yè)水準(zhǔn)消失了。”埃德蒙茲說，“這些編輯不僅僅是糾正幾個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號錯誤的員工，他們是真相的看門狗。”

美國民調(diào)機(jī)構(gòu)皮尤研究中心的研究員根據(jù)多個(gè)渠道的數(shù)據(jù)綜合分析估算，2016年全美報(bào)紙（紙質(zhì)和電子版相加）在工作日的發(fā)行量為3500萬，周日版為3800萬，這是自1945年以來的最低水平。

然而，與此同時(shí)，《紐約時(shí)報(bào)》電子版的訂閱人數(shù)卻在增加。在最近一個(gè)季度，電子報(bào)新增訂閱人數(shù)為30.8萬個(gè)，這是報(bào)紙6年前收費(fèi)以來的增長最強(qiáng)勁的一個(gè)季度，數(shù)量僅次于其歷史上的最多訂閱人數(shù)的季度。

據(jù)報(bào)道，2015年9月，《紐約時(shí)報(bào)》的平日印刷流通量為52.8萬份，《華爾街日報(bào)》則為100萬份，《華盛頓郵報(bào)》則為平日33萬份，周日流通量超過110萬份。目前《紐約時(shí)報(bào)》新聞編輯室的員工約為1300人，印刷報(bào)紙的收入遠(yuǎn)不足以支撐這么多人的開支。

與此同時(shí)，移動端的新聞閱讀成為趨勢。根據(jù)數(shù)據(jù)，從2014-2015年，美國最大眾的50家報(bào)紙中，絕大多數(shù)的訪問數(shù)量都有所上升。

如今，《紐約時(shí)報(bào)》擁有超過220萬電子報(bào)訂閱用戶。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)可觀。正如同美國的其他報(bào)紙，《紐約時(shí)報(bào)》正在全力朝著這個(gè)有利可圖的業(yè)務(wù)方向發(fā)展，以冀在2020年，電子報(bào)訂閱收入能達(dá)到8億美元。

然而，在這場持續(xù)而激烈的轉(zhuǎn)型游戲中，許多小報(bào)因?yàn)槭杖脒^低，導(dǎo)致即使是最優(yōu)秀的新聞人也不得不離開。2015年，當(dāng)《每日風(fēng)報(bào)》（Daily Breeze）的前記者羅布·庫尼亞得知自己獲得當(dāng)年的普利策本地報(bào)道獎時(shí)，他已經(jīng)轉(zhuǎn)行做了公關(guān)。原因是，在做記者時(shí)，他的薪水甚至無法支付每月的房租。

視頻新聞異軍突起

與此同時(shí)，熱衷“買買買”的亞馬遜首席執(zhí)行官貝佐斯，繼四年前以2.5億美元的價(jià)格買下《華盛頓郵報(bào)》之后，繼續(xù)以實(shí)際行動支持著嚴(yán)肅新聞行業(yè)。

近日，亞馬遜與加州大學(xué)伯克利分校的調(diào)查性報(bào)道工作室（IRP）簽訂了一份協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，亞馬遜購買紀(jì)錄片“第一觀看權(quán)”，以獲得在其他任何渠道商進(jìn)入前的“優(yōu)先考慮權(quán)”，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打造Prime Video團(tuán)隊(duì)感興趣的內(nèi)容。

這意味著亞馬遜正式涉足調(diào)查類的新聞報(bào)道。

亞馬遜一直對媒體行業(yè)有著熱情。就在前幾周，貝佐斯還向美國記者新聞自由委員會捐贈了100萬美元。

然而，亞馬遜和加州大學(xué)伯克利分校的合作卻意味著，新聞短視頻在崛起。據(jù)了解，亞馬遜在視頻內(nèi)容方面的支出在2016年下半年與2015年同期相比翻了一番。而新的亞馬遜原創(chuàng)電視節(jié)目和電影的支出則幾乎增加了3倍，今年，亞馬遜估計(jì)還將投45億美元在視頻上。原因就在于，視頻成為了亞馬遜吸引用戶注冊為常年會員的“撒手锏”。

約翰·湯普是IRP的總編輯，對他而言，亞馬遜的支持意味著調(diào)查新聞創(chuàng)造出了可持續(xù)的商業(yè)模式，不再依賴傳統(tǒng)廣告收入的盈利模式。

“隨著流媒體服務(wù)的興起及因此產(chǎn)生的需求，出現(xiàn)了新的機(jī)遇，”湯普表示，“盡管我們協(xié)議的財(cái)務(wù)條款是保密的，但眾所周知，拍一部紀(jì)錄片要花費(fèi)數(shù)十萬美元。從此融資變得相對安全，這也是我們加入亞馬遜的原因?！?/p>

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