解密萬(wàn)科新董事會(huì)：懸念是郁亮是否會(huì)兼任總裁

（原標(biāo)題：解密萬(wàn)科新董事會(huì)）

新一屆董事會(huì)的結(jié)構(gòu)有利于管理層發(fā)揮主導(dǎo)作用，但管理層對(duì)公司的控制力會(huì)弱于上屆

延宕三個(gè)月之后，萬(wàn)科新一屆董事會(huì)的名單終于出籠，這意味著持續(xù)兩年的公司控制權(quán)之爭(zhēng)即將落下帷幕。

6月21日，萬(wàn)科（000002.SZ）萬(wàn)科公告稱，公司于6月19日收到深圳地鐵集團(tuán)《關(guān)于萬(wàn)科2016年度股東大會(huì)增加臨時(shí)提案的函》，擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人，提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強(qiáng)為第十八屆董事會(huì)獨(dú)立董事候選人，提名解凍、鄭英為萬(wàn)科第九屆監(jiān)事會(huì)非職工代表監(jiān)事候選人。

按相關(guān)法規(guī)及萬(wàn)科公司章程，上述人選在6月30日萬(wàn)科股東大會(huì)上表決通過(guò)后，方可履新。但綜合當(dāng)下形勢(shì)，出現(xiàn)意外的概率不大。

萬(wàn)科本屆董事會(huì)任期今年3月27日截止，新一屆董事會(huì)人選應(yīng)在此前產(chǎn)生，時(shí)至今日方才推出候選名單，說(shuō)明萬(wàn)科控制權(quán)之爭(zhēng)在今年初大局已定之后，后續(xù)博弈仍然復(fù)雜。

名單公布的時(shí)間相當(dāng)微妙。根據(jù)萬(wàn)科公司章程，新一屆董事會(huì)提名名單應(yīng)該在股東大會(huì)前至少十天提出，今天正好是最后期限。

環(huán)環(huán)相扣之處還有深圳地鐵對(duì)中國(guó)恒大（03333.HK）所持萬(wàn)科股份的受讓。根據(jù)萬(wàn)科公司章程，持股3%以上、且連續(xù)持股180個(gè)交易日的股東才有資格提名新董事會(huì)非獨(dú)立董事人選。深圳地鐵于今年1月13日受讓華潤(rùn)所持15.31%萬(wàn)科股權(quán)，今年6月9日受讓恒大所持14.07%萬(wàn)科股權(quán)，均未滿足提名條件。但由于恒大的股權(quán)尚未交割完畢，仍擁有董事提名權(quán)，因此深圳地鐵可借恒大之手提出自己的人選。

萬(wàn)科董事會(huì)共11人，由7名非獨(dú)立董事及4名獨(dú)立董事組成。今日公告的非獨(dú)立董事候選人，萬(wàn)科管理層占3席，分別為總裁郁亮，執(zhí)行副總裁兼首席風(fēng)險(xiǎn)官王文金、執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)埿?。深圳地鐵占3席，為董事長(zhǎng)林茂德，總經(jīng)理肖民、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳賢軍。另有一人為深圳市賽格集團(tuán)董事長(zhǎng)孫盛典，為非執(zhí)行董事。

四名獨(dú)立董事候選人分別為新華保險(xiǎn)前董事長(zhǎng)康典、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)企業(yè)研究中心主任劉姝威、畢馬威中國(guó)前副主席吳嘉寧、前海金融控股有限公司董事長(zhǎng)李強(qiáng)。其中康典和吳嘉寧均為香港特別行政區(qū)居民。

監(jiān)事候選名單成員則由萬(wàn)科監(jiān)事會(huì)主席解凍、深圳地鐵物業(yè)開(kāi)發(fā)總部副總經(jīng)理鄭英組成。

深圳地鐵在今日發(fā)布的公告中說(shuō)：“深圳地鐵集團(tuán)作為萬(wàn)科的基石股東，在向萬(wàn)科提交臨時(shí)提案前，征求了萬(wàn)科現(xiàn)有主要股東等各方意見(jiàn)?！?/p>

在受讓了華潤(rùn)和恒大所持萬(wàn)科股份后，深圳地鐵已是萬(wàn)科的第一大股東，占股29.38%，寶能系持股25.4%為第二大股東。但從公告名單中，看不出有寶能系提名的人選。該名單是否征求了寶能系意見(jiàn)，寶能系是否自動(dòng)放棄了董事提名權(quán)？《財(cái)經(jīng)》記者就此向?qū)毮芟涤嘘P(guān)人士求證，但未獲回應(yīng)。

萬(wàn)科創(chuàng)始人，66歲的現(xiàn)任董事長(zhǎng)王石功成身退，不在新董事會(huì)候選名單之內(nèi)，這令此前的戀棧傳聞不攻自破。公告發(fā)出后，王石在微信朋友圈發(fā)言稱，“我在醞釀董事會(huì)換屆時(shí)，已決定不再作為萬(wàn)科董事被提名。未來(lái)，萬(wàn)科將步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。今天我將接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，我相信這是最好的時(shí)候。他們更年輕，但已充分成熟。今后，我將一如既往做對(duì)萬(wàn)科、對(duì)社會(huì)有益的事?！?/p>

萬(wàn)科現(xiàn)任總裁、52歲的郁亮在候選名單中排名第一，深圳地鐵董事長(zhǎng)林茂德排名第二。從深圳地鐵此前及今天的表態(tài)來(lái)看，郁亮接任董事長(zhǎng)是大概率事件。

深圳地鐵在今日發(fā)布的公告中說(shuō)：“30多年來(lái)，萬(wàn)科在王石先生的帶領(lǐng)下，取得了令人矚目的成就，深圳地鐵集團(tuán)對(duì)此深表敬意并尊重王石先生的決定。同時(shí)，希望萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)在郁亮先生的帶領(lǐng)下，按照既定的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，持續(xù)領(lǐng)跑房地產(chǎn)行業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)回報(bào)股東，回饋社會(huì)。”

懸念是郁亮是否會(huì)兼任總裁。新董事會(huì)候選名單中，來(lái)自管理層的還有王文金和張旭。王文金是現(xiàn)任董事，51歲，曾任萬(wàn)科首席財(cái)務(wù)官，專攻財(cái)務(wù)線。現(xiàn)年54歲的張旭曾任萬(wàn)科武漢公司總經(jīng)理，熟悉業(yè)務(wù)鏈條，有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。而郁亮出身財(cái)務(wù)，曾任萬(wàn)科財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。從這個(gè)角度看，張旭和郁亮的互補(bǔ)性更強(qiáng)，如果郁亮不兼任總裁，張旭接任的可能性更大。

但張旭和王文金均已年過(guò)五旬，而萬(wàn)科人才濟(jì)濟(jì)，新一代如孫嘉、劉肖、王海武等現(xiàn)任大區(qū)首腦龍盤虎踞，因此不排除本屆總裁為過(guò)渡性總裁，三年后交棒之可能。

對(duì)于創(chuàng)始人王石，此前有讓其擔(dān)任終身名譽(yù)董事長(zhǎng)的呼聲，但萬(wàn)科相關(guān)人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，王石退意徹底，擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)的可能性不大。

對(duì)照新老兩屆董事會(huì)名單，可以發(fā)現(xiàn)，新一屆董事會(huì)的結(jié)構(gòu)有利于管理層發(fā)揮主導(dǎo)作用、但管理層對(duì)公司的控制力會(huì)弱于上屆。

和上屆類似，來(lái)自管理層和大股東的董事人選都是三人，一名商界資深人士擔(dān)任非執(zhí)行董事（上屆是平安保險(xiǎn)副董事長(zhǎng)孫建一）。有所不同的是四名獨(dú)立董事的構(gòu)成。上屆有兩名來(lái)自學(xué)界（華生和海聞），本屆只有一名（劉姝威）。從兩年來(lái)的董事會(huì)投票情況看，上屆的四名獨(dú)董均可視為管理層的朋友圈，正因?yàn)槿绱?，在華潤(rùn)三名董事反對(duì)的情況下，管理層的議案仍能獲得通過(guò)。但本屆獨(dú)董除劉姝威是管理層堅(jiān)定支持者外，其余三人立場(chǎng)不詳?！敦?cái)經(jīng)》記者試圖了解獨(dú)董推薦方，但相關(guān)各方均不予回復(fù)。

在11人的董事會(huì)中，管理層若想穩(wěn)獲控制權(quán)，需要保證6票的支持率，目前來(lái)看，這是一個(gè)未知數(shù)。

自2000年8月至2015年12月，華潤(rùn)當(dāng)了15年萬(wàn)科第一大股東，一直奉行“大股不控股，支持不干預(yù)”方針，放手讓管理層掌控萬(wàn)科。深圳地鐵自去年3月介入萬(wàn)科控制權(quán)至今，與萬(wàn)科管理層均呈聲氣相投珠聯(lián)璧合之態(tài)。但據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，不同于華潤(rùn)甩手掌柜的風(fēng)格，深鐵與萬(wàn)科在項(xiàng)目合作時(shí)介入較多。

無(wú)論何種情況，在新一屆董事會(huì)中，董事長(zhǎng)的份量都會(huì)更重，這也意味著相較本屆董事會(huì)，新任董事長(zhǎng)和總裁的權(quán)責(zé)需要重新界定，方能確保協(xié)同效應(yīng)。

王石退休之后，萬(wàn)科的發(fā)展方向也可能發(fā)生變化。

多年來(lái)，在王石與郁亮的雙重影響下，萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格是兩種思路的雜糅。王石遵循日式地產(chǎn)思路，倡導(dǎo)住宅工業(yè)化，注重設(shè)計(jì)、客戶滿意度等服務(wù)體系，而郁亮奉行美式地產(chǎn)思路，注重資本運(yùn)作、房企金融化與基金投資。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，王石曾在萬(wàn)科各區(qū)域公司提倡做工業(yè)化研究，在東莞創(chuàng)建萬(wàn)科建筑研究中心。萬(wàn)科亦連續(xù)多年，每年在建筑工業(yè)化研究領(lǐng)域投入數(shù)千萬(wàn)元。但郁亮對(duì)此熱情有限，已逐年削減投入。

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