王石退出萬(wàn)科董事會(huì)是順勢(shì)而為還是無(wú)奈之舉

（原標(biāo)題：王石退出萬(wàn)科董事會(huì)是順勢(shì)而為還是無(wú)奈之舉）

自萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)起，王石離任的傳聞就不絕于耳。6月21日，萬(wàn)科的董事會(huì)換屆方案公告再次震動(dòng)業(yè)內(nèi)。這一次，王石真的交班了，他將接力棒傳給了郁亮。

當(dāng)日清晨，王石通過(guò)微信朋友圈表示：“今天，萬(wàn)科公告了新一屆董事會(huì)成員候選名單。我在醞釀董事會(huì)換屆時(shí)，已決定不再作為萬(wàn)科董事被提名。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬(wàn)科就走上了混合所有制道路，成為一個(gè)集體的作品，成為我們共同的驕傲?！?/p>

王石的退出，是順勢(shì)而為還是無(wú)奈之舉？

一手締造千億房企

1984年，王石在深圳開創(chuàng)了萬(wàn)科，33年后，66歲的他結(jié)束了在萬(wàn)科的腳步。從1988年出任改制后的萬(wàn)科董事會(huì)主席兼總經(jīng)理，1999年卸任總經(jīng)理，30年間萬(wàn)科已經(jīng)成為中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)毫無(wú)爭(zhēng)議的龍頭公司。

雖然現(xiàn)在萬(wàn)科已經(jīng)明確放棄了速度和規(guī)模，但此前萬(wàn)科也走過(guò)一段追求規(guī)模化的道路。而從目前的情況來(lái)看，追求規(guī)?；臄U(kuò)張道路，依然是不少房企的戰(zhàn)略。

早在2004年，有媒體報(bào)道稱萬(wàn)科、順馳、合生、綠地等企業(yè)是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的“百億軍團(tuán)”，年銷售額已超過(guò)或接近100億元。公告顯示，萬(wàn)科2004年的銷售額為91.6億元，接近100億元。

在當(dāng)年9月份的萬(wàn)科20周年的北京酒會(huì)上，萬(wàn)科正式發(fā)布了《十年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，拉開了“戰(zhàn)略時(shí)代”的大幕。在成為房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者的同時(shí)，每年保持30%的穩(wěn)健增長(zhǎng)。

此后，萬(wàn)科開始向“規(guī)模擴(kuò)張”的方向積極邁進(jìn)。2010年，萬(wàn)科銷售額超過(guò)1000億元，2014年更是超過(guò)了2000億元。也就是此時(shí)，萬(wàn)科放棄了規(guī)模化。

萬(wàn)科總裁郁亮當(dāng)時(shí)提出，萬(wàn)科要從“規(guī)模速度型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。2016年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷售金額3647.7億元，同比增長(zhǎng)39.5%；2017年前5月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額2280.5億元。

深圳市房地產(chǎn)研究中心高級(jí)研究李宇嘉認(rèn)為，現(xiàn)在恒大、碧桂園已對(duì)萬(wàn)科形成了巨大挑戰(zhàn)，王石此時(shí)退出也是一種選擇。王石對(duì)一手打造的萬(wàn)科有非常濃厚的情感和復(fù)雜的情緒，不愿意看到萬(wàn)科下滑，現(xiàn)在（退出）可以說(shuō)是功成身退。

退出董事會(huì)在王石計(jì)劃之中？

實(shí)際上，早在10年前，王石就把萬(wàn)科的掌舵重任交付給了郁亮。面對(duì)萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)，他又成了輿論焦點(diǎn)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在寶能系舉牌萬(wàn)科最兇猛的2015年12月中旬，萬(wàn)科一度被迫停牌自救。據(jù)媒體報(bào)道，2015年12月17日晚間，王石在北京公司發(fā)表了一次內(nèi)部講話，陳述了自己與“寶能系”掌舵者姚振華一次原本私密的深夜會(huì)面，他聲稱自己當(dāng)面告知姚振華“你的信用不夠”、“萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)不歡迎你這樣的人當(dāng)我們的大股東”。

此番強(qiáng)硬、不留情面的反擊，一直被外界詮釋為萬(wàn)科危機(jī)的導(dǎo)火索。與此同時(shí)，王石作為房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍人物的行事作風(fēng)也產(chǎn)生了不少爭(zhēng)議。

2016年6月，寶能系提出包括罷免王石、郁亮、喬世波等10位董事以及2位監(jiān)事在內(nèi)的12項(xiàng)議案。寶能指出，萬(wàn)科此前的事業(yè)合伙人制度作為萬(wàn)科管理層核心制度，系公司正常管理體系外另建管理體系，實(shí)質(zhì)使萬(wàn)科成為內(nèi)部控制人企業(yè)，不利于公司長(zhǎng)期發(fā)展和維護(hù)股東權(quán)益。

寶能認(rèn)為，王石于2011年至2014年擔(dān)任董事期間，前往美國(guó)、英國(guó)游學(xué)，長(zhǎng)期脫離崗位，卻取得現(xiàn)金報(bào)酬5000余萬(wàn)元，沒(méi)有履行其作為董事應(yīng)盡到的責(zé)任和義務(wù)，不適合繼續(xù)擔(dān)任公司董事職務(wù)。

王石當(dāng)日在朋友圈發(fā)文稱，“人生就是一個(gè)大舞臺(tái)，出場(chǎng)了，就有謝幕的一天。但還不到時(shí)候，著啥子急嘛”。

2016年6月27日下午，在萬(wàn)科2015年度股東大會(huì)上，王石卻致歉寶能，稱從未說(shuō)過(guò)(寶能是)野蠻人。“我說(shuō)的是惡意收購(gòu)，在這個(gè)過(guò)程中，和股東溝通的態(tài)度有需要反省的地方，如果因此使得姚先生被稱為野蠻人的話，我向姚振華先生道歉?！?/p>

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