格力接班人之困：并非沒有 而在確定

（原標(biāo)題：格力接班人之困：并非沒有，而在確定）

公司觀察

一家企業(yè)如果有一支優(yōu)秀團隊，就會出現(xiàn)“一群”接班人；雖然最終勢必會有一任掌門統(tǒng)攬大局，但其他人也會成為新團隊一員。

格力電器董事長兼總裁董明珠近日在接受媒體采訪時表示，所謂五年內(nèi)不考慮接班人，這個五年并沒有特定含義，只是在某一個階段提此事還為時過早。其言現(xiàn)在團隊很優(yōu)秀，但缺乏一個真正領(lǐng)軍人物。

優(yōu)秀團隊和領(lǐng)軍人物，是企業(yè)不可或缺的兩大基本要素。只有優(yōu)秀團隊，沒有領(lǐng)軍人物，可能會出現(xiàn)一盤散沙現(xiàn)象，難成合力。只有領(lǐng)軍人物，沒有優(yōu)秀團隊，在企業(yè)規(guī)模較小、員工較少、覆蓋范圍較窄的情況下，還能勉強應(yīng)付。一旦企業(yè)規(guī)模做大就會越來越力不從心。

這也意味著，一家企業(yè)要想始終保持活力，必須要有領(lǐng)軍人物和優(yōu)秀團隊的協(xié)同作戰(zhàn)?？梢钥隙ǎ瑑?yōu)秀團隊與領(lǐng)軍人物之間，是能夠協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的。不能協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，要么是領(lǐng)軍人物不具備領(lǐng)軍資格，要么是優(yōu)秀團隊不具有優(yōu)秀品質(zhì)。兩者缺一不可。

也許，這是董明珠希望出現(xiàn)的格局。只是，優(yōu)秀的團隊如何才能形成，領(lǐng)軍人物又將如何培養(yǎng)?！拔迥陜?nèi)不考慮接班人”這樣的問題，該如何來回答。顯然，不是“是”或“否”、“對”或“錯”的問題，而是一個極具戰(zhàn)略要求和目標(biāo)的問題。如果舍不得個人利益、眼前利益和局部利益，企業(yè)接班人就會成為一大難題。

俗話說的子承父業(yè)，是指家族制企業(yè)。不過，就算是家族制企業(yè)，很多企業(yè)也開始運用現(xiàn)代企業(yè)制度手段，進行管理并對企業(yè)接班人進行培養(yǎng)與考核。凡是沒有運用現(xiàn)代企業(yè)制度培養(yǎng)和選拔接班人的企業(yè)，大多都遇到了家族內(nèi)部成員搶班奪權(quán)、搶分財產(chǎn)的問題。作為現(xiàn)代企業(yè)，更應(yīng)該在接班人問題上具有現(xiàn)代治理思維，所謂“五年內(nèi)不考慮接班人”，似乎更多是人治的表現(xiàn)。

筆者以為，董明珠培養(yǎng)優(yōu)秀團隊的思維沒有錯，也符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。但前提是，要心口合一，其理念要得以落地。格力有一支優(yōu)秀團隊，但這支團隊在企業(yè)到底有多大話語權(quán)，就是問題了。董明珠為何能夠如此肯定地表示“五年內(nèi)不考慮接班人”？其絕對確認(rèn)的判斷之下，透露出的卻更多是企業(yè)管理者主觀意志在發(fā)揮作用。這樣的信號背景下，優(yōu)秀團隊能有多少話語權(quán)有待觀察。

事實上，沒有話語權(quán)，企業(yè)的民主管理就等于“零”。為什么在股東大會上股東們否決一項并購計劃，董明珠卻能夠大發(fā)雷霆？就格力而言，有現(xiàn)代企業(yè)制度的框架，但在現(xiàn)代企業(yè)制度的格局、形成現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結(jié)構(gòu)上，似乎還有更多提升空間。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。