董事長質(zhì)押所持近7成股份 暴風(fēng)生態(tài)圈靠啥生根發(fā)芽

（原標(biāo)題：董事長質(zhì)押所持近七成股份 暴風(fēng)生態(tài)圈布局靠啥生根發(fā)芽）

雖然此前馮鑫在多個公開場合表示，暴風(fēng)的生態(tài)圈層面布局已經(jīng)結(jié)束，剩下的只是生根發(fā)芽。然而事實似乎并不是如此，后續(xù)持續(xù)巨額的投資，正在一步步將暴風(fēng)集團拖向風(fēng)暴中心。

日前，暴風(fēng)集團發(fā)布公告稱，董事長馮鑫將所持的暴風(fēng)集團532.7萬股用于質(zhì)押融資。截至8月4日，馮鑫已經(jīng)累計將手中的4921.37萬股進行了質(zhì)押，占其所持股份的69%。據(jù)記者了解，這是今年以來馮鑫第12次對自有股權(quán)進行質(zhì)押。

與樂視經(jīng)歷相似，在資本市場創(chuàng)造了股市神話之后，暴風(fēng)市值大縮水、利潤年年下滑成為不爭的事實。面對暴風(fēng)集團的困境，馮鑫卻采取了與賈躍亭一樣的做法——質(zhì)押股權(quán)“補血”，即使如此，虧損持續(xù)擴大的暴風(fēng)集團仍難以掩飾增收不盈利的現(xiàn)實困境。

曾一周質(zhì)押一次股權(quán)“續(xù)血”

持續(xù)處于虧損狀態(tài)的暴風(fēng)集團終于還是陷于困境，從2015年6月開始至今，暴風(fēng)集團似乎靠馮鑫抵押個股掙扎擴張。

據(jù)暴風(fēng)集團2017年第一季度財報顯示，從目前公司前十大股東的持股方面看，馮鑫持股58600278股，占比21.18%，是目前暴風(fēng)集團最大的股東。

但記者查閱暴風(fēng)集團的公告發(fā)現(xiàn)，由于近兩年暴風(fēng)集團的持續(xù)多元化擴張的需求，目前馮鑫的個人持股已經(jīng)質(zhì)押過半。

記者統(tǒng)計暴風(fēng)集團財報發(fā)現(xiàn)，暴風(fēng)集團馮鑫2015年質(zhì)押個人持股5次，質(zhì)押比例占其持有公司股份總數(shù)的40.52%，占公司總股本的8.67%。

2016年是馮鑫質(zhì)押個人股權(quán)至今最多的一年，共計13次，其中質(zhì)押比例最高占個人股的71.13%，占公司總股本的15.17%。2017年至今，馮鑫質(zhì)押個人股權(quán)已經(jīng)12次，其中質(zhì)押比例最高占馮鑫個人股的69.73%，占公司總股本的 14.77%。

記者從公告上對比發(fā)現(xiàn)，與此前的2015、2016年不同，2017年是馮鑫質(zhì)押股票期數(shù)相對較密集的一年，特別是今年4月，馮鑫平均每周都會進行一次股份質(zhì)押。

截至目前，馮鑫持有暴風(fēng)集團約5860萬股股份，占公司總股本的21.18%；馮鑫個人已累計質(zhì)押股份4006萬股，占其持股數(shù)的68.36%，占公司總股本的14.48%。

對此，有業(yè)內(nèi)觀察人士對記者分析說，馮鑫之所以如此密集質(zhì)押股權(quán)，主要是2017年公司遭遇了經(jīng)濟危機，特別是在公司業(yè)績虧損比較大的2016年，這無疑給2017年暴風(fēng)集團的發(fā)展埋下了禍根。

暴風(fēng)TV與VR突圍不利？

暴風(fēng)集團2016年年報數(shù)據(jù)顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入16.47億元，同比增長152.61%；凈利潤虧損2.42億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤5281萬元，同比下降69.53%。

2017年，暴風(fēng)集團試圖通過暴風(fēng)TV和VR產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突圍，但暴風(fēng)TV銷量低于預(yù)期和VR產(chǎn)業(yè)的泡沫破裂再度讓暴風(fēng)集團陷入被動的境地。

據(jù)暴風(fēng)集團今年一季度的數(shù)據(jù)顯示，暴風(fēng)營收達到了4.5億元，其中實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)付費服務(wù)收入2637.37萬元，實現(xiàn)銷售商品收入3.3億元。雖然如此，但暴風(fēng)仍未擺脫虧損的現(xiàn)狀，歸屬于上市公司股東的凈虧損為1647.89萬元。

記者了解到，讓暴風(fēng)集團期待逆襲的互聯(lián)網(wǎng)電視并沒有實現(xiàn)目標(biāo)。財報顯示，其互聯(lián)網(wǎng)電視銷量為23.5萬臺，這與年初預(yù)估2017年暴風(fēng)TV 250萬臺-300萬臺的銷售計劃相差甚遠。

VR更是不景氣，經(jīng)過火熱的VR元年后，2017年VR泡沫的破裂讓暴風(fēng)重新陷入低迷期。

按照暴風(fēng)集團的設(shè)想，2017年是元年，之前1600萬VR的收入算是一個嘗試，2017年會看到這幾個重要平臺商業(yè)化的嘗試，正式啟動后的3年應(yīng)該會看到明顯的增長，2020年之后希望能有碩大的果實。

然而暴風(fēng)集團的這一預(yù)測，時至今日，目前并沒有那個平臺真正地將VR落地商用。

凈利下滑尷尬

“暴風(fēng)集團近兩年自稱營業(yè)收入在逐漸增高，但卻持續(xù)處在增收不增利的現(xiàn)實困境?！庇杏^察人士對記者分析說。

據(jù)暴風(fēng)集團2016年年報顯示，其全年銷售商品收入9.17億元，成本10.57億元，毛利率為-15.29%，相比2015年進一步下滑。雖然說2016年暴風(fēng)統(tǒng)帥營收9.29億元，凈利潤卻虧損3.58億元。

其實，2016年是暴風(fēng)集團布局互聯(lián)網(wǎng)電視的第一個完整會計年度。但記者查閱財報發(fā)現(xiàn)，暴風(fēng)TV全年銷量約80萬臺，銷售收入同比增長644%達到9.3億元，占暴風(fēng)集團總收入的56%。

“雖然說暴風(fēng)TV快速增長改變了此前的公司營收構(gòu)成模式，但最終借鑒樂視靠著內(nèi)容收費補貼硬件、低價銷售的促銷方式，再度讓暴風(fēng)集團陷入了暴風(fēng)TV電視越賣越多，公司利潤越來越少的境地?！鄙鲜鋈耸繉τ浾叻治稣f。

根據(jù)暴風(fēng)集團2016年的財報顯示，營業(yè)成本中，硬件銷售即終端成本占整體營業(yè)成本的比重達88.03%，這也使得其2016年歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下滑69.53%。

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