樂(lè)視負(fù)債193億團(tuán)隊(duì)四散 賈躍亭無(wú)法"復(fù)制"史玉柱

（原標(biāo)題：樂(lè)視負(fù)債193億致團(tuán)隊(duì)四散 賈躍亭無(wú)法“復(fù)制”史玉柱）

記者 鋒刃 北京報(bào)道

8月28日晚，樂(lè)視網(wǎng)（300104.SZ）發(fā)布2017年上半年財(cái)報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入557870.54萬(wàn)元，同比減少44.56%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)-6.368億元。截至2017年6月30日，公司負(fù)債約為193.51億元。

在歷經(jīng)2016年靚麗的業(yè)績(jī)后，樂(lè)視網(wǎng)的2017年上半年可謂噩夢(mèng)滿營(yíng)。目前，樂(lè)視系上市公司和非上市公司體系之間更多關(guān)聯(lián)交易和應(yīng)收賬款的曝出，以及金融機(jī)構(gòu)的擠兌和上游供應(yīng)商的賬期縮短；融創(chuàng)中國(guó)作為戰(zhàn)略投資人進(jìn)入；創(chuàng)始人賈躍亭被離職總經(jīng)理和董事長(zhǎng)。目前，賈躍亭仍以25.67%的持股比例，位列樂(lè)視網(wǎng)第一大股東，但是其股份處于“凍結(jié)”的狀態(tài)。

樂(lè)視失“樂(lè)”

這是樂(lè)視網(wǎng)上市以來(lái)最慘的一次財(cái)報(bào)。對(duì)此，樂(lè)視方面解釋稱(chēng)，因?yàn)楣舅幍男袠I(yè)特點(diǎn)，檔期的版權(quán)攤銷(xiāo)、CDN以及人力成本等營(yíng)業(yè)成本并未下降；同時(shí)，受到樂(lè)視體系關(guān)聯(lián)方資金狀況的影響，加之公司品牌受到一定沖擊，該公司的客戶粘性出現(xiàn)波動(dòng)，導(dǎo)致廣告收入、終端收入以及會(huì)員收入出現(xiàn)大幅度下滑。

但或許還有一項(xiàng)內(nèi)容同樣直接影響更多問(wèn)題的出現(xiàn)，此前樂(lè)視網(wǎng)曾多次出現(xiàn)視頻遭遇無(wú)法播放問(wèn)題，而導(dǎo)致視頻無(wú)法播放的原因卻是欠費(fèi)被斷網(wǎng)。“接連被欠費(fèi)斷網(wǎng)，勢(shì)必會(huì)影響收視率，而這樣的不確定因素將直接會(huì)影響客戶的投放決策計(jì)劃。”業(yè)內(nèi)人士告訴《華夏時(shí)報(bào)（公眾號(hào)：chinatimes）》記者。而從客戶粘性方面看，今年上半年，樂(lè)視網(wǎng)站的流量、覆蓋人數(shù)等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)略有下滑。2017年1-6月，樂(lè)視網(wǎng)日均UV接近5700萬(wàn)，峰值超過(guò)7800萬(wàn)；VV日均為3.2億，峰值為4.6億。

而反觀樂(lè)視網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入，相比營(yíng)業(yè)成本下滑速度更快。由于本期樂(lè)視網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)收入、終端業(yè)務(wù)收入及付費(fèi)業(yè)務(wù)減少，導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為55.41億元，相比去年同期的110.56億元下降了44.9%；受終端產(chǎn)品成本減少的影響，1-6月份營(yíng)業(yè)成本由去年同期的85.58億元降至56.14億元，同比下降34.40%。目前，除花兒影視和樂(lè)視會(huì)員業(yè)務(wù)外，樂(lè)視致新、樂(lè)視云和樂(lè)視網(wǎng)均處于虧損狀態(tài)。三者在2017年1-6月的虧損額分別為2.82億元、8030萬(wàn)元和1523萬(wàn)元。

目前，樂(lè)視網(wǎng)資產(chǎn)負(fù)債率居高，但相比2016年有所下降。截至2017年6月30日，樂(lè)視網(wǎng)負(fù)債約為193.51億元，其中，短期借款余額為21.11億元，長(zhǎng)期借款月為29.80億元，一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債為23.59億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)54.14%。

而據(jù)樂(lè)視網(wǎng)2016年業(yè)績(jī)顯示，公司2016年?duì)I業(yè)收入218.3億元，凈利潤(rùn)7.65億元。與此同時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)卻成為樂(lè)視控股的“提款機(jī)”。2016年8月，樂(lè)視網(wǎng)用定向增發(fā)的方式，以45元/股的金額募集到資金48億元，其累計(jì)通過(guò)定向增發(fā)以及債券的形式共募集了92.88億元；2016年Q3季報(bào)顯示，樂(lè)視網(wǎng)當(dāng)期增加銀行短期借款12.5億元，新增長(zhǎng)期借款19.4億元。自2010年上市以來(lái)，共累計(jì)增加長(zhǎng)期以及短期借款51.9億元。樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)直接以及間接的方式共募集到資金144.8億元。

而樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)一系列的股權(quán)質(zhì)押獲得更多的融資。自2013年起，賈躍亭以及賈躍芳姐弟已經(jīng)陸續(xù)有過(guò)38筆股權(quán)質(zhì)押。6年間賈躍亭通過(guò)上市公司已經(jīng)獲得融資455.8億元，而上市公司6年間累計(jì)對(duì)外投資現(xiàn)金流出僅為145億元。

上市公司沒(méi)有耗費(fèi)太多的資金，但是非上市公司部分卻好似無(wú)底洞。2016年，樂(lè)視體育B輪成功融資80億元后再無(wú)后續(xù)，但業(yè)務(wù)方面卻在不斷燒錢(qián)；截至2016年底，樂(lè)視手機(jī)出貨量為2000萬(wàn)臺(tái)。過(guò)去兩年，樂(lè)視手機(jī)投入成本在百億元左右。而2015年A輪融到5.3億美元（約合36億元人民幣）后便再無(wú)資本進(jìn)入；而最大的問(wèn)題來(lái)自于樂(lè)視汽車(chē)，如果一個(gè)新項(xiàng)目的成立，從機(jī)器設(shè)備到研發(fā)流程，所耗費(fèi)的金額都接近百億。目前，除樂(lè)視網(wǎng)外，樂(lè)視控股旗下每項(xiàng)業(yè)務(wù)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我造血功能，而這樣的情況將逐漸會(huì)轉(zhuǎn)化為“拆東墻補(bǔ)西墻”的狀態(tài)。

賈躍亭不是史玉柱

外界有一種聲音稱(chēng)，賈躍亭不會(huì)回來(lái)了……自從賈躍亭與樂(lè)視劃清“界限”并遠(yuǎn)赴美國(guó)造車(chē)后，樂(lè)視的公司管理組織架構(gòu)體系便處于動(dòng)搖的狀態(tài)。在樂(lè)視危機(jī)爆發(fā)后，大批高管紛紛選擇離開(kāi)。不久前，一位曾任樂(lè)視網(wǎng)中層管理人則在微信上寫(xiě)到“離開(kāi)也是一種守護(hù)”。

而不久前，樂(lè)視公司全球投融資主管鄭孝明和樂(lè)視控股CFO吳輝相繼被證實(shí)離職，前者在樂(lè)視曾主導(dǎo)20億美元收購(gòu)美國(guó)電視品牌Vizio交易，后者則是易到14億貸款案的操盤(pán)者。被視為賈躍亭“戰(zhàn)友”的阿木同樣被傳出離職的消息，阿木曾是賈躍亭的左膀右臂。阿木是維吾爾族，本名阿不力克木.阿不力米，在樂(lè)視內(nèi)部都稱(chēng)他為“阿木”。阿木是個(gè)“80后”，清華大學(xué)生物系畢業(yè)。2015年初，阿木加盟樂(lè)視，出任樂(lè)視控股戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部副總裁暨總裁辦主任，全面負(fù)責(zé)樂(lè)視集團(tuán)全球戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理等工作，由此成為樂(lè)視最年輕的高管。隨著賈躍亭的離去，阿木也逐漸遠(yuǎn)離核心管理層。

有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，樂(lè)視高層尤其是昔日賈躍亭戰(zhàn)隊(duì)的核心人物開(kāi)始出走，一定程度上應(yīng)該與賈躍亭的遲遲不歸有關(guān)聯(lián)。畢竟對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，賈躍亭還是一個(gè)靈魂人物，當(dāng)樂(lè)視最困難的時(shí)候他沒(méi)有與大家在一起，肯定會(huì)給其他高管帶來(lái)不小的壓力。

如今的樂(lè)視系頗與當(dāng)年的巨人集團(tuán)相似，不恰當(dāng)?shù)臎Q策思路似乎是失敗的根源。彼時(shí)，當(dāng)巨人集團(tuán)因過(guò)億的債務(wù)而“倒下”時(shí)，在史玉柱最艱難的時(shí)期，巨人集團(tuán)近100多人的管理團(tuán)隊(duì)都選擇和史玉柱在一起。多年前，史玉柱曾在本報(bào)記者獨(dú)家采訪時(shí)說(shuō)：“在那段時(shí)間里，所有的人大半年都沒(méi)有拿工資，后來(lái)才給他們補(bǔ)發(fā)，而現(xiàn)在這些人都在集團(tuán)擔(dān)任重要職位?！蓖瑯邮窃庥龌F盧，但賈躍亭與史玉柱的團(tuán)隊(duì)所做出的選擇似乎應(yīng)該值得賈躍亭深思……

不久前，孫宏斌和樂(lè)視高管層召開(kāi)第一次閉門(mén)會(huì)議，會(huì)上確定了下一個(gè)階段的發(fā)展策略：公司業(yè)務(wù)重心將聚焦于大屏生態(tài)，分眾自制、內(nèi)容開(kāi)放，繼續(xù)推進(jìn)Open Eco戰(zhàn)略。樂(lè)視網(wǎng)CEO梁軍曾表示，樂(lè)視網(wǎng)的新戰(zhàn)略是從廣泛的涉獵轉(zhuǎn)為深度的聚焦，曾經(jīng)的樂(lè)視七大生態(tài)遍地開(kāi)花，像八爪魚(yú)，觸角伸到四面八方。而史玉柱曾對(duì)記者表示，多元化經(jīng)營(yíng)沒(méi)有幾個(gè)可以成功的，相反的就是那些搞專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都活得很好，從前珠海的巨人集團(tuán)就是典型多元化的失敗案例，最后的下場(chǎng)便是一塌糊涂。

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