國美輕資產(chǎn)背水一戰(zhàn) 新門店盯三四線市場

（原標題：國美輕資產(chǎn)背水一戰(zhàn) 新門店盯三四線市場）

近日，國美的關(guān)注度伴隨著黃光裕即將出獄傳聞而逐漸升溫。

據(jù)《證券日報》記者獲悉，國美將對公司部分業(yè)務(wù)板塊和模式進行一次調(diào)整。

事實上，國美系近期已經(jīng)動作頻頻。進軍娛樂產(chǎn)業(yè)、造自有品牌智能手機、經(jīng)歷一輪輪調(diào)整，建造前所未有的VR影院等店中店模式，目前國美的業(yè)務(wù)鏈條正在向各個維度加速延伸。近日，國美互聯(lián)網(wǎng)CEO方巍宣布國美零售將加速打造多元化娛樂休閑賣場，加速變身系統(tǒng)集成服務(wù)商，以在多元領(lǐng)域的擴張為主，加速渠道向三、四線城市下沉。

新零售元年動作頻頻

近兩年國美在資本層面也動作頻頻，其先入股徽商銀行，后又入股港股傳媒公司中國星文化、增持中關(guān)村布局醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，國美在業(yè)務(wù)和體系上正在經(jīng)歷一輪大規(guī)模整合。

在國美重新定義其零售模式的同時，其更重新定義了國美本身。今年，國美再次從單一的家電零售商向“以家為軸心的解決方案提供商”轉(zhuǎn)型。在這次調(diào)整和轉(zhuǎn)型后，在大部分零售商仍深陷虧損泥沼之際，國美今年上半年實現(xiàn)了較好的業(yè)績。

“2017年是中國的‘新零售元年’，國美將抓住這一新時代的機遇進擊新零售?！眹阑ヂ?lián)網(wǎng)CEO方巍表示。

事實上，宣布正式從過去單一的3C產(chǎn)品零售商向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型后，國美首先在門店進行了大規(guī)模調(diào)整和轉(zhuǎn)型。通過一系列改造，國美目前在全國有170多家大型門店建成了電競、動漫、VR影院等店中店，以及包括空凈系統(tǒng)、全屋凈水系統(tǒng)等多個以“家”為核心的場景體驗區(qū)。

而圍繞這一變革，國美也頻頻進行資本運作，引入合作伙伴。今年1月份，國美與東易日盛旗下速美集家聯(lián)合推出的“速美超級家”；5個月后，國美又以3.56億元投資互聯(lián)網(wǎng)家裝公司愛空間。同時，國美還與泥巴公社、more+貓舍、覓糖裝飾等家裝、裝飾公司進行合作。

業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，2017年下半年國美將導(dǎo)入近100家門店，2018年家裝業(yè)務(wù)預(yù)計拉動同店提升2%—3%。

走過門店改造、轉(zhuǎn)型的陣痛之后，國美新零售時代的商業(yè)版圖開始顯現(xiàn)。

輕資產(chǎn)背水一戰(zhàn)

2017年，幾乎所有零售行業(yè)的巨頭不再大談電商和網(wǎng)購，而是要在新零售道路上前進。在新零售時代，眾巨頭似乎站在同一起跑線上。

營銷專家洪仕斌認為：“在新零售時代，國美等零售企業(yè)尚不需要與互聯(lián)網(wǎng)巨頭等對手競爭與分流。目前，面對這一時代的新用戶，大家都在探索新的盈利模式。不過，在新零售時代，零售電商會更有機會。目前看，市場還未成形，企業(yè)在新零售領(lǐng)域都是零起點。由于部分企業(yè)體量較大，轉(zhuǎn)型較難，相對資產(chǎn)更輕的國美反而迎來背水一戰(zhàn)的機會?！?/p>

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