第一家共享充電寶公司"斷電"了 王思聰要賭贏陳歐?

（原標題：第一家共享充電寶公司“斷電”了，王思聰要賭贏陳歐？）

10月11日，杭州共享充電寶企業(yè)樂電在其微信公眾號發(fā)布公告稱，樂電已回收所有充電寶設備，將停止運營共享充電寶項目，并請所有用戶及時將未提現(xiàn)的押金提現(xiàn)。

樂電成立于2015年1月，上線后覆蓋了杭州各大商場、公交站、KTV、酒店等場所，是一種自助式智能充電寶租借終端。截止至3月21日，樂電已在杭州鋪設了近200臺設備。在樂電宣布退出行業(yè)之前，另外一家共享充電寶企業(yè)Hi電也被曝變相裁員。

從資本熱點到出現(xiàn)第一家公司“斷電”，一夜之間，共享充電寶行業(yè)進入秋天。

跑馬圈地

盡管共享充電寶從出現(xiàn)至今已有兩年，但資本由今年才開始追逐該行業(yè)，紅點中國注資來電，光速中國投資Hi電，紅杉資本入股小電，還有前文提到的街電，短短幾個月的時候，這四家充電寶企業(yè)的融資額就超過10億元人民幣。

今年5月初，聚美優(yōu)品CEO陳歐宣布向街電投資3億元，占街電60%的股份，公司估值達到5億元，陳歐也成為街電新任董事長。在陳歐宣布進軍共享充電寶行業(yè)之后，王思聰在微信朋友圈表達了對共享充電寶的不屑。

陳歐迅速在微博中回應，“……不是每個項目都能做成，本來創(chuàng)業(yè)成功就是一件小概率事件，街電做不成可以做公益……”

陳歐投資的深圳街電科技有限公司成立于2015年11月，現(xiàn)法人代表為原源。原源于2011年加入阿里巴巴，負責支付寶錢包運營推廣與O2O業(yè)務，今年5月份正式加入街電，擔任CEO。

目前共享充電寶共有三種模式，第一種以街電為代表的可移動小機柜，一般為6-12個卡槽；第二種以來電為代表的可移動大機柜，擁有較多卡槽；第三種以小電為代表的不可移動桌面充電模式。

街電的租借流程與其他共享充電寶企業(yè)大致相同。用戶繳納押金99元，前半小時充電免費，往后1元/小時的收費模式。通過掃碼關(guān)注、選借充電寶、充值押金、選擇充電接口、取出充電寶，借電完成。整個過程需要約一分鐘。歸還流程只需掃碼后將充電寶插入卡槽即可。芝麻信用600分及以上的用戶，無需繳納押金，便可享受共享充電服務。

據(jù)統(tǒng)計，街電已在130個城市鋪設充電寶機柜超過49萬臺，微信端粉絲數(shù)近1500萬人。街電計劃至今年底，在全國鋪設500萬個機柜。

除了街電之外，各大共享充電寶企業(yè)也都忙著跑馬圈地、搶占市場。其中，來電科技已覆蓋了全國200個城市，并計劃在兩年內(nèi)鋪設10萬臺大機柜，50~80萬臺小機柜；小電也在一、二線多個城市全面布點，計劃在今年底鋪設柜機數(shù)百萬臺；Hi電也曾計劃了一年內(nèi)鋪設一千萬臺的宏愿。當前大街小巷堆滿共享單車的景象很可能出現(xiàn)在共享充電寶上。

中國電子商務研究中心今年5月發(fā)布的《2016年度中國“共享經(jīng)濟”發(fā)展報告》中指出，2016年中國“共享經(jīng)濟”市場規(guī)模達39450億元，增長率為76.4%。巨大的行業(yè)前景吸引眾多企業(yè)與資本。共享充電寶與共享單車類似，在拓展的前期需要搶占市場，積累用戶，前提便充足的資金。

行業(yè)洗牌

同行業(yè)之間的惡性競爭在資本進入之后更加如火如荼。

因為沒有太高的準入門檻，導致各大充電寶企業(yè)之間相互“借鑒”各自的技術(shù)、模式與創(chuàng)新，引起了同行之間的法律訴訟。

去年7月，來電科技將云充吧告上法庭，最終判決結(jié)果為來電科技勝訴，云充吧立即停止制造、許諾銷售、銷售侵害來電科技使用新型專利權(quán)產(chǎn)品的行為并給予賠償。

今年5月，來電將街電告上法庭，狀告其侵犯6項專利。來電請求法院令街電停止制造、銷售、許諾銷售、使用侵犯來電6項專利的行為，并銷毀在用侵權(quán)產(chǎn)品及模具，并要求街電賠償經(jīng)濟損失600萬元。此案仍在進一步審理當中。

2017年7月，街電旗下天津西瑞爾公司將來電訴至北京知識產(chǎn)權(quán)法院，共計3案索賠300萬元。此案仍在進一步審理當中。

對于訴訟一案，街電方面表示，專利戰(zhàn)也是一種競爭手段。主要用來延緩競爭對手的進度，給自己更多時間優(yōu)勢。我們不提倡，自身也不會利用專利進行惡意炒作和商業(yè)打擊的惡性競爭行為。

共享充電寶的盈利模式一直被外界質(zhì)疑，簡單的出租并不能給企業(yè)帶來豐厚的利潤。陳歐在微博中曾透露一臺街電充電寶的成本為200元，今年7月的數(shù)據(jù)顯示，每天有33%的充電寶被借用，也就是說一臺充電寶大約需要600天才能收回成本。而且，這還沒有算上運營成本與機柜成本。

不過，街電表示并不擔心這個問題，“我們的產(chǎn)品一開始就考慮到了這個問題，想要做的更長遠必須要面對后期的運維問題。額外的成本現(xiàn)階段看是成本，但是未來這部分投入會讓我們的運維難度大大降低，這是很多友商目前不具備的前瞻性思維?！?/p>

對于如此的盈利模式，一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，共享充電寶與其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目類似，在前期需要大量的資本投入，很多企業(yè)都是在搶占了市場之后才去認真思考如何將客戶資源變現(xiàn)。租金僅僅是共享充電寶的其中一項收入。

在盈利模式上，原源也對記者表示，“用戶習慣是要培養(yǎng)的，同時這是to　B再to　C的行業(yè)，商家也需要時間才能完全接受。在北上廣等主流城市，街電已經(jīng)快速積累了一批重度粉。只不過，推動共享充電寶在所有城市實現(xiàn)這樣的繁榮確實還需要時間，這也是我們正在思考的問題，如何讓這種趨勢從一二線城市傳導到三四線城市?！?/p>

街電的挑戰(zhàn)

今年6月，陳升（化名）所在的推廣公司承接了街電在深圳的地面推廣項目，成為街電在深圳的合作伙伴之一，從7月份開始在深圳各大商場、娛樂場所與餐廳鋪設充電寶柜。陳升對記者說，“推廣的時候，取得店家信任最為重要，客戶感受街電帶給他的好處后，我們就逐漸就能推廣開來?！薄爱斎?，街電對入駐的商家也有一套審核程序，”陳升繼續(xù)對記者說到，“在入駐前我們會考察商家的店面、規(guī)模與是否規(guī)范，最后才會決定是否合作。”

談及為何青睞共享充電寶這個項目時，陳升說到，現(xiàn)在正是共享經(jīng)濟瘋狂擴張之時，慢慢地共享經(jīng)濟也會成為主流，而且客戶對充電有需求，所以沒有多做猶豫就進入了這個行業(yè)。

街電原母公司為新三板公司湖南海翼電子商務股份有限公司（839473），今年4月6日，海翼股份進行內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，將20%股份轉(zhuǎn)讓給深圳海翼遠志管理咨詢合伙企業(yè)。

今年4月27日，海翼股份發(fā)布公告，獲得欣旺達（300207）2500萬元、IDG　2200萬與楊錦方300萬元融資。融資完成后，欣旺達占街電科技約12.5%；IDG占11%的股份；楊錦方占3%的股份。

今年6月，陳歐對外宣布，3億元投資已經(jīng)全部轉(zhuǎn)化為機器，預計再追加1億美元（約6.65億元人民幣）的投資。9月29日，海翼股份發(fā)布公告稱，擬將街電15.236%的股份作價4800萬元人民幣轉(zhuǎn)讓給天津順事通達科技有限公司，陳歐為該公司法人代表。

對于出現(xiàn)共享充電寶企業(yè)倒閉的情況，原源對記者表示，從趨勢上來看基本符合我們的預期，不過這輪洗牌的速度和規(guī)模比我們判斷的要更快，這也意味著共享充電寶的規(guī)模效應非常重要。街電目前布局情況良好，已經(jīng)成為微信小程序排行中的第一共享充電寶品牌，友商出局的消息對我們來說也是一個信號，讓我們繼續(xù)鞏固已有領(lǐng)先優(yōu)勢，跑的再快一點。

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