王石：希望人們很快把我忘記 這是我設計的后半生

（原標題：王石：希望人們很快就把我忘記，這就是我設計的后半生）

郁亮說：「王石是英雄，我是普通人?！乖趯⑷f科帶上全球最大的住宅開發(fā)商的巔峰之后，王石曾說自己總有謝幕的一天，或許此后離群索居，在一個海島上享受余生，「希望人們很快就把我忘記，這就是我設計的人生?！?/p>

2017年10月14日，中城聯(lián)盟第一屆輪值主席的王石，此次在美國·奧蘭多為中城聯(lián)盟聯(lián)合紐約大學主辦的美國房地產(chǎn)特訓營學員分享自己的「企業(yè)成功三要素」。

企業(yè)家成功的「勢、道、術」

今天想和大家聊聊做企業(yè)如何成功的事。我發(fā)現(xiàn)基本所有企業(yè)和企業(yè)家，成功都有三個層面：「勢、道、術」。

這個「勢」代表你可能遇到的機會和機遇。當遇到了好的「勢」可以幫你成功，基本上就是我們常說的「謀事在人，成事在天」。當然，有機會還要能把握住。有時候分析成功者的經(jīng)驗，會發(fā)現(xiàn)他當時將出現(xiàn)的機會把握住了。但這真是他主動的選擇嗎？也說不定只是機緣巧合。所以關于「勢」我們不多說，今天的重點還是和大家聊聊「道」與「術」。

▲深潛：放下、歸零、再出發(fā)

首先我們來說說「術」。

這次的特訓營里大家能感到是很有收獲的，其中有一個有趣的現(xiàn)象：培訓班里各位的「關系」和過去不大一樣。今天在座的各位基本都是老板，剛才有人稱呼「同學們」，其實不太準確。因為大家來到這里，很重要的一點就是在互相學習。你既是學生，同時也是其他人的老師，這就是一種有趣的「關系」。

我們在管理學上，也經(jīng)常會說「關系」，和社會學、心理學之類常說的「關系」不大一樣，在管理學上「關系」其實就兩種：強關系和弱關系。

打個比方，今天在座的很多人和馮侖先生都很熟，有的是可以隨時打電話給他那種，這就屬于強關系。強關系就像扔進水中的石頭和它周圍的那圈漣漪，有直接關聯(lián)。

那什么叫弱關系呢？比如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代下，每個人都是一個點，你說點和點之間有什么直接關系呢？沒有，這就是弱關系。

▲與學員在NASA肯尼迪航天中心合影

再比如今天的各位，如果你跟大家很熟，一開口大家都知道你在講什么，這也算強關系。但是如果你上來沒人知道你是誰，要講什么，這就是弱關系。

實際現(xiàn)在中國社會的人際關系最典型的是強關系，其中表現(xiàn)第一的就是血緣，第二個是地緣，第三個可能算是同學、校友會。比如今天在座的各位，也有彼此是校友會的，說不定還在一起吃飯聚會開過 party，這都屬于強關系。

相對的弱關系是什么呢？就是沒什么聯(lián)系。

我再舉個簡單的例子，萬科到美國投資是2012年，到目前連續(xù)五年投資了不少項目。在美國的這些項目中，大部分的管理人員，比如總經(jīng)理、會計師、項目經(jīng)理全是當?shù)卣衅?，這是非常典型的弱關系。

那么弱關系怎么管理呢？就得靠契約，律師對律師的合同約束。我們在美國的這五年投資收益還不錯，管理也比較簡單，就因為用了弱關系的管理方法。反過來如果你非要用強關系，從中國派人過去，這是你能熟悉、信任的強關系，但他到當?shù)貎裳垡幻?，效率肯定不行?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">所以在今天這樣一個全球化、互聯(lián)網(wǎng)的社會中，弱關系將來在中國會是非常需要的。

如果說萬科在這方面有什么成功的，就是契約精神。萬科的用人上，從沒有說以某種條件為篩選傾向的，比如說地緣或者畢業(yè)院校，只要是人才就可以為己所用。相對的如果是一家家族公司，那他們就一定要有血緣的強關系來管理公司了。

這就是企業(yè)成功的「術」上，想和大家分享一點東西。接下來我們說說「道」。

▲「道」是信念

（看看馮叔）90年代初馮侖在海南創(chuàng)業(yè)，他們那會兒講的是「守正出奇」，這就是他們的「道」。

而萬科能走到今天是為什么？經(jīng)常有企業(yè)家來問我：「怎么做了這么多年，我的企業(yè)還很??？王老師教教我，我想做大?！?/strong>

實際上做大做小是看結果，你不能把結果當成目標。如果企業(yè)很小，但小而精，為什么不好？你硬要把它做大，剛才我們說的「勢」可能就把握不住了。如果你強行要做大，一定會走形。因為本來好好的，你硬以大為目標就得繼續(xù)擴大，很可能就抓不住市場，結果就適得其反。

如果你問為什么萬科能做大？我告訴你，我從沒想做大，但是它慢慢就大了，這是結果。當然，大了也沒什么不好，證明你有能力，能把企業(yè)做得很好。我不是說我不喜歡大，也不是不想做大，但是我從沒有把做大當成目標。

比方說今年銷售額1000億，我不會說明年咱們目標1200億，反而可能會降低到800億。因為發(fā)展要符合自身基本的邏輯，你突然增長快了，就會有很多資源跟不上去，比如說人力、管控，比如說市場可能的風險和變化。如果你按照1200億去投資，但到時市場只有800億，那就變成了400億的積壓。當然不排除另一種可能：市場比預計變得更大了，那又怎么樣？快了不一定是好事。

▲企業(yè)做大的目的到底是什么？

我就按照規(guī)律來做，不但看到今天、明天，還要看到后天，按部就班的按照這樣的目標在做，我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ汛螽敵赡繕耍?/strong>

所以「道」的第一點就是「不要把大當成目標」。第二點我想聊聊「你的目的是什么？」

我們?nèi)松偟糜幸粋€目標吧？人嘛，都會想出名，想光宗耀祖，但等你真得做大了，你就能獲得這些了嗎？再比如到時你的身體怎么樣呢？你的人生的價值方向是什么呢？我們現(xiàn)在各種的機會有很多，你是否真正想好自己的目標了呢？

還是拿今天在座的各位說吧，你們要不就是成功的家族，要不是成功的企業(yè)家，但大家有沒有想明白一個事兒——你做企業(yè)賺了很多錢，目的到底是什么？如果這個不清楚，你將來可能會一直在困惑中努力。

大家都是來美國學習的，我們就拿學習舉個例子。

▲與學員在NASA參觀體驗

我當年上學時的學歷是工農(nóng)兵學員，放在現(xiàn)在嚴格來講勉強算是大專吧。但是我后來一直在認真的學習，2011年我去了哈佛。

在哈佛學習了兩年半后，我又到劍橋待了兩年，到牛津待了一年。最近因為種種原因，中斷了我的學業(yè)。之后準備再去希伯來大學兩年，希伯來大學之后還想去伊斯坦布爾大學，這是我70歲之前的安排。

很多企業(yè)家也在不斷地學習，但是我想說的是，你認真學習，要得到底是什么目標？是文憑嗎？還是想學點東西？

▲和特訓營學員一起體驗Nasa航天中心

如果真的想學點東西你就要花時間。教育心理學來講，學習任何知識都需要形成一種固定的思維模式，而要改變一種新的模式，至少需要三個禮拜的學習。有人指望學習幾天，拿一個文憑，就能對自己未來幫助很大，我不信。

你作為成功的企業(yè)家繼續(xù)學習，是不是真的出于想學習的目的？你覺得還有必要進行改進完善自我嗎？這是你學習前要考慮清楚的。

為什么要不斷地去學習？因為學習讓你覺得在這個社會上你還有價值，如果不學習，不再奮進，你很快就會被淘汰掉了。如果你能掌握新的知識，新的意識，新的觀念，你過去的東西不但不會被淘汰掉，還會成為你的財富，成為你經(jīng)驗的積累。

▲企業(yè)家要不斷學習

希望借著這次房地產(chǎn)特訓營的機會，讓各位再重新細想一下自己學習的目的。要給自己挑戰(zhàn)，既然你做企業(yè)非常成功了，能不能在未來的人生中繼續(xù)前行？我就是最好的榜樣。

說到成功的企業(yè)家，我們還可以說說什么算成功。剛才看到有位朋友趁著休息時間做運動，說最近沒時間鍛煉。那我的問題來了。沒有時間鍛煉，作為成功企業(yè)家，你自己的時間都不能把握，這叫成功嗎？

如果是一個剛創(chuàng)業(yè)的年輕人，上有老，下有小，各種應酬交際也沒有辦法，那他真的沒有時間。但是我們都成功做企業(yè)20年以上了，依然沒有時間？你都不是時間的主人！你怎么叫做成功？

為什么你會這么忙？因為你說好多事情要去做，企業(yè)還不夠大。我想說問題就在這里——就是你到底目的是什么？你生活得很好，很健康，擁有一個廣泛的交流圈，你覺得很充實。這不是很好嗎？

我之前到深圳是32歲，從創(chuàng)萬科開始又做了34年，如果人生有100歲，要思考如何過好人生的下半場了。因為我發(fā)現(xiàn)作為真正的企業(yè)家，要關注社會價值跟未來，關注所扮演的社會角色，而不是你掙多少錢。

▲永葆好奇和學習狀態(tài)

成功企業(yè)家，更多會關注能為社會做什么，像萬科做綠色建筑有一些成績，所以國際上人家都認你，我現(xiàn)在很多國際上的榮譽就是因為萬科的綠色建筑，那你說我搞綠色建筑是為了在國際上得名嗎？當然不是。

我做這個也不是因為自己多高尚想拯救地球。那是什么呢？為了質(zhì)量！萬科為了質(zhì)量搞住宅產(chǎn)業(yè)化，開始做了就發(fā)現(xiàn)，住宅產(chǎn)業(yè)化就是要提高質(zhì)量，就是減少木材使用。所以變成為了提高質(zhì)量而搞綠色建筑。最初的目標不是那么崇高，但因為價值觀趨同，結果自然就接近了。

換句話，如果你底子是一個很本份的人，想做一個高尚的人就會比較容易；如果你本身就比較油滑，平時干點偷稅漏稅不善待員工的事兒，有一天忽然說：我們也做公益，那不可能和你干的事情一致起來。

再比如說，你們知道萬科綽號是什么嗎？萬科運動員有限公司。注意，不是說王石是一個職業(yè)的運動家，是萬科運動員有限公司，為什么呢？

因為萬科作為企業(yè)真的從運動上關心員工的健康，很多人聽說過萬科把員工的平均體重定在管理層 KPI 里，加起來平均值超標了是要罰獎金的，這個是真罰，有幾個高管都被罰過，去年我就知道有人被罰了30萬的獎金。企業(yè)對員工的身體和利益負責，哪怕離開萬科的員工，只要聽到別人說萬科不好，也會堅決捍衛(wèi)反擊。這就是企業(yè)文化，也是企業(yè)管理的「道」。

▲中國的未來需要有自信、

有責任、面向未來的企業(yè)家們

■ 自信、有責任、面向未來

今天在美國有這樣的機會和各位交流，我想說作為中國人，能有這樣一個在國際上發(fā)展的條件，確實是千載難逢，所以最后再說三點，作為結束。

第一個就是自信，我們中國人要有自信。

在外面和舞臺上要敢于講，勇于表達。你們來美國學習，可以看到美國的這些政客每個人都非常善于演講，這是美國人的職業(yè)訓練。我們有的企業(yè)家上臺什么樣呢？不知道該怎么講好，眼睛不知道該往哪兒放。這個當然也需要訓練，但是我覺得很重要的一個就是有自信，我們中國傳承四千年的文明，延續(xù)發(fā)展到現(xiàn)在的成就，即使不講民族精神，從個人來講，也應該有自信的。

第二個，有自信，有能力，還需承擔責任。

商人賺錢才爽，讓我承擔責任我不爽?？杉热荒隳苜嵉藉X，就要承擔責任。為什么歷史傳統(tǒng)上商人的地位不高？因為你不承擔責任，人家看不起你。從自己做起，承擔責任，我們是在掙錢，但我們也按時交稅，承擔社會責任，讓心里更有底氣。

▲褚時健是榜樣，人生可以很精彩

第三個，面對未來。

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