（原標(biāo)題：王石：希望人們很快就把我忘記，這就是我設(shè)計(jì)的后半生）
郁亮說：「王石是英雄，我是普通人?！乖趯⑷f科帶上全球最大的住宅開發(fā)商的巔峰之后，王石曾說自己總有謝幕的一天，或許此后離群索居，在一個(gè)海島上享受余生，「希望人們很快就把我忘記，這就是我設(shè)計(jì)的人生?！?/p>
2017年10月14日，中城聯(lián)盟第一屆輪值主席的王石，此次在美國(guó)·奧蘭多為中城聯(lián)盟聯(lián)合紐約大學(xué)主辦的美國(guó)房地產(chǎn)特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員分享自己的「企業(yè)成功三要素」。
企業(yè)家成功的「勢(shì)、道、術(shù)」
今天想和大家聊聊做企業(yè)如何成功的事。我發(fā)現(xiàn)基本所有企業(yè)和企業(yè)家，成功都有三個(gè)層面：「勢(shì)、道、術(shù)」。
這個(gè)「勢(shì)」代表你可能遇到的機(jī)會(huì)和機(jī)遇。當(dāng)遇到了好的「勢(shì)」可以幫你成功，基本上就是我們常說的「謀事在人，成事在天」。當(dāng)然，有機(jī)會(huì)還要能把握住。有時(shí)候分析成功者的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他當(dāng)時(shí)將出現(xiàn)的機(jī)會(huì)把握住了。但這真是他主動(dòng)的選擇嗎？也說不定只是機(jī)緣巧合。所以關(guān)于「勢(shì)」我們不多說，今天的重點(diǎn)還是和大家聊聊「道」與「術(shù)」。
▲深潛：放下、歸零、再出發(fā)
首先我們來說說「術(shù)」。
這次的特訓(xùn)營(yíng)里大家能感到是很有收獲的，其中有一個(gè)有趣的現(xiàn)象：培訓(xùn)班里各位的「關(guān)系」和過去不大一樣。今天在座的各位基本都是老板，剛才有人稱呼「同學(xué)們」，其實(shí)不太準(zhǔn)確。因?yàn)榇蠹襾淼竭@里，很重要的一點(diǎn)就是在互相學(xué)習(xí)。你既是學(xué)生，同時(shí)也是其他人的老師，這就是一種有趣的「關(guān)系」。
我們?cè)诠芾韺W(xué)上，也經(jīng)常會(huì)說「關(guān)系」，和社會(huì)學(xué)、心理學(xué)之類常說的「關(guān)系」不大一樣，在管理學(xué)上「關(guān)系」其實(shí)就兩種：強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系。
打個(gè)比方，今天在座的很多人和馮侖先生都很熟，有的是可以隨時(shí)打電話給他那種，這就屬于強(qiáng)關(guān)系。強(qiáng)關(guān)系就像扔進(jìn)水中的石頭和它周圍的那圈漣漪，有直接關(guān)聯(lián)。
那什么叫弱關(guān)系呢？比如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，每個(gè)人都是一個(gè)點(diǎn)，你說點(diǎn)和點(diǎn)之間有什么直接關(guān)系呢？沒有，這就是弱關(guān)系。
▲與學(xué)員在NASA肯尼迪航天中心合影
再比如今天的各位，如果你跟大家很熟，一開口大家都知道你在講什么，這也算強(qiáng)關(guān)系。但是如果你上來沒人知道你是誰，要講什么，這就是弱關(guān)系。
實(shí)際現(xiàn)在中國(guó)社會(huì)的人際關(guān)系最典型的是強(qiáng)關(guān)系，其中表現(xiàn)第一的就是血緣，第二個(gè)是地緣，第三個(gè)可能算是同學(xué)、校友會(huì)。比如今天在座的各位，也有彼此是校友會(huì)的，說不定還在一起吃飯聚會(huì)開過 party，這都屬于強(qiáng)關(guān)系。
相對(duì)的弱關(guān)系是什么呢？就是沒什么聯(lián)系。
我再舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，萬科到美國(guó)投資是2012年，到目前連續(xù)五年投資了不少項(xiàng)目。在美國(guó)的這些項(xiàng)目中，大部分的管理人員，比如總經(jīng)理、會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理全是當(dāng)?shù)卣衅?，這是非常典型的弱關(guān)系。
那么弱關(guān)系怎么管理呢？就得靠契約，律師對(duì)律師的合同約束。我們?cè)诿绹?guó)的這五年投資收益還不錯(cuò)，管理也比較簡(jiǎn)單，就因?yàn)橛昧巳蹶P(guān)系的管理方法。反過來如果你非要用強(qiáng)關(guān)系，從中國(guó)派人過去，這是你能熟悉、信任的強(qiáng)關(guān)系，但他到當(dāng)?shù)貎裳垡幻?，效率肯定不行?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">所以在今天這樣一個(gè)全球化、互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)中，弱關(guān)系將來在中國(guó)會(huì)是非常需要的。
如果說萬科在這方面有什么成功的，就是契約精神。萬科的用人上，從沒有說以某種條件為篩選傾向的，比如說地緣或者畢業(yè)院校，只要是人才就可以為己所用。相對(duì)的如果是一家家族公司，那他們就一定要有血緣的強(qiáng)關(guān)系來管理公司了。
這就是企業(yè)成功的「術(shù)」上，想和大家分享一點(diǎn)東西。接下來我們說說「道」。
▲「道」是信念
（看看馮叔）90年代初馮侖在海南創(chuàng)業(yè)，他們那會(huì)兒講的是「守正出奇」，這就是他們的「道」。
而萬科能走到今天是為什么？經(jīng)常有企業(yè)家來問我：「怎么做了這么多年，我的企業(yè)還很?。客趵蠋熃探涛?，我想做大?！?/strong>
實(shí)際上做大做小是看結(jié)果，你不能把結(jié)果當(dāng)成目標(biāo)。如果企業(yè)很小，但小而精，為什么不好？你硬要把它做大，剛才我們說的「勢(shì)」可能就把握不住了。如果你強(qiáng)行要做大，一定會(huì)走形。因?yàn)楸緛砗煤玫模阌惨源鬄槟繕?biāo)就得繼續(xù)擴(kuò)大，很可能就抓不住市場(chǎng)，結(jié)果就適得其反。
如果你問為什么萬科能做大？我告訴你，我從沒想做大，但是它慢慢就大了，這是結(jié)果。當(dāng)然，大了也沒什么不好，證明你有能力，能把企業(yè)做得很好。我不是說我不喜歡大，也不是不想做大，但是我從沒有把做大當(dāng)成目標(biāo)。
比方說今年銷售額1000億，我不會(huì)說明年咱們目標(biāo)1200億，反而可能會(huì)降低到800億。因?yàn)榘l(fā)展要符合自身基本的邏輯，你突然增長(zhǎng)快了，就會(huì)有很多資源跟不上去，比如說人力、管控，比如說市場(chǎng)可能的風(fēng)險(xiǎn)和變化。如果你按照1200億去投資，但到時(shí)市場(chǎng)只有800億，那就變成了400億的積壓。當(dāng)然不排除另一種可能：市場(chǎng)比預(yù)計(jì)變得更大了，那又怎么樣？快了不一定是好事。
▲企業(yè)做大的目的到底是什么？
我就按照規(guī)律來做，不但看到今天、明天，還要看到后天，按部就班的按照這樣的目標(biāo)在做，我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ汛螽?dāng)成目標(biāo)？
所以「道」的第一點(diǎn)就是「不要把大當(dāng)成目標(biāo)」。第二點(diǎn)我想聊聊「你的目的是什么？」
我們?nèi)松偟糜幸粋€(gè)目標(biāo)吧？人嘛，都會(huì)想出名，想光宗耀祖，但等你真得做大了，你就能獲得這些了嗎？再比如到時(shí)你的身體怎么樣呢？你的人生的價(jià)值方向是什么呢？我們現(xiàn)在各種的機(jī)會(huì)有很多，你是否真正想好自己的目標(biāo)了呢？
還是拿今天在座的各位說吧，你們要不就是成功的家族，要不是成功的企業(yè)家，但大家有沒有想明白一個(gè)事兒——你做企業(yè)賺了很多錢，目的到底是什么？如果這個(gè)不清楚，你將來可能會(huì)一直在困惑中努力。
大家都是來美國(guó)學(xué)習(xí)的，我們就拿學(xué)習(xí)舉個(gè)例子。
▲與學(xué)員在NASA參觀體驗(yàn)
我當(dāng)年上學(xué)時(shí)的學(xué)歷是工農(nóng)兵學(xué)員，放在現(xiàn)在嚴(yán)格來講勉強(qiáng)算是大專吧。但是我后來一直在認(rèn)真的學(xué)習(xí)，2011年我去了哈佛。
在哈佛學(xué)習(xí)了兩年半后，我又到劍橋待了兩年，到牛津待了一年。最近因?yàn)榉N種原因，中斷了我的學(xué)業(yè)。之后準(zhǔn)備再去希伯來大學(xué)兩年，希伯來大學(xué)之后還想去伊斯坦布爾大學(xué)，這是我70歲之前的安排。
很多企業(yè)家也在不斷地學(xué)習(xí)，但是我想說的是，你認(rèn)真學(xué)習(xí)，要得到底是什么目標(biāo)？是文憑嗎？還是想學(xué)點(diǎn)東西？
▲和特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員一起體驗(yàn)Nasa航天中心
如果真的想學(xué)點(diǎn)東西你就要花時(shí)間。教育心理學(xué)來講，學(xué)習(xí)任何知識(shí)都需要形成一種固定的思維模式，而要改變一種新的模式，至少需要三個(gè)禮拜的學(xué)習(xí)。有人指望學(xué)習(xí)幾天，拿一個(gè)文憑，就能對(duì)自己未來幫助很大，我不信。
你作為成功的企業(yè)家繼續(xù)學(xué)習(xí)，是不是真的出于想學(xué)習(xí)的目的？你覺得還有必要進(jìn)行改進(jìn)完善自我嗎？這是你學(xué)習(xí)前要考慮清楚的。
為什么要不斷地去學(xué)習(xí)？因?yàn)閷W(xué)習(xí)讓你覺得在這個(gè)社會(huì)上你還有價(jià)值，如果不學(xué)習(xí)，不再奮進(jìn)，你很快就會(huì)被淘汰掉了。如果你能掌握新的知識(shí)，新的意識(shí)，新的觀念，你過去的東西不但不會(huì)被淘汰掉，還會(huì)成為你的財(cái)富，成為你經(jīng)驗(yàn)的積累。
▲企業(yè)家要不斷學(xué)習(xí)
希望借著這次房地產(chǎn)特訓(xùn)營(yíng)的機(jī)會(huì)，讓各位再重新細(xì)想一下自己學(xué)習(xí)的目的。要給自己挑戰(zhàn)，既然你做企業(yè)非常成功了，能不能在未來的人生中繼續(xù)前行？我就是最好的榜樣。
說到成功的企業(yè)家，我們還可以說說什么算成功。剛才看到有位朋友趁著休息時(shí)間做運(yùn)動(dòng)，說最近沒時(shí)間鍛煉。那我的問題來了。沒有時(shí)間鍛煉，作為成功企業(yè)家，你自己的時(shí)間都不能把握，這叫成功嗎？
如果是一個(gè)剛創(chuàng)業(yè)的年輕人，上有老，下有小，各種應(yīng)酬交際也沒有辦法，那他真的沒有時(shí)間。但是我們都成功做企業(yè)20年以上了，依然沒有時(shí)間？你都不是時(shí)間的主人！你怎么叫做成功？
為什么你會(huì)這么忙？因?yàn)槟阏f好多事情要去做，企業(yè)還不夠大。我想說問題就在這里——就是你到底目的是什么？你生活得很好，很健康，擁有一個(gè)廣泛的交流圈，你覺得很充實(shí)。這不是很好嗎？
我之前到深圳是32歲，從創(chuàng)萬科開始又做了34年，如果人生有100歲，要思考如何過好人生的下半場(chǎng)了。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)作為真正的企業(yè)家，要關(guān)注社會(huì)價(jià)值跟未來，關(guān)注所扮演的社會(huì)角色，而不是你掙多少錢。
▲永葆好奇和學(xué)習(xí)狀態(tài)
成功企業(yè)家，更多會(huì)關(guān)注能為社會(huì)做什么，像萬科做綠色建筑有一些成績(jī)，所以國(guó)際上人家都認(rèn)你，我現(xiàn)在很多國(guó)際上的榮譽(yù)就是因?yàn)槿f科的綠色建筑，那你說我搞綠色建筑是為了在國(guó)際上得名嗎？當(dāng)然不是。
我做這個(gè)也不是因?yàn)樽约憾喔呱邢胝鹊厍?。那是什么呢？為了質(zhì)量！萬科為了質(zhì)量搞住宅產(chǎn)業(yè)化，開始做了就發(fā)現(xiàn)，住宅產(chǎn)業(yè)化就是要提高質(zhì)量，就是減少木材使用。所以變成為了提高質(zhì)量而搞綠色建筑。最初的目標(biāo)不是那么崇高，但因?yàn)閮r(jià)值觀趨同，結(jié)果自然就接近了。
換句話，如果你底子是一個(gè)很本份的人，想做一個(gè)高尚的人就會(huì)比較容易；如果你本身就比較油滑，平時(shí)干點(diǎn)偷稅漏稅不善待員工的事兒，有一天忽然說：我們也做公益，那不可能和你干的事情一致起來。
再比如說，你們知道萬科綽號(hào)是什么嗎？萬科運(yùn)動(dòng)員有限公司。注意，不是說王石是一個(gè)職業(yè)的運(yùn)動(dòng)家，是萬科運(yùn)動(dòng)員有限公司，為什么呢？
因?yàn)槿f科作為企業(yè)真的從運(yùn)動(dòng)上關(guān)心員工的健康，很多人聽說過萬科把員工的平均體重定在管理層 KPI 里，加起來平均值超標(biāo)了是要罰獎(jiǎng)金的，這個(gè)是真罰，有幾個(gè)高管都被罰過，去年我就知道有人被罰了30萬的獎(jiǎng)金。企業(yè)對(duì)員工的身體和利益負(fù)責(zé)，哪怕離開萬科的員工，只要聽到別人說萬科不好，也會(huì)堅(jiān)決捍衛(wèi)反擊。這就是企業(yè)文化，也是企業(yè)管理的「道」。
▲中國(guó)的未來需要有自信、
有責(zé)任、面向未來的企業(yè)家們
■ 自信、有責(zé)任、面向未來
今天在美國(guó)有這樣的機(jī)會(huì)和各位交流，我想說作為中國(guó)人，能有這樣一個(gè)在國(guó)際上發(fā)展的條件，確實(shí)是千載難逢，所以最后再說三點(diǎn)，作為結(jié)束。
第一個(gè)就是自信，我們中國(guó)人要有自信。
在外面和舞臺(tái)上要敢于講，勇于表達(dá)。你們來美國(guó)學(xué)習(xí)，可以看到美國(guó)的這些政客每個(gè)人都非常善于演講，這是美國(guó)人的職業(yè)訓(xùn)練。我們有的企業(yè)家上臺(tái)什么樣呢？不知道該怎么講好，眼睛不知道該往哪兒放。這個(gè)當(dāng)然也需要訓(xùn)練，但是我覺得很重要的一個(gè)就是有自信，我們中國(guó)傳承四千年的文明，延續(xù)發(fā)展到現(xiàn)在的成就，即使不講民族精神，從個(gè)人來講，也應(yīng)該有自信的。
第二個(gè)，有自信，有能力，還需承擔(dān)責(zé)任。
商人賺錢才爽，讓我承擔(dān)責(zé)任我不爽?？杉热荒隳苜嵉藉X，就要承擔(dān)責(zé)任。為什么歷史傳統(tǒng)上商人的地位不高？因?yàn)槟悴怀袚?dān)責(zé)任，人家看不起你。從自己做起，承擔(dān)責(zé)任，我們是在掙錢，但我們也按時(shí)交稅，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，讓心里更有底氣。
▲褚時(shí)健是榜樣，人生可以很精彩
第三個(gè)，面對(duì)未來。
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