(原標題:樂視前員工自述:我所了解的賈躍亭與樂視)
摘要: 一個呂布與曹操的故事。
去年11月6日,距離花費巨資召開的舊金山BigBang發(fā)布會(LeEco正式全面落地美國發(fā)布會)僅僅17天之后,沒有任何征兆信號與內(nèi)部知會,老賈發(fā)出了題為《樂視的海水與火焰:是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?》的全員郵件,親手引爆了樂視危機。從這件事發(fā)生到本周日,正好是一周年。
在上周末樂視網(wǎng)的最新公告中可以看出,樂視致新的靈魂人物梁軍,樂視人力資源SVP蔣曉琳,樂視網(wǎng)CTO楊永強(樂視互娛負責(zé)人),樂視視頻總裁高飛紛紛離職。在這些人離開后,在我剛加入樂視時所結(jié)識的樂視高管中,似乎只有張昭總和劉弘總?cè)詻]有離職。
實事求是講,老賈的那個“樂視生態(tài)”失敗了,而且敗得挺難看。
但是,樂視究竟是如何走到了今天這一步?被媒體黑的幾近“體無完膚”的老賈究竟是怎樣的一個人?
跟樂視結(jié)緣5年,并以公關(guān)負責(zé)人身份完整經(jīng)歷了樂視的2016波峰到2017波谷——從局外人到局內(nèi)人,再到局外人——我覺得我的視角可能會更客觀一些。
壹·老賈這個人
耗費巨資宣布LeEco落地美國的舊金山BigBang發(fā)布會,距離樂視危機爆發(fā)僅僅17天,一些媒體把這場發(fā)布會看成樂視“回光返照”。
其實,BigBang大會原本定在8月1日召開,而原計劃是在LeEco落地美國之后,樂視會召開基于樂視生態(tài)布局完成、樂視疾速擴張結(jié)束,即全員郵件中說的“生態(tài)戰(zhàn)略第一階段結(jié)束”背景之下的戰(zhàn)略回顧會議。但由于美國那邊業(yè)務(wù)推進出了些問題,BigBang大會不得不推遲到9月27日,后來又推遲到10月18日。
2016年8月12日,樂視在天津?qū)氎娴囊患揖频昀镎匍_了上半年戰(zhàn)略回顧會議,總監(jiān)以上級別幾乎全部參加。這是樂視歷史上規(guī)模最大的一次管理干部會議,也是樂視生態(tài)布局完成之后的一次重定位大會、誓師大會。
這個有500人規(guī)模的大會,幾乎被所有媒體都忽略了。但是,這個樂視歷史上規(guī)模最大的一次管理層會議,實際上集中暴露出了已經(jīng)擴張成為擁有1萬5000以上員工,業(yè)務(wù)遍及北半球的12歲的樂視的全部問題。
在這次封閉4天的戰(zhàn)略回顧會議上,我所知道名字的高管,似乎只有丁磊由于在盯FF91的下線而缺席,其他包括18個國家、不同膚色的高管悉數(shù)到場。阿木負責(zé)會議主持,老賈與阿木坐在實際上是場外的主席臺,樂視豪華的高管團隊在大屏幕與主席臺之間的兩排平行線排列開,外圍是其他員工。
不得不承認,老賈開會的思路可稱得上是民主集中制。在這次大會上,每一個生態(tài)和重要業(yè)務(wù)支撐部門的負責(zé)人都會上臺發(fā)言,介紹部門業(yè)績以及未來規(guī)劃。在發(fā)言結(jié)束,任何人都可以向該高管提問。在會議剛開始,提問的主力往往是其他生態(tài)的高管,但老賈及時糾正了這種趨勢,并把提問的機會更多讓給中層員工。
正因為氣氛民主,樂視生態(tài)的各種問題都充分暴露了出來。樂視生態(tài)所暴露的問題之多、之嚴重,出乎了我的預(yù)料。
我舉一個例子。
臺上的高管用PPT介紹的,當然都是半年來的漂亮數(shù)字。實際上,除了樂視體育之外,在2016年上半年的擴張期,除了利潤率之外的樂視各項業(yè)務(wù)指標確實都在增長,這些高管拿出的數(shù)字也的確是真實可信的。
各條業(yè)務(wù)線上已經(jīng)若隱若現(xiàn)的危機,卻是被隱藏的。然而,有的問題可以文過飾非含糊而過,但有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層面的摩擦卻已經(jīng)無法回避。
暴露的最充分的,是張志偉負責(zé)的營銷體系和馮幸負責(zé)的樂視移動之間的深刻矛盾,并且在當場爆發(fā)了。
張志偉從京東加入樂視,開始并不是負責(zé)最初歸屬在樂視致新事業(yè)部的樂視商城,而是負責(zé)建設(shè)遍布全國的LePar體系。后來樂視致新副總裁彭鋼犯了大錯而被削權(quán)冷藏,張志偉權(quán)力晉升。這個事情發(fā)生在老賈歸國前后,對整個樂視體系觸動很大。后面我還要細講。
張志偉與馮幸沖突的焦點在于:樂視的高端手機到底該不該在LePar賣?
顯然,馮幸是反對在服務(wù)水平還處于低端狀態(tài)的LePar銷售樂視高端手機的,他認為這會擾亂樂視手機的品牌體系。馮幸正在打造另一套線下渠道體系,并且已經(jīng)有所落地,他也在現(xiàn)場做了介紹。但這種局面如果發(fā)展下去,一家公司的兩套線下渠道體系互相耗損的情況不可避免,而且,樂視商城與LePar渠道串貨導(dǎo)致的價格體系混亂問題,已經(jīng)可見于報端。
但老賈顯然是打算傾力投入LePar的,這是他投入巨資并寄予厚望的銷售渠道,一件樂視有而競爭對手還沒有的武器。實際上,在老賈的規(guī)劃里面,LePar以后要賣樂視的所有產(chǎn)品,甚至電動汽車。
于是,關(guān)于樂視移動與樂視銷售體系之間的糾葛,成為一整天會議的全部內(nèi)容。老賈在現(xiàn)場,細心聽取各個部門高管與各部門中層的提問與建議,現(xiàn)場討論了業(yè)界各家手機廠商的渠道模式。但爭論了一整天也沒有爭出個結(jié)果。老賈最后說,這個問題的討論先停止,回北京后會召開專門的總裁會進行再次討論。
這讓我很驚訝。
這么重大的戰(zhàn)略問題,為何在這次大規(guī)模的戰(zhàn)略回顧會議上才遲遲浮出水面?高管之間的重大分歧,竟然以這種方式爆發(fā)?
由此,便可以引出外界最好奇的兩個問題:老賈究竟是一個怎樣的人?為何樂視內(nèi)部管理如此混亂?
長板:魅力與天分
在樂視危機爆發(fā)之后,老賈已經(jīng)可以聽進去一些別人的公關(guān)建議,而且此時樂視的公關(guān)體系本身也發(fā)生了巨大變化。這種變化的直接結(jié)果,就是老賈被說服,選擇在2016年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上,在危機爆發(fā)后公開亮相,360度回應(yīng)媒體。那一天,演講+專訪,老賈說了很多很多。
在這次回應(yīng)之后,有一位熟識的《中國企業(yè)家》的女記者,在朋友圈說自己被老賈的誠肯所感染,已經(jīng)對老賈“路轉(zhuǎn)粉”。
有一個圈兒里人說:“我對老賈的印象一開始是這個人有理想勇于創(chuàng)新,到逐漸發(fā)現(xiàn)其實老賈核心的技能是傳播,和在上市和非上市體系之間做賬?!?/p>
這一點我不能同意。
實際上,所有和老賈對過話的人,都會留下良好的印象。老賈謙虛,誠肯,有理想,有感染力,有著這個浮躁時代所稀缺的某種企業(yè)家魅力。
除此之外,還必須要指出的是,老賈的行業(yè)戰(zhàn)略眼光和極客愛好水平,也是出類拔萃的。
很多人知道一個故事,就是梁軍被老賈從聯(lián)想“忽悠”來樂視,本來是做盒子。但過來之后老賈才跟他說,樂視要做互聯(lián)網(wǎng)電視,要顛覆黑電產(chǎn)業(yè)。而在老賈的指引下,梁軍果然功成名就。
其實,樂視內(nèi)部很多人都知道,被老賈挖來的魅族技術(shù)核心人物馬麟,其實也從老賈那里獲得了非常多的啟發(fā)。在2014年赴美之前,老賈長期躲在辦公室里面一個人研究手機,之后與馬麟分享心得。而老賈對產(chǎn)品的那些奇思妙想,也同樣體現(xiàn)在了FF91之上。
在BigBang發(fā)布會之上,老賈說:“我不懂汽車,所以我造出的車一定是最具創(chuàng)新性的?!?FF91的創(chuàng)新性,已經(jīng)得到了包括在汽車圈老人兒李想在內(nèi)的人的確認。
在戰(zhàn)略上,老賈也是頗具眼光。
首先,必須承認,老賈發(fā)明的“生態(tài)化反”一詞就極具創(chuàng)新性與吸引力,并且被廣為引用。有很多互聯(lián)網(wǎng)圈里人認為,如果老賈不造車,能夠把資本與精力集中于打造“平臺+內(nèi)容+終端(硬件、軟件)+應(yīng)用”閉環(huán)生態(tài),是有可能成功的。
實際上,老賈誰的大腿也不想抱,他想打造一個屬于自己的生態(tài),這個生態(tài)在樂視體育內(nèi)容充沛、樂視影業(yè)成長迅速、樂視手機快速占領(lǐng)市場、樂視超級電視遙遙領(lǐng)先的2016年初,在投資者面前是很有說服力的。
老賈的戰(zhàn)略布局的確很牛,否則暴風(fēng)也不至于在樂視后面亦步亦趨跟隨模仿了三年半。
而樂視體育停擺之后,至今尚未出現(xiàn)可與其巔峰時期等量齊觀的體育內(nèi)容平臺;為了銷售樂視終端產(chǎn)品而在2014年就開始落地的LePar,即在“互聯(lián)網(wǎng)下半場”布局線下渠道,要比競爭對手早做了兩年。雷軍在2016年末才開始反思自己做晚了,后來拋出了“從米粉到伙伴”的口號,而樂視早在兩年前就這么干了。
當然,除了上面這些,老賈還有令人眼花繚亂的財技,不過這是另一個話題了。
所以,不難理解,為何2015年老賈回國并啟動生態(tài)戰(zhàn)略之后,會有那么多名聲響亮的高管加入樂視。而這些高管,在2016年8月12日的戰(zhàn)略回顧會上,第一次進行了全體(丁磊除外)亮相并熱烈碰撞。
缺陷:怯懦與盲區(qū)
然而,對于一個企業(yè)家來說,老賈的缺陷,卻又是那么的嚴重。老賈這種缺陷,如果不在樂視內(nèi)部工作,是很難發(fā)現(xiàn)的,非常容易被上述閃光點所掩蓋。
在樂視危機爆發(fā)之后不久,樂視危機公關(guān)組成立,OA里面的名稱是“高級媒體關(guān)系組”。這個小組的部門組成比較復(fù)雜,以后再細說。小組成立之后,樂視公關(guān)決策的中心,就轉(zhuǎn)移到了危機公關(guān)組來,樂視終于開始用專業(yè)的公關(guān)方法論展開自救。
在危機公關(guān)組成立不久之后的一次討論中,我們有了一個共識:老賈其實有社交恐懼癥。
在碰撞激烈、戲精遍地、娛樂營銷至上的互聯(lián)網(wǎng)圈,很難想象老賈這種級別的老板有社交恐懼癥,何況老賈在與人交流時候的態(tài)度又是那么的謙遜而自然。
然而這確是事實。其實,這一點從老賈對企業(yè)家圈子的這個“會”,那個“島”,以及“聚樂部”之類的社交平臺毫不感興趣,就可以看出端倪。所以,老賈參加2016年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會,我們是做了很長時間工作的。
知道了老賈的這個秘密,就不難理解《中國企業(yè)家》的記者為何對老賈刮目相看。實際上,老賈是媒體最喜歡的那種采訪對象:有被壓抑的強烈表達欲,卻又心防不夠,總是把關(guān)于樂視的種種構(gòu)想傾囊而贈。老賈的這種缺陷會給公關(guān)工作帶來麻煩,最典型的一次就是他在2014年末《財經(jīng)》的越洋電話采訪中,回答了所有敏感問題,差一點把樂視推向險境。
這和孫宏斌后來表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)比起來,是有巨大差距的。
其實,老賈的這種缺陷,影響了他的視野。實事求是的講,老賈的能力結(jié)構(gòu)里,有著嚴重短板,這種短板最終導(dǎo)致了他苦心經(jīng)營的樂視生態(tài)功虧一簣。
這種視野和知識結(jié)構(gòu)缺陷,集中的體現(xiàn),就是樂視的管理混亂。而對于一位企業(yè)家來說,這種缺陷可能是致命的。
實際上,老賈曾多次公開說自己不善于管理,在全員郵件中他也把樂視危機主要原因歸結(jié)于管理失誤,這種坦誠的確符合他的風(fēng)格。
但老賈在樂視的管理究竟有哪些失誤?我想說說我的看法。
在年中戰(zhàn)略回顧會議之上,張志偉與馮幸的矛盾爆發(fā),并且牽扯出了樂視營銷體系的種種問題。這種與“樂視生態(tài)戰(zhàn)略第二階段”完全不匹配的、事關(guān)樂視商業(yè)根基的矛盾,久久未能內(nèi)部消化,而是在這種場合暴露出來,本身就說明樂視的決策體系出現(xiàn)了嚴重的問題。
老賈是一位非常勤奮的創(chuàng)業(yè)者,這種勤奮在2016年樂視全球化戰(zhàn)略鋪開之后達到了極致,老賈經(jīng)常會一整天連軸轉(zhuǎn)的開全球會議。但也正是在2016年,在老賈的精力已經(jīng)不足以Cover每一條業(yè)務(wù)線的時候,樂視在管理上的積弊全面爆發(fā)了。
先從樂視體育看。
在戰(zhàn)略回顧會議上,發(fā)言最猛烈尖銳的又是一位投資人(不是曾強),他做過這么一段點評:“我和雷子認識很久,我們在一起開了很多會了??墒?,經(jīng)過一輪一輪的溝通我發(fā)現(xiàn),樂視體育這個團隊就沒有懂做生意的人!”
其實,雖然樂視移動成為了去年11月份樂視危機的第一個風(fēng)暴眼,但樂視體育的頹勢卻很早就暴露了出來。
去年6月份加入樂視之后,我所參加的第一個跨部門公關(guān)協(xié)同會議,是去樂視體育開會。這次會議雷振劍并沒有參加,樂視控股公關(guān)負責(zé)人老C也沒有參加。
令我沒想到的是,這次跨部門協(xié)作會,成為了對樂視控股公關(guān)部的批判大會,背景則是在數(shù)天前的總裁會議上,老賈得知樂視體育半年的運營情況后對雷陣劍大發(fā)雷霆。
在樂視體育的人看來,樂視體育的很多業(yè)績沒有達成,主要原因在于樂視控股公關(guān)部的資源支持不夠。
這顯然是很可笑的,是一種過于無理的“甩鍋會議”。
不久,聽聞原李寧集團的CEO張志勇加盟樂視體育擔(dān)任總裁。我采訪過張志勇,那是一個真正在體育行業(yè)摸爬滾打10余年實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的企業(yè)家。一位參加樂視體育高層會議的同事,也跟我描述過聽張志勇發(fā)言后的感覺:真正懂行的人來了。
然而,不到兩個月,便傳來了張志勇離職的消息。
實際上,自從樂視體育宣布融資80億之后,就沒有過好消息。樂視體育一些讓人大跌眼鏡的項目失誤,也讓中國的體育迷大為憤慨。曾在樂視短暫工作過的我的好基友王以超,也跟我講過他所知道的樂視體育的一些事。
我的疑問是:連部門協(xié)同都困難重重,又何談“生態(tài)化反”?老賈又為何允許這樣的現(xiàn)象長期存在下去?
有人說,樂視體育是老賈的提款機。我不知道內(nèi)情,不便發(fā)表評論,但樂視體育顯然是老賈管理失敗的一個典型案例。樂視危機爆發(fā)之后,融資80億的樂視體育也是第一個被集團放棄拯救的生態(tài),準確說法就是“自生自滅”。
再從樂視的豪華高管團隊看。
我剛加入樂視的時候,有前同事提醒我,說“樂視是一個草臺班子”。
我認為這種說法不準確。樂視的很多管理問題我知道,媒體知道,幾位我認識的樂視內(nèi)部管理人員也知道。但樂視的高管團隊,在2015年下半年就可以用“豪華”來形容了。而且,老賈習(xí)慣于把每一個頭頂光環(huán)的高管入職,都在公關(guān)上大肆傳播,我雖然不是高管,但也享受到了這個待遇。
然而,事實證明,老賈沒有能力駕馭這個豪華高管團隊。更準確的說,老賈不曉得該如何在一個大體量公司中進行授權(quán)與人才培養(yǎng)。
在戰(zhàn)略回顧會議上,一位跟隨徐昕泉總從京東加盟樂視的中層,站起來發(fā)言,認為老賈很義氣,值得跟。理由是他看到N多早起跟隨老賈創(chuàng)業(yè)的“老人兒”都健在于樂視,并且有價值歸屬感。
當時在會場的我,對這種說法打了一個問號,實際上后來的事態(tài)走向也印證了我的這種懷疑。
在用人上,老賈缺少殺伐決斷的魄力,不能收放權(quán)力自如。
樂視有很多外界耳聞能詳?shù)摹袄先恕?,從各個生態(tài)事業(yè)部,到公關(guān)這樣的支撐部門都是如此。老賈對這些人熟悉,這些人往往被認為“忠誠”。但是,他們的一部分人,個人的成長速度與能力,已經(jīng)嚴重落后于樂視的前進步伐。但這些人被委以重任,即使在豪華高管們陸緒進駐之后,老賈仍然習(xí)慣于越級指揮這些人,即使不越級指揮,這些人也會越級匯報,實際上成為了某種意義上的“監(jiān)軍”。
這顯然是那些職場名聲響亮的高管們所難以接受的。
各個生態(tài)事業(yè)部,由于牽扯人物眾多,我不便點明這種情況。但有一個在我之后入職,曾在樂視短暫停留過的高管,我覺得可以說一說,他就是頂著一大堆閃亮頭銜加入樂視的控股CFO吳暉。曾經(jīng)是優(yōu)酷CFO的吳暉,在戰(zhàn)略回顧會議上的發(fā)言,表明他對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的理解是比較深刻的,他對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的很多觀點有產(chǎn)品運營的味道。
吳暉總在樂視來去匆匆,有人說,他只是一個大出納。
在戰(zhàn)略回顧會議上,最后一個演講的,是樂視北美(代)CEO任宏亮。
在現(xiàn)實中,顯然LeEco落地美國存在著種種資源制約, 任宏亮在做Keynote的時候也多次提出這一點,并且提到了他的前任。
老賈當時打斷了他的發(fā)言,堅定地說:“樂視生態(tài)北美落地是現(xiàn)在最高優(yōu)先級別的事情,公司的所有資源都要優(yōu)先照顧北美生態(tài)。你的前任沒有大局觀,不是帥才,只是個將才?!?/p>
林校曾經(jīng)寫過一篇文章被我注意到。這篇文章不是寫樂視的,卻在文中插入一句話提到了老賈:
“老賈明明是呂布的命,非想干曹操的事兒。”
我覺得這句話是到位的。集很多天分與優(yōu)點于一身的老賈,缺少一個統(tǒng)帥殺伐決斷或杯酒釋兵權(quán)的魄力,對權(quán)力難以收放自如。這造成了他管理上嚴重依賴能力有限的“舊臣”,不能實事求是地進行領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)力分配。而根據(jù)事業(yè)發(fā)展的客觀需要,“疑人要用,用人也要疑”才是一個統(tǒng)帥應(yīng)有的氣魄與方法論。
作為對比,我們可以看一下馬云。當年西湖邊創(chuàng)建阿里巴巴的“十八羅漢”,現(xiàn)在還剩下多少?馬云是怎么解決以衛(wèi)哲為代表的勞苦功高、位高權(quán)重的“老臣”問題的?馬云在2013年的事業(yè)低谷,為何去延安?
我們再看看劉強東。劉強東總每個月都會在京東總部宴請員工,增進員工感情,直接了解公司的業(yè)務(wù)細節(jié)。很多人都看過一段視頻,一位女性老員工在飯桌上向強東總邀功后的強東總即席回應(yīng)。
他的原話是:
我倒希望你去多請下假,說實在的,你們休假也可以給兄弟們一點機會。有時候不要認為自己一天不在了,整個部門就散了。不會的。我在美國8個月,公司都沒散過。你也當如此。不管是法律還是我們京東內(nèi)部的規(guī)則,你都是可以休息的。我們有老員工都休了3年了。你很清楚的是吧?都是為公司作出巨大貢獻的,也犧牲了自己的身體健康。你們也就該心安理得,該休息休息,該請假請假。來,你們也舉杯喝?。?/p>
這才是一個數(shù)萬人團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的管理藝術(shù)。
在學(xué)習(xí)阿里發(fā)明的HRBP人力資源體系的公司中,我覺得樂視學(xué)的挺像。這從很多細節(jié)都可以看出來。在樂視危機爆發(fā)前夜,我還和前同事陽淼與人力資源高級副總裁蔣曉琳,一起交流了樂視的團隊管理方法論,我們都覺得曉琳總闡述的方法論是很透徹的。蔣曉琳總也是我個人比較欣賞的一位職場女性高管。
然而,HRBP的本質(zhì)還是HR,HRBP的設(shè)置本意是實現(xiàn)“政委”功能,對業(yè)務(wù)線的領(lǐng)導(dǎo)與團隊進行監(jiān)督與鞭策。但是,因為老賈對權(quán)力的這種分配不當所導(dǎo)致的樂視在管理上的盲區(qū),HRBP顯然是無能為力的,曉琳總也無能為力。一個很淺顯的道理是:一個HRBP如何監(jiān)督管理一名由老賈直接指揮的“老臣”?
于是,樂視大廈17層會議室里,就會頻繁上演高官們的撕逼大戰(zhàn),相互攻訐,這種文化一直持續(xù)到劉淑青主持總裁會議時期。
對于一家重公司來說,管理瓶頸總是比市場瓶頸先到來一步。顯然,由于老賈的視野局限與性格缺陷,使得他在面對公司擴張之后所產(chǎn)生的系統(tǒng)性問題,表現(xiàn)的束手無策,最后只能是系統(tǒng)崩潰。
貳·老孫與老賈
在去年11月6日危機爆發(fā)之時,甚至在今年1月份FF91發(fā)布之后直至春節(jié),沒有人會想到,春天里的樂視會崩潰的如此之快。
有人說,樂視是被媒體寫死的,我覺得這種說法有道理,雖然這里面有因果邏輯不簡單。實際上,犯下嚴重公關(guān)策略失誤的趣店和羅敏,如果不及時調(diào)整策略,也會被媒體寫死,這是由當下的媒體環(huán)境決定的。但關(guān)于樂視的公關(guān),那是另一個話題了,需要另外辟文闡述。
從2013年開始做互聯(lián)網(wǎng)電視引起媒體關(guān)注,到2015年疾速擴張,再到2017年樂視生態(tài)崩盤,樂視從崛起到崩潰的4年時間在中國商業(yè)史上不過是一瞬。
而以白衣騎士形象馳援樂視的孫宏斌總,則給樂視的故事抹上了濃墨重彩的一筆。
2016年12月10日,來到樂視大廈的孫宏斌一定沒有想到,自己會在2017年的香港為樂視和老賈落淚;
錯過整個互聯(lián)網(wǎng)時代而50歲回來補課的吳曉波老師,也一定沒想到,和他同時代比他年紀還大的老孫則逆襲,以54歲高齡摽上了老賈這個超級網(wǎng)紅,用半年不到的時間把自己變成了商界的No.1網(wǎng)紅。
高處不勝寒。
顯然,老孫沒有料到,自己會陷的如此之深。當然,老賈也沒有料到,局面會完全失控。
據(jù)我了解,從1月16日到7月末老賈徹底出局,中間共經(jīng)歷了三輪老孫與老賈的博弈。
三輪博弈的兩個階段性分界線,也是階段博弈的結(jié)果,分別是:5月21日樂視大廈媒體溝通會,老賈宣布辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù),由梁軍接替;7月6日,樂視網(wǎng)晚間突然發(fā)出公告,公布老賈辭去董事長,并且不繼續(xù)在上市公司擔(dān)任任何職務(wù);
關(guān)于兩者的博弈細節(jié),我聽說過很多,但不便于把這些道聽途說都寫出來。我僅描述一些我所確切知道的,并且已經(jīng)是無關(guān)大局而成為舊事云煙的事情。
電商造節(jié)已經(jīng)不是新鮮事,而在造節(jié)影響力上僅次于阿里與京東的,其實是樂視的“414免費硬件日”與“919黑色電商節(jié)”。也正是因為919這個彩頭日子被樂視搶占了,阿里后來才退而求其次地把洋酒節(jié)放在了9月9日,引起了很多人的吐槽。
據(jù)說老孫和老賈有對賭,我并不知曉,但作為大股東,老孫肯定對樂視特別是樂視致新的業(yè)績是有期待的。但414的銷售業(yè)績慘淡,讓孫宏斌大失所望,也讓老賈大為光火并在與老孫的博弈中愈發(fā)勢弱。
據(jù)說,老孫在總裁會議上說:“我投給致新20個億,最后就換回來一堆庫存!”
樂視超級電視的口碑是很好的,據(jù)說,414之所以慘淡,除了鋪天蓋地的有關(guān)樂視負面輿論影響外,是張志偉銷售策略失誤。
最后是張志偉背了鍋,在總裁會議上痛哭承擔(dān)責(zé)任。
當然,現(xiàn)在梁軍總出局,張志偉總似乎又回到了管理崗位上,相信他能帶領(lǐng)樂視致新走的更遠。
414的失利,導(dǎo)致的結(jié)果就是老賈辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù),并由梁軍接任,老賈與老孫的博弈進入了第二回合。
7月6日是我作為樂視PR最狼狽的一天。
這一天早上,我們發(fā)出了提前準備好的老賈的一封信,他在信中再次以坦誠的語氣講述了自己救樂視的行動與決心,并再次確認了自己會履行還債的承諾。
我和幾個小伙伴在媒體群里還發(fā)紅包轉(zhuǎn)發(fā),這封信也得到了很多媒體人的同情與理解。但這封信發(fā)出不久,突然從上海的一個養(yǎng)生號上放出了軟銀200億投資樂視的“大新聞”。
圈子里的專業(yè)人士顯然不會相信這樣的新聞,危機公關(guān)組在剛開始并沒有在意。但外圍輿論影響核心人群,此篇公號文章迅速10W+并被其他媒體轉(zhuǎn)載,新聞裂變的影響力立刻覆蓋了老賈的這封公開信。我們立刻進行了干預(yù),通過各種形式進行了辟謠。
此篇文章是一個迷,一些人懷疑是樂視內(nèi)部的“豬隊友”操作的,我不知內(nèi)情,不做評論。這篇無厘頭“攪屎棍”文字雖然轉(zhuǎn)移了焦點,但畢竟還是對樂視持支持的態(tài)度。
但所有人都沒想到的是,當天傍晚,樂視網(wǎng)突然發(fā)出公告,老賈辭去董事長職務(wù),不再繼續(xù)擔(dān)任上市公司任何職務(wù)。
至此,我們早晨幫老賈發(fā)出公開信欲挽回信譽的努力,徹底泡湯,新一輪鋪天蓋地的負面迎面而來。
按常理判斷,老賈突然辭去董事長,應(yīng)該是老孫的要求。而老孫為何如此急迫要求?我推斷可能與7月3日傳出以招商銀行為首的金融機構(gòu)查封老賈資產(chǎn)有關(guān)。
至此,老賈徹底出局。
不管老孫與老賈的關(guān)系會變成什么樣,我覺得,老賈能遇到老孫這樣的商業(yè)伙伴,能遇到一位在明知道入坑,卻還在自己公司的業(yè)績說明會上怒懟自己投資人,為老賈洗刷名譽的哥們兒,實在是人生幸運。
老孫給老賈的最后一份大禮,是以30億元收購樂視金融。老賈成立樂視金融時期的資本金10億,在兩年間增值三倍,成為了危機爆發(fā)后整個樂視生態(tài)最能慰借老賈的一塊業(yè)務(wù),可以解老賈燃眉之急。
可能是因為與樂視金融前CEO王永利先生有關(guān),與其他生態(tài)不同,樂視金融是原樂視7大生態(tài)中最穩(wěn)健的一塊業(yè)務(wù)。在樂視危機中,這個團隊充分展現(xiàn)了精英團隊的素質(zhì),挽微瀾于既倒,即使在危機的時刻也沒有發(fā)生理財產(chǎn)品剛兌危機,甚至沒發(fā)生任何一起違約。
在樂視工作的后期,其實我是在樂視金融部門工作,而危機攻關(guān)組其實也是由樂視金融部門人員構(gòu)成。
相信可彌補融創(chuàng)版圖中金融板塊缺失的樂視金融,可以走的更遠。
叁·樂視的價值
就在我于樓下咖啡館寫作本文的時候,旁邊桌的一個女孩還在和編輯大聲溝通,關(guān)于樂視網(wǎng)的機構(gòu)投資者到底虧了多少錢的問題。看來在一段時間內(nèi),還會有一些負面聲音。而樂視網(wǎng)現(xiàn)在也會發(fā)出督促老賈履行當初借款承諾的公告。
至于老賈現(xiàn)在還會不會為已經(jīng)不姓賈的樂視網(wǎng)籌錢,沒有人知道。我們能看到的,就是老賈仍然在通過自己的“雙微”,持續(xù)發(fā)出關(guān)于FF的各種信息,最近一條是昨晚祝大家萬圣節(jié)快樂。
老賈創(chuàng)辦的樂視,生產(chǎn)的既不是保健品,也不是高利貸,更不是龐氏騙局。樂視是一家生產(chǎn)既不假冒也不偽劣產(chǎn)品的實業(yè)公司。
正因為如此,樂視從東風(fēng)無限到今天分崩離析艱難自救,讓人唏噓。曾經(jīng)為其負責(zé)公關(guān)的我更是五味雜陳。
一位在老賈身邊工作的管理人員曾經(jīng)跟我說,老賈是一個勤勉而自卑的人。后來經(jīng)歷過樂視的大起大落,我發(fā)現(xiàn)事實應(yīng)該是這樣。作為企業(yè)家,老賈的閃光點與缺陷都同樣明顯,老賈的短板注定了他不可能打造出他想要的那個樂視生態(tài)。
7月末,已經(jīng)是樂視網(wǎng)總經(jīng)理的梁軍接受媒體采訪時說:“從戰(zhàn)略角度看,我認為不是樂視生態(tài)本身的架構(gòu)出了問題,到現(xiàn)在為止,我還是認為老賈(賈躍亭)這套東西本身是對的,但是我們的節(jié)奏感跟宏觀經(jīng)濟沒有對上?!薄?/p>
老賈不是騙子。老賈失敗了,但老賈的精神很可貴。
王興曾經(jīng)在2014中國企業(yè)領(lǐng)袖峰會上說:“企業(yè)家精神,就是不顧現(xiàn)有資源而不懈追求機會的精神?!?/p>
以這個標準看,老賈是最有企業(yè)家精神的,只不過如何管理一個萬人規(guī)模以上的公司以及豪華團隊,恐怕老賈還要向王興請教。
我相信,時過境遷之后,總會有人想念那個不抱任何大腿,不找任何干爹,想自力更生打造出互聯(lián)網(wǎng)另一極的老賈。在互聯(lián)網(wǎng)圈的中年男人里面,老賈更像是一個不油膩而少做戲的少年,就像他在“野子”里唱的那樣。
人民為什么想念周鴻祎?因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),已經(jīng)進入到了寡頭統(tǒng)治的計劃經(jīng)濟時代,沒有人折騰了,創(chuàng)業(yè)者從一開始就盤算著該怎么被BAT收了。
人心思變。
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