聯(lián)想上半年扭虧為盈 控股富士通PC后重返全球第一

（原標(biāo)題：控股富士通PC 聯(lián)想欲重奪市場第一？）

老牌PC廠商聯(lián)想集團(tuán)仍在PC業(yè)務(wù)上持續(xù)擴(kuò)張。11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布收購日本富士通全資附屬公司富士通客戶端計算設(shè)備有限公司(FCCL)51%的股權(quán)，交易金額為255億日元（約合2.24億美元）。

富士通PC業(yè)務(wù)成雞肋？

交易完成后，F(xiàn)CCL將變更為合資公司，為富士通、聯(lián)想和日本政策投資銀行共同所有，并繼續(xù)保留原公司名稱。聯(lián)想方面表示，通過該戰(zhàn)略合作，聯(lián)想和富士通將在日本和全球范圍進(jìn)一步推動個人電腦業(yè)務(wù)的增長，擴(kuò)大規(guī)模和競爭力。

“成交價格并不貴，”獨立IT分析師付亮稱，從富士通的角度來看，在全球PC市場持續(xù)萎縮的環(huán)境下，市場留給頭部玩家以外的企業(yè)的機(jī)會并不多?！巴度氪螽a(chǎn)出小，PC業(yè)務(wù)對于富士通來說成了雞肋?！?/p>

媒體報道稱，伴隨著移動設(shè)備普及，日本國內(nèi)個人電腦市場萎縮，加上來自中國大陸和臺灣廠商的挑戰(zhàn)，富士通個人電腦部門也面臨增長乏力的局面。

日經(jīng)新聞援引消息人士話稱，聯(lián)想還有意收購富士通的手機(jī)業(yè)務(wù)，而后者今年2月份就剝離了手機(jī)業(yè)務(wù)，為出售做準(zhǔn)備。

獨立IT分析師唐欣稱，富士通正在將更多精力投入到面向企業(yè)的服務(wù)。目前富士通最大營收來源是科技解決方案部門。將旗下PC業(yè)務(wù)與聯(lián)想整合后，富士通將更多的管理資源轉(zhuǎn)移到信息技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域來重建其盈利能力。

聯(lián)想的企圖：重當(dāng)PC老大？

在今年一季度之前，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)15個季度占據(jù)著全球PC第一的王座。

今年4月，根據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017年一季度，惠普全球市場份額為21.8%，聯(lián)想為20.4%，惠普PC市場份額超過了聯(lián)想。這是三年多來，聯(lián)想首次失去了PC全球老大的寶座。

5月份，聯(lián)想發(fā)布了2016/2017財年全年業(yè)績。聯(lián)想在2016年扭虧為盈，但整體業(yè)績并不樂觀，集團(tuán)三大業(yè)務(wù)收入都在減少。

“聯(lián)想一定要快一點，一日千里的互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有太多時間給它”，彼時，一位聯(lián)想前高管告訴新京報記者。

“聯(lián)想一直處于依靠收購擴(kuò)大份額，”獨立IT分析師唐欣稱，聯(lián)想收購富士通PC業(yè)務(wù)也是為了進(jìn)一步擴(kuò)大其市場份額。通過把銷售渠道和零部件供應(yīng)商以及其他規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來以提高成本競爭力。通過此次交易，富士通的客戶支持、研發(fā)、制造能力與聯(lián)想的運營能力、采購和供應(yīng)鏈體系以及全球化的業(yè)務(wù)布局相結(jié)合。

此前聯(lián)想收購IBM，使聯(lián)想得以獲得入圍全球PC知名品牌的門票，之后的整合發(fā)展，更讓聯(lián)想獲得全球PC市場占有率第一。

對富士通的收購會幫助聯(lián)想重返PC世界第一嗎？聯(lián)想方面表示，據(jù)IDC數(shù)據(jù)，截至2017年第三季度，聯(lián)想PC全球市場占有率為21.6%，加上富士通大概4%，聯(lián)想+富士通合計占有率估計25%左右（估值），已經(jīng)成為事實上的全球第一。

【業(yè)績】

聯(lián)想Q2告別運營虧損

聯(lián)想集團(tuán)11月2日還發(fā)布了2017/18財年截至2017年9月30日第二季度業(yè)績。財報顯示，聯(lián)想總體營業(yè)額為118億美元，較去年同期提升了5%。稅前利潤達(dá)到3500萬美元，凈利潤達(dá)到1.53億美元。

聯(lián)想在上一季度稅前利潤為虧損7200萬美元。在第二季度，聯(lián)想實現(xiàn)了超過1億美元的利潤反轉(zhuǎn)，告別了運營虧損局面，重回盈利軌道。

這得益于PC業(yè)務(wù)的盈利。聯(lián)想稱，個人電腦業(yè)務(wù)方面在保持業(yè)界領(lǐng)先的利潤水平的同時，營業(yè)額實現(xiàn)超過大市的增長，同比增長7%。聯(lián)想在所有大區(qū)實現(xiàn)盈利。

財報顯示，該財年上半年，占聯(lián)想集團(tuán)總收入近七成的計算機(jī)和智能設(shè)備業(yè)務(wù)收入同比增長4%，達(dá)到153.87億美元。

不過，截至第二季度末，聯(lián)想PC繼續(xù)錄得下跌，但下跌速度逐漸放緩。根據(jù)行業(yè)估計，聯(lián)想個人電腦的市場份額同比下跌0.2個百分點至21%。但第二季度其全球個人電腦銷量季比季上升17%，根據(jù)行業(yè)估計，市場份額同比增加0.1個百分點至21.6%。

此外，聯(lián)想的另外兩大增長引擎，移動業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)在本財季的業(yè)績也得到改善。

值得注意的是，聯(lián)想當(dāng)期還宣布由于中國智能手機(jī)市場競爭仍然激烈，同時其智能手機(jī)業(yè)務(wù)正經(jīng)歷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的階段，并專注改善其策略，因此其收入和銷量繼續(xù)錄得下跌。

“聯(lián)想PC業(yè)務(wù)依然是收入的大頭，”唐欣稱，通過保證利潤空間前提并擴(kuò)大市場份額來達(dá)到保持PC業(yè)務(wù)收入增長的策略有一定奏效。但PC業(yè)務(wù)的成長空間想象力有限。PC物料成本上漲的趨勢將在未來繼續(xù)壓縮聯(lián)想利潤空間。

（楊礪）

【分析】

聯(lián)想的對手：是別人還是自己？

“聯(lián)想依靠簡單整合競爭對手資源擴(kuò)大資源的做法，并不是長久之計?！盜T專家付亮稱，在行業(yè)整體都在萎縮時，聯(lián)想的主要矛盾來自公司內(nèi)部。

據(jù)IDC發(fā)布的第三季度全球PC市場統(tǒng)計報告顯示，第三季度傳統(tǒng)PC的全球出貨量為6720萬部，同比下降0.5%。Gartner數(shù)據(jù)則顯示，全球PC出貨量同比下降3.6%，總出貨量為6700萬臺。媒體報道稱，這意味著PC出貨量連續(xù)第12個季度下滑。

“面對行業(yè)的萎縮，聯(lián)想最大的對手是自己，”IT分析師唐欣稱，作為PC時代霸主，移動化轉(zhuǎn)型中，沒有及時順應(yīng)時代變革，在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮中逐漸掉隊。PC衰退后的聯(lián)想，大而不強(qiáng)、靠體量取勝。

2014年，聯(lián)想以29億美元的代價從谷歌手中接手了摩托羅拉公司移動業(yè)務(wù)，這是在聯(lián)想收購IBM完成“蛇吞象”舉動之后的又一次跨國并購。

“收購模式是對的，但聯(lián)想是失敗的?！备读琳J(rèn)為，巨資收購摩托羅拉之后的聯(lián)想并無起色，說明聯(lián)想并未在資源整合中使自身產(chǎn)品優(yōu)化。他說，頻繁的人事變動、相對封閉的企業(yè)文化等因素均造成了聯(lián)想難以突破市場。

今年7月，在聯(lián)想TechWorld大會上，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶表示，聯(lián)想已經(jīng)看到，AI是信息產(chǎn)業(yè)的未來，聯(lián)想已經(jīng)賭上身家性命去押注AI。

唐欣指出，PC向移動時代轉(zhuǎn)型的過程中，聯(lián)想一直未能找到比較好的發(fā)力點。聯(lián)想押寶人工智能，在AI格局尚不明朗的情況下，是否真的能幫助聯(lián)想找回昔日輝煌尚不可知。（楊礪）

劉軍回歸：布局新零售，PC還是支柱

今年5月，聯(lián)想集團(tuán)前執(zhí)行副總裁劉軍和聯(lián)想CEO楊元慶以對詩的方式宣布劉軍重回聯(lián)想。劉軍此前于2015年離開聯(lián)想。

這一次回歸聯(lián)想，等待劉軍的是與以往不同的境況。當(dāng)年憑借PC業(yè)務(wù)獨步天下的聯(lián)想如今在遭遇PC市場的退步。聯(lián)想從今年第一季度開始被惠普反超，失去了全球PC老大的位置。

劉軍將如何破局？劉軍近期接受媒體采訪時表示，回聯(lián)想的5個多月來，從事了大量基礎(chǔ)的工作，如內(nèi)部文化整風(fēng)，重新回歸創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。

在零售端，劉軍也在對聯(lián)想進(jìn)行整合。

聯(lián)想官方直營4S店（北京五彩城）10月1日重裝開業(yè)，開業(yè)當(dāng)天營業(yè)額創(chuàng)三年來單日營業(yè)額紀(jì)錄，截至10月22日，坪效達(dá)到22.6萬，是以往的2.9倍。

聯(lián)想開始像小米做小米之家的線下門店一樣，注重坪效，布局新零售。這是對聯(lián)想以往銷售模式的一次變革。

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