華誼兄弟發(fā)布30余部片單 王中磊堅持"去電影單一化"

（原標題：華誼兄弟發(fā)布30余部劇目片單 王中磊堅持“去電影單一化”）

時隔兩年，華誼兄弟一口氣發(fā)布了30余部片單，宣布再次回到電視劇市場，與以往不同的是，這一次主打8集至11集的迷你網(wǎng)劇。

11月24日，冬日的陽光和煦溫暖，《證券日報》記者在北京CBD嘉里中心，見到了華誼兄弟副董事長、CEO王中磊。

2016年初，王中磊開始全面負責華誼兄弟的運營管理，當時萬達文化前任副總裁葉寧，跳槽華誼主管電影部門。但最近兩年來，公司的電影成績不甚理想，同時因葉寧身份特殊，還導(dǎo)致華誼與萬達處境尷尬。實際上，隨著主營收入下滑，且遭受部分同行巨頭排擠，外界對這家曾經(jīng)輝煌一時的影視公司也非議不斷。

在采訪快要結(jié)束的時候，《證券日報》記者問王中磊，對葉寧的表現(xiàn)還滿意嗎？“作為職業(yè)經(jīng)理人，他的成績讓人不太滿意，但我愿意再給他一些時間”。

而在等待葉寧發(fā)力的同時，王中磊也扶起了劇目事業(yè)部。那么，網(wǎng)劇的熱點效應(yīng)，是否能夠帶領(lǐng)華誼走出迷霧？

從一枝獨秀到百花齊放

2009年的夏天，當王健林、王長田還在為上市而奔走時，華誼兄弟已經(jīng)帶著“創(chuàng)業(yè)板28星宿”的光環(huán)，首批登陸創(chuàng)業(yè)板，開啟中國影視行業(yè)的資本歷程。彼時，馮小剛、張紀中、黃曉明、李冰冰、范冰冰、張涵予、任泉、胡可等等諸多明星都是華誼兄弟旗下的藝人及股東。說華誼兄弟掌握了大半個影視圈的資源也毫不夸張，歡瑞世紀CEO鐘君艷曾與《證券日報》記者回憶起當年的情景，“當時影視圈可以說是華誼兄弟的天下，80%的流量明星都捆綁在其周圍。”

然而時移勢易，伴隨著資本熱潮涌動，中國影視行業(yè)飛速發(fā)展，無論是從市值、還是從凈利潤總額來看，華誼兄弟行業(yè)第一的位置已經(jīng)不保。尤其是最近兩年，華誼兄弟的爆款電影一只手都能數(shù)得過來。

從業(yè)績情況來看，2016年，公司實現(xiàn)營收35.03億元，同比下降9.5%；實現(xiàn)凈利潤8.08億元，同比下降17.2%；其中，投資收益占11.19億元，占利潤總額87%。2017年前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入24.19億元,同比增加12.44%;實現(xiàn)凈利潤6.01億元,同比下降3.35%。其中，營業(yè)外收入也有1.14億元。

無論如何，華誼兄弟最近兩年主營業(yè)務(wù)的表現(xiàn)已經(jīng)證明，其在影視行業(yè)一枝獨秀的時代已經(jīng)過去。但在王中磊看來，這是行業(yè)發(fā)展成熟的一個標志，“華誼上市時，我就說過，中國電影行業(yè)要有一定規(guī)模，至少要有7、8家華誼這樣的公司。好萊塢也是如此，除傳統(tǒng)的‘六大’外，還有很多獨立制片團隊，中國電影市場呈現(xiàn)出多樣性，說明這個體系開始成熟起來，所以顯得華誼沒有以前那么突出”。

堅持“去電影單一化”

一位已經(jīng)從華誼兄弟離職的員工認為，華誼戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變，是從2014年開始的。當時，影視產(chǎn)業(yè)百花齊放，尤其是萬達院線上市在即，華誼逐漸有了緊迫感，

2014年，華誼兄弟20周年慶典上，王中軍提出“去電影單一化”，其目的是保持電影業(yè)務(wù)核心地位的同時，尋求多元發(fā)展、打通產(chǎn)業(yè)鏈、減輕電影業(yè)務(wù)的業(yè)績貢獻壓力，然后華誼兄弟開始發(fā)展實景娛樂、投資等相關(guān)業(yè)務(wù)。后來這一決定多次被誤讀為“去電影化”，一家電影公司要“去電影”，在外界看來，這樣的決定有點“不務(wù)正業(yè)”，甚至有人笑談：“華誼的去電影化做的很成功，你看這幾年都沒有什么電影了?！?/p>

但是至今王中磊依然認為，這個決定沒有錯?！叭绻患夜荆皇菃我坏纳虡I(yè)模式，那么風險是非常大的。尤其是電影市場變化太快，一旦內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)不盡如人意，那么公司收入就陷入困境，”王中磊表示，正是由于當初的決定，公司大力發(fā)展實景娛樂、投資，在華誼兄弟的過渡期，保證了公司的持續(xù)盈利能力。

據(jù)了解，華誼兄弟的實景娛樂板塊已經(jīng)開始盈利。其中，于2014年開放的“海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社”在僅開放兩條街區(qū)的情況下，年游客數(shù)量就已突破200萬。2018年初，位于蘇州的華誼兄弟第一個電影主題公園（華誼兄弟電影世界）也將開業(yè)。

應(yīng)該說，“去電影單一化”確實為華誼帶來了更多的贏利點，但也削弱了公司在核心業(yè)務(wù)上可投入的精力。另一位華誼兄弟前員工認為，與其他影視公司相比，華誼兄弟的弱點在于發(fā)行能力，“對于公司而言，參與制作的主要渠道是投資進入，而導(dǎo)演、制片人之所以愿意找大制片廠投資，不止是因為大廠有錢，發(fā)行能力也是他們比較在乎的。因此，華誼一直也在試圖加強自己的發(fā)行能力?！?/p>

2016年，是華誼上市后最為關(guān)鍵一年，也是管理層交替的節(jié)點。葉寧加盟后，曾被稱為“華誼兄弟三把手”的胡明宣布離職，同時，王中軍的兒子王夫也加入董事會。

華誼兄弟的管理層完成一輪換血，當時的葉寧被市場給予厚望。上述離職員工認為，華誼兄弟之所以“挖角”葉寧，就是因為看中葉寧在發(fā)行方面的能力，“這也是為什么葉寧來了，要做華影天下?！彼f。

不過，葉寧的表現(xiàn)不如人意。據(jù)王中磊介紹，葉寧加入華誼兄弟以來，主要負責電影的內(nèi)容、發(fā)行、院線三個部分?！叭~寧是非常職業(yè)的經(jīng)理人，他在這個過渡期，也做了很多的布局。我們整個集團，在資金、人力資源、整體的系統(tǒng)互動等方面都給予了最好的支持。但是，電影是深耕內(nèi)容的行業(yè)，尤其是華誼兄弟這樣深耕內(nèi)容、專注創(chuàng)作的公司，對職業(yè)經(jīng)理人的文化領(lǐng)域的認知高度，專業(yè)性和行業(yè)積淀有更高的要求。我覺得他在入職的一年半當中，從業(yè)績方面來看，表現(xiàn)不是很好。不過，我愿意給葉寧及其團隊一些時間?！?/p>

重啟影視劇

采訪的過程中，王中磊反復(fù)強調(diào)華誼是一家“內(nèi)容”公司，“公司目前有四大板塊，即影視娛樂、品牌授權(quán)和實景娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂、產(chǎn)業(yè)投資。其中，影視娛樂內(nèi)容生產(chǎn)包括電影、電視劇、綜藝、藝人經(jīng)濟，是公司最基礎(chǔ)、最核心的部門。”

在以往觀眾的印象中，華誼的名氣主要源于其電影公司，其實2009年上市時，華誼就帶著電視劇的基因，《我的團長我的團》、《士兵突擊》、《蝸居》等熱門影視劇都出自華誼之手。

不過，近年間，華誼的重心偏向電影，電視劇也鮮有爆款。而眼下，王中磊決定再次將劇目事業(yè)部扶上馬。11月24日，華誼兄弟推出“I計劃”，王中磊解釋“I計劃”聚合著“Idea、Idol、IP”三部分。基于此，華誼兄弟發(fā)布了包括《古董局中局》、《神之水滴》、《一生有你》等在內(nèi)的30余部劇目單，其中70%以上的作品側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)播出平臺。這是華誼兄弟今年以來首次發(fā)布劇目單，也是公司第一次試水純網(wǎng)劇。

發(fā)布會上，愛奇藝等視頻網(wǎng)站，湖南衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視等傳統(tǒng)電視臺，閱文、掌閱、中文在線等在線文學(xué)平臺，以及工夫影業(yè)、向上影業(yè)、新圣堂影業(yè)等公司聯(lián)手站臺，為華誼的新作背書。

與傳統(tǒng)的網(wǎng)劇不同的是，華誼兄弟正在嘗試美劇的模式。以新公布的片單中《終極的孩子》為例，單季8集-10集，單集時長60分鐘-70分鐘，單集制作成本設(shè)定在千萬元級別。

這一想法與鐘君艷不謀而合，此前，鐘君艷曾在接受《證券日報》記者專訪時表示，2018年歡瑞世紀將嘗試10集左右的迷你劇。

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