(原標(biāo)題:俞敏洪:所謂的風(fēng)口大多都是左口袋倒到右口袋)
深秋的午后,俞敏洪坐在新東方北樓頂層的會(huì)議室里,語(yǔ)速極快地指出今年創(chuàng)業(yè)的種種困境,仿佛還是當(dāng)年講臺(tái)上的那個(gè)俞老師,坦誠(chéng)又直接。
24年前,俞敏洪成立新東方,一手把中國(guó)第一家教育公司帶到美國(guó)上市敲鐘;3年前,他與盛希泰聯(lián)合成立了洪泰基金,開(kāi)始為新一代年輕人的理想下注。
在他看來(lái),一些顛覆商業(yè)模式的“風(fēng)口”都是左手袋倒到右手袋,很難算得上創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新力量應(yīng)該聚焦在中小企業(yè)身上,可資金都看著眼前的回報(bào)和收益,誰(shuí)來(lái)扶持這些人?
俞敏洪也進(jìn)入了“中年焦慮”,處在一種自我擰巴中。他想過(guò)閑云野鶴的生活,想嘗試拒絕更多出于人情的活動(dòng)和飯局,專注于事業(yè)?!翱晌倚臎](méi)那么硬,這也是我一輩子的遺憾?!?/p>
1、互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)不可能像顛覆電商那樣顛覆教育
尋找中國(guó)創(chuàng)客:2013年,在線教育創(chuàng)業(yè)興起后一直說(shuō)要拿科技來(lái)顛覆教育行業(yè)。四年過(guò)去了,你認(rèn)為顛覆是偽命題嗎?
俞敏洪:會(huì)。但他們說(shuō)得比較絕對(duì),有點(diǎn)像線上書(shū)店顛覆地面書(shū)店和電商顛覆線下的零售店。但在教育領(lǐng)域不會(huì)發(fā)生絕對(duì)顛覆現(xiàn)象。我認(rèn)為純粹的顛覆不存在,互相參與是必然。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:為什么教育領(lǐng)域不會(huì)絕對(duì)顛覆?
俞敏洪:大學(xué)生和在職人士的教育如今已經(jīng)搬到了線上。孩子的教育只會(huì)上線一部分,某些知識(shí)點(diǎn),我認(rèn)為可能人工智能會(huì)講得更好。但教育的很大一部分是孩子全身心發(fā)展的教育,與老師面對(duì)面的交流對(duì)孩子產(chǎn)生的影響,是線上教育和人工智能不能取代的。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:那未來(lái)新東方的重點(diǎn)是線上還是線下?
俞敏洪:我們是融合的,只有兩邊結(jié)合才能形成一個(gè)完整的教育閉環(huán)。學(xué)而思去年開(kāi)了二百多個(gè)教學(xué)點(diǎn),新東方今年也開(kāi)了二百多個(gè)教學(xué)點(diǎn)。雖然大家都喊線上教育,但開(kāi)教學(xué)點(diǎn)的速度一點(diǎn)都沒(méi)放慢,沒(méi)有任何人會(huì)笨到把線下全部放棄去做線上,包括我們。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:今年教育創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域少兒英語(yǔ)一對(duì)一是跑在風(fēng)口上最盛的一個(gè),譬如VIPKID,你認(rèn)為他們?yōu)槭裁磿?huì)突然興起?
俞敏洪:VIPKID是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了家長(zhǎng)的新的需求。我們以前就認(rèn)為這種需求是存在的,但沒(méi)想到這么旺盛!中國(guó)的家長(zhǎng)對(duì)于外教教英語(yǔ)這件事很感興趣,可能與中國(guó)家長(zhǎng)的攀比心理有關(guān),于是需求得到了迅速的膨脹。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:那這種類型的線上教育會(huì)不會(huì)威脅到傳統(tǒng)線下教育?
俞敏洪:我認(rèn)為完全不會(huì)影響到地面的發(fā)展。中國(guó)想要學(xué)外語(yǔ)的孩子很多。差不多有一億孩子要上學(xué),有能力支付上培訓(xùn)班的費(fèi)用的至少有一兩千萬(wàn)。市場(chǎng)太大了。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:那未來(lái)這種線上教育公司會(huì)不會(huì)遇到瓶頸?
俞敏洪:沒(méi)有任何一家機(jī)構(gòu),管理外教能到十萬(wàn)以上的,非常難。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:那這種模式長(zhǎng)期發(fā)展下去,真的可行嗎?
俞敏洪:實(shí)話講這種模式能否長(zhǎng)期發(fā)展,其實(shí)靠實(shí)力去決定的。真正穩(wěn)健的盈利模式,需要很長(zhǎng)時(shí)間的探索。
2、跑路原罪:教育行業(yè)的冷思考
尋找中國(guó)創(chuàng)客:星空琴行虧空兩億,創(chuàng)始人失蹤,失敗跑路的教育創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多,你認(rèn)為原因是什么?
俞敏洪:唉。教育創(chuàng)業(yè)的跑路和其他創(chuàng)業(yè)公司的倒閉,不是一個(gè)概念。其他創(chuàng)業(yè)公司把投資人的錢花完就倒閉了,但教育領(lǐng)域有預(yù)付款,他可以把兩筆錢同時(shí)花完,他不花完錢,肯定不死心。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:你也是教育創(chuàng)業(yè)者,預(yù)付費(fèi)對(duì)于教育創(chuàng)業(yè)者的誘惑就這么大?
俞敏洪:我之前就反復(fù)強(qiáng)調(diào),在教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者,如果預(yù)收了家長(zhǎng)的錢,千萬(wàn)不要把預(yù)收款花掉!花掉后你就死路一條,這輩子你甭想在中國(guó)混了。任何時(shí)候出來(lái)混,都不可能再找到任何人支持你,為什么?因?yàn)槟闶莻€(gè)騙子。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:在預(yù)付費(fèi)監(jiān)管方面有什么好建議嗎?
俞敏洪:我沒(méi)有好的建議,真的全靠自覺(jué)。要是預(yù)付款全部國(guó)家來(lái)收,又會(huì)出現(xiàn)更麻煩的問(wèn)題。教育領(lǐng)域最后一定是品牌取勝。家長(zhǎng)把錢交給大品牌教育機(jī)構(gòu),他不用擔(dān)心。所以教育領(lǐng)域的整合,就是小機(jī)構(gòu)不斷向大機(jī)構(gòu)融合進(jìn)去的這么一個(gè)過(guò)程。
3、很多所謂的風(fēng)口都是左口袋倒到右口袋
尋找中國(guó)創(chuàng)客:今年的小風(fēng)口是共享單車和新零售,你認(rèn)為明年會(huì)出現(xiàn)什么小風(fēng)口?
俞敏洪:我認(rèn)為中國(guó)絕大部分所謂的風(fēng)口,都是玩概念。產(chǎn)生的所謂新商業(yè)模式,其實(shí)就是從左口袋倒到右口袋,很難說(shuō)推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:那為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?
俞敏洪:現(xiàn)在大家所說(shuō)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)大部分都是在模仿已經(jīng)存在的商業(yè)模式,和對(duì)原有的商業(yè)模式進(jìn)行科技化的顛覆,但這個(gè)科技化的顛覆本身其實(shí)跟創(chuàng)新無(wú)關(guān)。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:科技化的顛覆和創(chuàng)新無(wú)關(guān),那什么樣的創(chuàng)業(yè)才真正是創(chuàng)新的?
俞敏洪:中國(guó)現(xiàn)在最大的問(wèn)題是民間創(chuàng)新力量根本起不來(lái)。真正的發(fā)展基礎(chǔ)應(yīng)該是中國(guó)的民營(yíng)中小企業(yè),但他們現(xiàn)在沒(méi)有這個(gè)能力,也沒(méi)有這個(gè)基金?,F(xiàn)在大家說(shuō)的最多的是干十年中小企業(yè),還不如買一套房子。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:為什么中小企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新的能力?
俞敏洪:現(xiàn)在的資金不斷地向房地產(chǎn)集中。而房地產(chǎn)又是只進(jìn)不出、資金無(wú)法流動(dòng)的“鐵公雞”。錢都套進(jìn)去了。扶持底層創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基金其實(shí)并不多,只是聲勢(shì)大。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該怎么解決?
俞敏洪:暫時(shí)解決不了。資本是沒(méi)有耐心的,大部分的資本投的錢都是短平快,渴望上市,兩三年就有可能成功的。這怎么可能有創(chuàng)新呢?創(chuàng)新的研發(fā)是需要五年十年,甚至二十年的積累。中小企業(yè),向國(guó)家交完稅以后根本就沒(méi)錢了。哪兒有精力搞創(chuàng)新?
尋找中國(guó)創(chuàng)客:在你看來(lái)創(chuàng)業(yè)潮在逐漸衰退?
俞敏洪:是這樣的,2015年、2016年時(shí)真正的熱潮已經(jīng)過(guò)去。但也有轉(zhuǎn)機(jī)。民間資本起來(lái)了,傳統(tǒng)行業(yè)的老板意識(shí)到投資領(lǐng)域的前景,進(jìn)入民間資本的大有人在。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:所以這樣看,其實(shí)問(wèn)題的核心還是在于資本?
俞敏洪:對(duì)。資本決定一切。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:今年整個(gè)創(chuàng)投圈整體有什么變化?
俞敏洪:資金在往后移。投天使、種子的越來(lái)越少了,投D輪以后甚至PE的越來(lái)越多了。2015、2016年投資高潮時(shí)失敗率太高,導(dǎo)致大家心驚膽戰(zhàn)。但種子輪和天使輪的資本減少,會(huì)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來(lái)比較大的傷害。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:那對(duì)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者有什么建議?
俞敏洪:除了資本外,要讓商業(yè)模式成熟起來(lái),讓自己成熟起來(lái)。很多人還沒(méi)達(dá)到創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有的成熟狀態(tài)。商業(yè)模式琢磨出來(lái)了,內(nèi)部打一架沒(méi)了的公司也不在少數(shù)。
4、我也有中年焦慮
尋找中國(guó)創(chuàng)客:去年9月,你宣布從新東方CEO的位置上退下來(lái),這一年生活的重心有變化嗎?
俞敏洪:外部活動(dòng)越來(lái)越多了,這是退下來(lái)后不自覺(jué)栽進(jìn)去的一個(gè)麻煩。投資和新東方的事情會(huì)占到我大概五六個(gè)小時(shí),其實(shí)都不算多。每天浪費(fèi)的時(shí)間太多了,在五到六個(gè)小時(shí)以上。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:現(xiàn)在大家都在討論一個(gè)話題,就是中年焦慮,你有中年焦慮嗎?
俞敏洪:有啊。第一個(gè)是覺(jué)得自己的思想更新模式跟不上。年輕時(shí)很容易理解、追隨的事情變得越來(lái)越困難。第二,精力會(huì)衰退,原來(lái)為了新東方奮戰(zhàn)到晚上兩三點(diǎn)是常事?,F(xiàn)在已經(jīng)不敢了。
中年焦慮會(huì)讓我思考真正想做的事情到底是什么,坦率地說(shuō),思考的結(jié)果很絕望,就是新東方和投資都不是我想做的事情。我更想過(guò)云山霧罩的生活。你看,這明顯是中老年綜合癥。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:為什么新東方和投資都不是真正想做的事兒?
俞敏洪:我確實(shí)想進(jìn)入更精神的層面來(lái)生活。這個(gè)跟做新東方和投資完全相反的,因?yàn)樽鲂聳|方和投資都是往現(xiàn)實(shí)走,都是往資本走,都是往商業(yè)模式走。我想往更精神、更心靈的層面去。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:想過(guò)什么時(shí)候要退休嗎?
俞敏洪:去年采訪時(shí)我說(shuō)五年就退,現(xiàn)在就四年之后吧。其實(shí)很難放手。今年我55歲了,我給自己限定就是,六十歲以前,必須過(guò)自己的精神生活。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:退休后做什么?
俞敏洪:我想也不會(huì)出來(lái)給大家講什么道德經(jīng)、論語(yǔ),那是特別做作的事情。就是自己喝喝茶,聊聊天,沒(méi)事的話背上行囊跑到遙遠(yuǎn)的地方找朋友?,F(xiàn)在就只能找北京的朋友,說(shuō)不定到那個(gè)時(shí)候,我就可以明天到西藏找朋友,后天再跑到比利時(shí)喝酒,可能這才是我想要的東西。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:這可能和你外界給大家工作狂的樣子不太相符?
俞敏洪:讀讀書(shū),思考,行走,休閑。我可不想一頭栽倒在工作上面,最后大家說(shuō)俞敏洪是一個(gè)鞠躬盡瘁死而后已的人!
新京報(bào)記者 吳江 攝
同題問(wèn)答
尋找中國(guó)創(chuàng)客:在2017年,您在事業(yè)上有什么遺憾?或者有什么收獲?
俞敏洪:2017年在事業(yè)上的遺憾是,浪費(fèi)在非事業(yè)上的時(shí)間太多了。我心沒(méi)那么硬,這也是我一輩子的遺憾??偪紤]到人情,很難拒絕一切。最大的收獲是,我喝酒不喝醉了。一斤是我醉的臨界點(diǎn),現(xiàn)在能夠做到在任何酒局控制在半斤之內(nèi)。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:對(duì)2018年的寄語(yǔ)?
俞敏洪:希望更加有耐心,更加有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)。
距離2017年的結(jié)束,只剩下最后一個(gè)月。
即將過(guò)去一年里,我們已刻意不再提起“資本寒冬”。不斷有人乘風(fēng)而至,也不斷有人隨風(fēng)而去。
2017年,共享成為熱門“前綴”。共享單車戰(zhàn)局接近尾聲,共享充電寶日漸疲憊,ICO在熱捧中突遭變故,無(wú)人零售短暫登上新風(fēng)口,就連線上抓娃娃也成為人們爭(zhēng)相關(guān)注的趨勢(shì)。
投資者謹(jǐn)慎又焦慮,值得慶幸的是,仍然有創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)口之外積蓄起力量。在線教育終于迎來(lái)了大爆發(fā),無(wú)人駕駛不再遙遠(yuǎn),新鮮面世的手機(jī)們也爭(zhēng)相使用面部識(shí)別。
創(chuàng)業(yè)從未像今天這樣浸入到每個(gè)人的生活中,在改變與被改變之間,我們正在見(jiàn)證著歷史的發(fā)生。
尋找并記錄,正是我們的使命。九月,近200位創(chuàng)業(yè)者參與了尋找中國(guó)創(chuàng)客年度路演,在70余位頂級(jí)投資人的考驗(yàn)下,45強(qiáng)脫穎而出。我們欣喜地看到,這一代的創(chuàng)業(yè)者正日趨成熟。
我們無(wú)法預(yù)先看到未來(lái),但仍能從頂級(jí)企業(yè)家和投資人的敘述中,找尋商業(yè)與科技的發(fā)展脈絡(luò)。
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