陜西前首富:每個(gè)企業(yè)家都不愿意把自己叫首富

(原標(biāo)題:陜西前首富:每個(gè)企業(yè)家都不愿意把自己叫首富)

陜西前首富:每個(gè)企業(yè)家都不愿意把自己叫首富

圖片來(lái)源:《中國(guó)企業(yè)家》雜志

喬布斯、任正非、馬云,三人中誰(shuí)最具企業(yè)家精神?年會(huì)上,主持人將問(wèn)題拋給了幾位企業(yè)家。

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文|《中國(guó)企業(yè)家》記者 郭朝飛 編輯|米娜

“我相信,每個(gè)企業(yè)家都不愿意把自己叫什么首富。首富做下去都不太好過(guò)。其實(shí),作為一個(gè)企業(yè)家,不再炫耀自己多么富,他首先是能夠?yàn)槎嗌偃藙?chuàng)富,這才是企業(yè)家的精神?!?/p>

由《中國(guó)企業(yè)家》雜志主辦,一汽-大眾奧迪作為首席戰(zhàn)略合作伙伴的2017(第十六屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上,金花投資控股集團(tuán)董事局主席兼總裁吳一堅(jiān)如是說(shuō)。

陜西前首富:每個(gè)企業(yè)家都不愿意把自己叫首富

金花投資控股集團(tuán)董事局主席兼總裁吳一堅(jiān)圖片來(lái)源:《中國(guó)企業(yè)家》雜志

吳曾幾番登頂陜西首富的“寶座”,2013年以42億元資產(chǎn)首次成為“陜西首富”。吳一堅(jiān)認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,財(cái)富增長(zhǎng)非??欤陆?jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家提出了挑戰(zhàn)。

青島啤酒董事長(zhǎng)孫明波亦表示,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+、行業(yè)轉(zhuǎn)型,自己需要跟著變,不能停下來(lái),甚至慢了也不行。“天天都得想,天天都在焦慮,我是感覺(jué)壓力巨大的。”孫明波認(rèn)為,企業(yè)家精神的可貴之處在于,承認(rèn)焦慮,但是不能被焦慮和壓力壓跨,最重要的是戰(zhàn)勝自己。

陜西前首富:每個(gè)企業(yè)家都不愿意把自己叫首富

青島啤酒董事長(zhǎng)孫明波圖片來(lái)源:《中國(guó)企業(yè)家》雜志

到底什么是企業(yè)家精神?

喬布斯、任正非、馬云,三人中誰(shuí)最具企業(yè)家精神?年會(huì)上,主持人將問(wèn)題拋給了幾位企業(yè)家。

并不意外,大部分選擇了喬布斯。

“喬布斯更有企業(yè)家創(chuàng)新精神,他創(chuàng)造了很多,尤其是蘋(píng)果代表了新的科技和新的生活?!眳且粓?jiān)說(shuō)。

他將企業(yè)家精神歸納為“三心二意”。所謂“三心”,一是初心,企業(yè)家要有擔(dān)當(dāng);二是要有創(chuàng)新精神;三是匠心?!皟梢狻币粋€(gè)是情意、一個(gè)是銳意,情意是說(shuō)企業(yè)家不僅僅是一個(gè)賺錢(qián)的商人,要幫助更多人創(chuàng)富,銳意是指不怕失敗,不經(jīng)歷失敗不可能有更大的發(fā)展和創(chuàng)新。

均瑤集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁王均豪認(rèn)為,喬布斯、任正非、馬云都重新定義了世界商業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做了很多創(chuàng)新。

陜西前首富:每個(gè)企業(yè)家都不愿意把自己叫首富

均瑤集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁王均豪圖片來(lái)源:《中國(guó)企業(yè)家》雜志

在孫明波看來(lái),喬布斯、任正非和馬云代表了企業(yè)家的不同特征,唯一比較統(tǒng)一的是創(chuàng)新。

“他們都是從創(chuàng)新開(kāi)始,然后通過(guò)堅(jiān)持得以生存,最后通過(guò)團(tuán)隊(duì)得以發(fā)展,再通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新不斷發(fā)展?!?孫明波最尊重的是任正非,任靠自己團(tuán)隊(duì)的力量和自己的經(jīng)營(yíng)思想,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,在傳統(tǒng)領(lǐng)域殺出了一條血路。

孫明波認(rèn)為,新時(shí)代企業(yè)家精神應(yīng)該做到四個(gè)疊加。

第一是企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任疊加,比如青島啤酒雖然賣(mài)酒,但是要鼓勵(lì)理性飲酒,不是說(shuō)鼓勵(lì)喝得越多越好。第二是品牌和中國(guó)文化疊加?!白叱鋈ァ辈皇琴u(mài)產(chǎn)品,是為了創(chuàng)品牌,要把中國(guó)文化傳播出去。第三,滿足標(biāo)準(zhǔn)和滿足消費(fèi)者需求的疊加。做產(chǎn)品不是滿足標(biāo)準(zhǔn)就達(dá)到了最高標(biāo)準(zhǔn),未來(lái)要滿足不同消費(fèi)者的不同需求,在滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下,做差異化、特色性。第四,企業(yè)未來(lái)要更加注意發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的作用和全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的疊加。依靠員工辦企業(yè),是未來(lái)中國(guó)企業(yè)的一個(gè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

今年9月25日,《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》(簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)正式公布,強(qiáng)調(diào)企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主體地位,倡導(dǎo)、保護(hù)企業(yè)家精神。這是中央首次以專(zhuān)門(mén)文件明確企業(yè)家精神的地位和價(jià)值。

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼理事長(zhǎng)朱宏任說(shuō),《意見(jiàn)》中關(guān)于弘揚(yáng)企業(yè)家精神部分,特別強(qiáng)調(diào)的是弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家對(duì)于企業(yè)家精神的闡釋是,企業(yè)家要敢于創(chuàng)新,有能夠把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力,但是今天講弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神,要愛(ài)國(guó)敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng),這應(yīng)該是優(yōu)秀企業(yè)家精神中必不可少的部分。

焦慮是企業(yè)家的一種常態(tài)。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO李國(guó)慶的焦慮主要來(lái)自行業(yè)變化。他稱(chēng),自己在出版業(yè)深耕了18年,中國(guó)紙質(zhì)書(shū)還有10%增長(zhǎng),但今年臺(tái)灣紙質(zhì)書(shū)已經(jīng)比三年前下降了30%多。這并非是人們不讀書(shū)了,而是閱讀方式變了,按主題式的搜索來(lái)學(xué)習(xí),這個(gè)焦慮是很深層次的。

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極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2017-12-10
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陜西前首富:每個(gè)企業(yè)家都不愿意把自己叫首富,孫明波 喬布斯 吳一堅(jiān)

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