李東生:明年TCL將推出一款顛覆性的手機(jī)產(chǎn)品

（原標(biāo)題：李東生透露了一個大消息，明年TCL將推出一款顛覆性的手機(jī)產(chǎn)品）

圖片來源：《中國企業(yè)家》雜志

“如果不能適應(yīng)變化，很有可能就會在競爭中淘汰。我們沒辦法改變世界，我們只能適應(yīng)變化?！崩顤|生表示。

文｜《中國企業(yè)家》記者王芳潔

12月10日，TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生前來參加由《中國企業(yè)家》雜志主辦，一汽-大眾奧迪作為首席戰(zhàn)略合作伙伴的2017（第十六屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，他拿著新款黑莓智能手機(jī)，大屏，全鍵盤，讓人很想借來體驗(yàn)一下久違的按鍵快感。

2016年12月，TCL通訊與黑莓達(dá)成協(xié)議，由TCL來設(shè)計(jì)、制造和銷售黑莓手機(jī)。恰好一年過去了，李東生告訴《中國企業(yè)家》，由TCL制造和銷售的黑莓手機(jī)在海外市場取得了很好的成績，國內(nèi)市場也正在發(fā)展過程中。

采訪過程中，李東生還透露了一個大消息，明年TCL將推出一款顛覆性的手機(jī)產(chǎn)品。未來已來，李東生在閉幕演講上表示，他相信任何成功的企業(yè)、成功的事業(yè)都基于對未來的洞察，而中國企業(yè)家的這種意識和能力也是逐步培養(yǎng)起來的。

身處第四次工業(yè)革命浪潮，面對人工智能、5G通訊、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)迅速發(fā)展，李東生認(rèn)為，新技術(shù)的興起帶來新的產(chǎn)業(yè)、新的商業(yè)模式，將加劇沖擊傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)形態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)必須要不斷地轉(zhuǎn)型，要適應(yīng)這種智能化和互聯(lián)化技術(shù)發(fā)展的這種要求。

“如何將人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造業(yè)融合和落地？如何建立智能制造的能力？這是我們未來發(fā)展的一個基礎(chǔ)?！崩顤|生認(rèn)為，只有快速的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的變化，才能讓企業(yè)在競爭中持續(xù)占據(jù)有利地位。

“如果不能適應(yīng)變化，很有可能就會在競爭中淘汰。我們沒辦法改變世界，我們只能適應(yīng)變化。”李東生表示。

李東生舉了電視的例子，以前將電視銷售到用戶那里去，生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)就結(jié)束了。但現(xiàn)在不一樣，銷售行為的完成意味著另一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開始。因?yàn)轭櫩涂措娨暤臅r間已經(jīng)只有過去的三分之一，顧客買電視也并不是只為了看電視節(jié)目，而要用于瀏覽其他的應(yīng)用和服務(wù)。電視廠商必須搭建支持智能電視應(yīng)用和服務(wù)的平臺，這個平臺將更多的智能終端產(chǎn)品和用戶連接在一起，形成一個更大的應(yīng)用生態(tài)?，F(xiàn)在這種應(yīng)用生態(tài)的搭建，配合未來的高速互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，將能夠給用戶帶來更多新的體驗(yàn)和新的價值。

在面對行業(yè)變化時，企業(yè)能夠選擇的只有兩條路，一是轉(zhuǎn)行，二是適應(yīng)變化，建立自己的能力。李東生認(rèn)為，第二個選擇對于企業(yè)家來說，是更為正確的選擇。企業(yè)一定要在自己有優(yōu)勢的領(lǐng)域去建立自己新的優(yōu)勢、新的能力。

當(dāng)然，很多傳統(tǒng)廠商自覺缺乏對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭能力。但李東生認(rèn)為，他們不會輸，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還在苦苦尋找終端用戶的入口，甚至采用虧本的方式來拓展用戶時，傳統(tǒng)廠商往往已經(jīng)有了幾千萬的用戶基礎(chǔ)，他們需要考慮的是如何搭建一個應(yīng)用服務(wù)的環(huán)境。

包括TCL在內(nèi)的傳統(tǒng)電子企業(yè)在自下而上的發(fā)展，從終端到網(wǎng)絡(luò)平臺，而互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)是自上而下的走，李東生認(rèn)為大家都有機(jī)會，最終很可能是互相合作和互相融合。

那么，在洞察未來之后，企業(yè)家應(yīng)如何把握未來的趨勢呢？李東生分享了幾件TCL的往事。

2000年中國加入WTO時，TCL便認(rèn)為全球化是必然趨勢，開始著手于全球布局。但2004年，TCL在國際并購中遇到了很大的困難，經(jīng)營上也面臨很大壓力，但是回頭看看，當(dāng)時公司對未來的洞察是正確的，做出的戰(zhàn)略選擇也沒有錯誤，最終也把握機(jī)會度過了難關(guān)。

2009年，TCL投資了半導(dǎo)體顯示行業(yè)，這是一個高門檻、高風(fēng)險的行業(yè)，但TCL判斷，任何智能顯示產(chǎn)品，無論是手機(jī)、電視，顯示器件都是最關(guān)鍵的技術(shù)，其技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的競爭力。所以TCL決心投入半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，事實(shí)證明這個產(chǎn)業(yè)不單自身能夠創(chuàng)造很好的利潤，也給整個TCL相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來一個戰(zhàn)略的支撐。

李東生還透露，在人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和未來的大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面，TCL正在建立新的能力。過去幾年，TCL已經(jīng)在上述領(lǐng)域加快布局，凝聚隊(duì)伍、投入資源，公司三年前提出的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務(wù)），就是為了適應(yīng)這種變化?！艾F(xiàn)在看來這個大趨勢已經(jīng)確定形成?！崩顤|生表示。

以下是李東生在2017（第十六屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會的演講內(nèi)容：

各位來賓，各位朋友，大家下午好！今天閉幕會議的主題是未來已來。我相信，任何成功的企業(yè)、成功的事業(yè)，都基于對未來的一個洞察，這種洞察能力也是逐步建立起來的。

對企業(yè)而來，只有站高望遠(yuǎn)、洞察未來，才能順勢應(yīng)變、帶領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的正確道路。這種體會，我自己做企業(yè)30多年，中國企業(yè)家那種洞察未來的意識和能力也是逐步培養(yǎng)起來的。82年我大學(xué)畢業(yè)、在后來經(jīng)營公司初期的時候，那時候真的沒有這種意識說我們要洞察未來、要有發(fā)展戰(zhàn)略，那時候更多的是說怎么把握賺錢的機(jī)會，怎么積累我們第一桶金，讓企業(yè)能夠生存下來，能夠發(fā)展。但是企業(yè)到一定的規(guī)模，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，我們經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)，經(jīng)歷了一些困難，當(dāng)然也營造了很多成功之后，回頭來看，我們越來越意識到，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，如何能夠洞察未來，如何能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制訂好的戰(zhàn)略，對一個企業(yè)持續(xù)成長是非常重要的。

現(xiàn)在是第四次工業(yè)革命浪潮，人工智能、5G通訊，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)迅速發(fā)展，深刻的影響未來的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。企業(yè)家必須敏銳的察覺和響應(yīng)這些變化和趨勢，為迎接未來挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

新技術(shù)迅速興起，帶來新的產(chǎn)業(yè)、新的商業(yè)模式，將加劇沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)形態(tài)，帶來新的產(chǎn)業(yè)、新的商業(yè)模式。比如說工業(yè)服務(wù)業(yè)、新零售、共享經(jīng)濟(jì)等等。傳統(tǒng)企業(yè)必須要不斷轉(zhuǎn)型、適應(yīng)這種智能化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的要求。如何將人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加快與制造業(yè)的融合和落地，如何建立智能制造的能力，這是我們未來發(fā)展的一個基礎(chǔ)。當(dāng)然這一輪轉(zhuǎn)型升級，不只是對中國企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是對全球企業(yè)的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，在這輪挑戰(zhàn)中，我們能不能快速的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的變化，這就是一個企業(yè)能否保持競爭力，能否在未來的競爭中繼續(xù)占據(jù)有利地位的一個重要的基礎(chǔ)。這也是對企業(yè)和企業(yè)家的挑戰(zhàn)。

應(yīng)對變化，如果你不能適應(yīng)這種變化，就很可能在這個競爭中被淘汰。因?yàn)槲覀兪菦]有辦法改變這個世界，沒有辦法改變環(huán)境，當(dāng)然我們也沒有辦法去改變我們的競爭狀態(tài)。所以我們只能適應(yīng)這種變化。譬如說TCL是從一個消費(fèi)電子信息產(chǎn)品硬件制造商開始發(fā)展起來的，現(xiàn)在這種產(chǎn)業(yè)形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。首先產(chǎn)品已經(jīng)不是以前簡單的一個設(shè)備，而是帶有更多的智能技術(shù)，嵌入到產(chǎn)品當(dāng)中。而且這些智能技術(shù)又會和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用緊密相連，它能夠給用戶帶來新的價值和新的體驗(yàn)。

簡單說，以前我們做一臺電視機(jī)，銷售到用戶那里去，我們的業(yè)務(wù)就結(jié)束了，但現(xiàn)在不一樣，這是我們另外一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開始。因?yàn)轭櫩唾I了電視機(jī)，并不是只看電視節(jié)目，甚至他們看電視的時間不到1/3，他會拿電視機(jī)瀏覽很多其他的應(yīng)用和服務(wù)。在這個應(yīng)用和服務(wù)當(dāng)中，如何給用戶有更好的體驗(yàn)，這是我們廠家需要介入的。所以我們必須要搭建支持智能電視應(yīng)用和服務(wù)的平臺。同時這個平臺會把更多的智能終端產(chǎn)品用戶連接在一起，形成一個更大的應(yīng)用生態(tài)?，F(xiàn)在這種應(yīng)用生態(tài)的搭建配合未來高速互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將能夠給用戶帶來更多新的體驗(yàn)和新的價值。企業(yè)就必須要適應(yīng)這種變化，面對這種變化，作為傳統(tǒng)企業(yè)，你可以有兩個選擇，一是承認(rèn)我們落后，慢慢把資金轉(zhuǎn)到金融、房地產(chǎn)投資，我們在這塊干不過那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，賣硬件越來越難賺錢，這是事實(shí)；二是你得適應(yīng)這個變化，要建立起自己新的能力，我認(rèn)為第二個選擇對企業(yè)家來說應(yīng)該是更為正確的一個選擇。企業(yè)一定要在自己有優(yōu)勢的領(lǐng)域去建立自己新的優(yōu)勢、新的能力，在這輪競爭當(dāng)中，可以說我們并不會輸給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們是從終端用戶、智能終端產(chǎn)品網(wǎng)上建立智能應(yīng)用服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，我們可能有很多機(jī)會和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)進(jìn)行合作對接?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)會從上面的應(yīng)用服務(wù)往下走，但是目前它們比較缺少這種終端用戶的入口。

前段時間我們看到國際上亞馬遜給用戶很便宜的銷售智能音箱產(chǎn)品，實(shí)際上就是家庭智能入口，這個產(chǎn)品是我們幫它生產(chǎn)的，它是低于成本價很多倍銷售給用戶，拓展用戶基礎(chǔ)。國內(nèi)一家大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是以相同的方式增加自己的用戶，它賣硬件產(chǎn)品是賠錢的，但是它為什么那么做，就是要積極拓展用戶的基礎(chǔ)。對我們來講，我們本身就有幾千萬的用戶做基礎(chǔ)，我們?nèi)绾未罱ㄒ粋€應(yīng)用服務(wù)的環(huán)境，如果作為企業(yè)家，能夠清晰的洞察未來，你能夠把自己的優(yōu)勢長處充分的發(fā)揮出來，在這輪競爭當(dāng)中，我們同樣是有機(jī)會的。最終來講，可能是大家的相互合作、相互融合。

如何把握自己的趨勢呢，我跟大家分享我經(jīng)歷的幾個事情。

一是全球化，2000年中國加入WTO的時候，我們就認(rèn)定全球化是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個必然趨勢，我們圍繞全球化加快做布局，雖然在04年并購的時候，我們遇到了很大的困難，兩個大的跨國并購項(xiàng)目給帶來很大的當(dāng)期的經(jīng)營壓力，但是這個戰(zhàn)略的選擇，你對未來的洞察是正確的，所以你一定有機(jī)會度過這個難關(guān)?，F(xiàn)在大家看國際化、全球化已經(jīng)是中國企業(yè)一個必修的功課，對未來的洞察，未來戰(zhàn)略正確把握比你在戰(zhàn)術(shù)層面正確操作更為重要。

二是我們產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，2009年我們投資半導(dǎo)體顯示行業(yè)，當(dāng)時這個行業(yè)進(jìn)入門檻很高，風(fēng)險也很大，但我們看到顯示相關(guān)的產(chǎn)品，無論是智能顯示產(chǎn)品，包括智能電視，還是手機(jī)，它的顯示器件都是當(dāng)中最關(guān)鍵的一項(xiàng)技術(shù)，而且這個技術(shù)水平高低直接影響我們主要產(chǎn)品的競爭力，所以我們下決心往這個產(chǎn)業(yè)去投。當(dāng)時我們也預(yù)測到未來需求是會快速增長。這個決定雖然冒了很大的風(fēng)險，但事實(shí)證明，今天這個產(chǎn)業(yè)，不但自身能夠創(chuàng)造很好的利潤，也給我們整個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來一個戰(zhàn)略的支撐。

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