百萬年終獎(jiǎng)!任正非:錢給多了 不是人才也變成人才

（原標(biāo)題：華為提前發(fā)年終獎(jiǎng)，小員工分百萬！任正非：錢給多了，不是人才也變成了人才）

來源：創(chuàng)業(yè)邦

年底了，你辛苦了一年，有年終獎(jiǎng)嗎？被拖過年終獎(jiǎng)嗎？

近日，華為提前發(fā)巨額年終獎(jiǎng)的消息再次刷屏。

又是熟悉的味道，每到年底，華為、騰訊等大廠的年終獎(jiǎng)總會(huì)讓人嫉妒到發(fā)狂。百月的工資，小員工拿百萬年終獎(jiǎng)……華為這次更狠，他們要提前發(fā)年終獎(jiǎng)！

不怕你拿完錢走人，不怕你年底消極怠工，年終獎(jiǎng)提前發(fā)！

年終獎(jiǎng)變成了季度獎(jiǎng)，還是華為會(huì)玩。

邦哥有位朋友，是公司中層的精英。新開展的業(yè)務(wù)讓他頂上去，公司和老板對(duì)他很器重。我想這待遇不錯(cuò)吧？誰知道他說，去年的年終獎(jiǎng)壓了半年就是不給。

邦哥之前采訪過一位創(chuàng)業(yè)公司的員工，他說每年年假結(jié)束，公司都會(huì)集體去旅游。我想初創(chuàng)公司有這福利，老板良心啊。誰知道，他咬牙切齒的跟我說，那都是用我們的年終獎(jiǎng)?chuàng)Q的。

年終獎(jiǎng)拖你半年，怕你“跑路”；不發(fā)年終獎(jiǎng)，帶你去旅行，反正不虧；你們遇到過其他套路嗎？

boss們絞盡腦汁套路你無非就想讓你覺得公司好，怕你跑。

但套路永遠(yuǎn)留不住人心，來看看任正非的套路：好員工，用錢砸！用錢砸！用錢砸！

華為不搞按資排輩，年頭的就是領(lǐng)導(dǎo)，就該拿得多？

只要做出突出貢獻(xiàn)，在新方案里，小員工也可以拿到23級(jí)員工的獎(jiǎng)金。粗略估算下，華為23級(jí)員工的季度獎(jiǎng)金也近百萬元。華為只看貢獻(xiàn)，上不封頂，還不拖欠！

華為不愧是“狼性”團(tuán)隊(duì)，讓員工沖鋒的同時(shí)，他能讓你賺到錢。說拿命換錢？別逗了，看看自己，是不是有時(shí)候拼命都沒地還錢去？

任正非帶領(lǐng)華為成為中國(guó)品牌的驕傲，不得不說，華為有著獨(dú)特且有效的人才觀！

錢給多了

不是人才也變成人才

華為要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，應(yīng)承認(rèn)資本的力量，但更主要是靠勞動(dòng)者的力量。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，年輕人的作戰(zhàn)能力提升很迅速。

要敢于漲工資，這樣人力資源改革的膽子就大一些，底氣就足一些。

我們需要多種學(xué)科人才，構(gòu)筑對(duì)華為有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的知識(shí)體系，不能只局限在通信、電子工程類的招聘?？梢哉幸恍┥窠?jīng)學(xué)、生物、化學(xué)、材料、理論物理、系統(tǒng)工程等。

應(yīng)屆進(jìn)來后，要堅(jiān)持2年的保護(hù)期，2年內(nèi)不要淘汰。當(dāng)年華為電源團(tuán)隊(duì)的一名干將曾是牙科醫(yī)生。他有兩年不太明白的適應(yīng)期，將來能否脫穎而出就看他的實(shí)際貢獻(xiàn)。

“先有雞，才有蛋”，這就是我們的假設(shè)，我們對(duì)未來有信心，所以我們敢于先給予，再讓他去創(chuàng)造價(jià)值。

所有細(xì)胞都被激活，這個(gè)人就不會(huì)衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。

任正非：什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。

大膽對(duì)人才投入

收獲是遲早的事情

我今天最高興的是，公司戰(zhàn)略方向跟我想的是一致的，短期內(nèi)成不成功并不重要，我們走到這一條路上來，最后一定會(huì)成功，只是時(shí)間早遲的問題。

招聘人才這個(gè)事情，其實(shí)我們真的不知道哪個(gè)人才最優(yōu)秀。

顛覆舊中國(guó)的是兩個(gè)醫(yī)生，孫中山和魯迅。

你找領(lǐng)袖的時(shí)候怎么會(huì)去找個(gè)醫(yī)生做總統(tǒng)呢，你有沒有想過？當(dāng)然孫中山是臨時(shí)大總統(tǒng)，但當(dāng)了幾天也是大總統(tǒng)啊。

所以說誰是人才，誰不是人才，沒有模型。你們大家知道金一南大將軍，看看他的簡(jiǎn)歷，圖書館管理員。

華為要有開放的用人態(tài)度。美軍參聯(lián)會(huì)主席鄧福德，3年時(shí)間從一星準(zhǔn)將直升到四星上將，而且是一把手的上將；艾森豪威爾從上校升到五星級(jí)上將，只用了5? 年時(shí)間。美國(guó)這樣用人的態(tài)度，為什么華為不能用？

不拘一格降人才

窮二代也是未來接班人

任正非在一次演講中說，谷歌有他的選擇人才的方式，它拿走了很多人才。但是我們認(rèn)為識(shí)別人才的方式很多，就是我們不能用一種教條的方式衡量什么是人才。

這次在美國(guó)招聘了大量的博士，這些人的第一志愿是非洲。為什么？出去留學(xué)的不全是富二代、官二代，還有窮二代。

窮二代的最大理想是，書讀完了趕快掙錢幫爸爸媽媽還賬。華為哪兒掙錢最多，非洲掙錢最多，他們就選擇去非洲，他們到非洲綜合化鍛煉，什么都搞明白了，你怎么知道他不是華為未來的接班人呢？

當(dāng)然去艱苦地區(qū)的，這里面也有很多富二代，而且家里非常有錢，還有些是女孩子，同樣在非洲艱苦奮斗。

英雄不問出處

出處不如聚處

任正非的女兒在清華演講透露了華為的人才觀：

在華為是“英雄不問出處，貢獻(xiàn)必有回報(bào)”，但我今天要說的是“出處不如聚處”！

人才是因?yàn)榫奂女a(chǎn)生價(jià)值。華為是年輕人的好聚處。因?yàn)椋灰歉移?、敢闖，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機(jī)會(huì)；責(zé)任結(jié)果好，成長(zhǎng)潛力大的年輕人，華為就會(huì)給予最好的待遇，我們要的就是“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的精兵強(qiáng)將。

華為的人才觀：

第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。

傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)，是機(jī)械化集團(tuán)軍作戰(zhàn)。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)卻是“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”，華為的組織架構(gòu)就是在適應(yīng)現(xiàn)代化作戰(zhàn)方式的轉(zhuǎn)型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。隨著華為的組織結(jié)構(gòu)變革的深入，“班長(zhǎng)”將有更多的作戰(zhàn)能動(dòng)性和更廣的作戰(zhàn)半徑，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越專業(yè)邊界：人才循環(huán)流動(dòng)。

未來世界的創(chuàng)新點(diǎn)將越來越多地出現(xiàn)在邊緣科學(xué)上，因此，我們也在培養(yǎng)跨界的人才。在華為，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)機(jī)制是“打破專業(yè)界限”，“打破崗位界限”，通過人才的有序流動(dòng)，跨崗輪換，培養(yǎng)面向未來的“之”字形人才。

第三、突破發(fā)展邊界：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。

不拼爹，不拼媽，一切看貢獻(xiàn)和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

以上是任正非及其女兒多年演講精華，道盡了華為對(duì)待人才的態(tài)度。

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