2017年度人物：賈躍亭龐氏騙局 王健林流年不利

（原標(biāo)題：吳曉波：2017年度人物）

2017年的中國財經(jīng)世界乏善可陳，并沒有出現(xiàn)太多的新鮮面孔。有一些故事走到了終點，還有更多的故事則戲至半場，仍撲朔迷離。

所有財富人物的命運，都與兩個特征有關(guān)，其一，他必須與潮流同行，或者是新理念的創(chuàng)造者和引領(lǐng)者，其二，他的成績是可以被量化評估的。在這個意義上，人的被關(guān)注和戲劇性，幾乎全部地建立在行業(yè)波動的戲劇性基礎(chǔ)上。

在2017年，人工智能、機器人、區(qū)塊鏈、新零售、海外投資、文娛復(fù)興，無疑是最受關(guān)注的熱點，它們有的是泡沫，有的已構(gòu)成趨勢本身，“年度人物”正出沒其中。

01

賈躍亭

賈躍亭的微信指數(shù)一度超過范冰冰和鹿晗。7月4日，賈躍亭飛抵舊金山國際機場，有網(wǎng)民戲稱他終于闖過了人生最大的難關(guān)——中國海關(guān)。9月27日，樂視更名新樂視，一字之別，完成了與賈躍亭的切割。到今天，他還在大洋彼岸為汽車夢努力，但是故事越來越呈現(xiàn)出荒誕的底色。

沒有證據(jù)表明，賈躍亭從一開始就想做一出龐氏騙局。這是一個撲朔迷離的創(chuàng)業(yè)故事，介乎夢想和騙局之間。謬誤與真理一樣，都需要時間來證明。

自樂視2010年上市以來，賈躍亭通過定增、發(fā)債、股權(quán)質(zhì)押、風(fēng)險投資等多種手法，累積籌資超725億元。他不斷地召開新聞發(fā)布會，宣稱自己有一個別人無法想象的夢想，最終，確實如他在那封致員工的信中所寫，成則征服海洋，敗則被巨浪卷走。

他唯一沒有言明的是，當(dāng)巨浪滅頂之際，他本人身在何處。

02

王健林

在今年，首富王健林有點“流年不利”，私底下，他一直覺得自己很委屈。

他的名字第一次出現(xiàn)在胡潤富豪榜的前十人名單上是2009年，排名第九，資產(chǎn)290億元，到2016年，他的資產(chǎn)已達2150億元，八年間增加了7.4倍。從2013年起，萬達實施大規(guī)模海外投資，聚焦于房地產(chǎn)和影院、俱樂部等文娛產(chǎn)業(yè)。媒體統(tǒng)計萬達的海外投資額已達2250億元，與此同時，萬達在國內(nèi)金融體系的貸款額也達到2000億元的規(guī)模。

萬達的高調(diào)國際化，在王健林看來是理所當(dāng)然的事情。2015年11月，在哈佛大學(xué)的一次演講中，他直率地承認(rèn)，我就是在“轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”。他的這番話在另外一些人聽來，卻是“可圈可點”的。中國國內(nèi)的經(jīng)濟建設(shè)仍然需要大量的資金，而民營企業(yè)家的投資熱情下降讓決策層頭痛不已，如果“王健林效應(yīng)”發(fā)酵，那一定不是一件愉快的事情。

6月中旬，銀監(jiān)會緊急電話要求各銀行，對海航、安邦、萬達、復(fù)星和浙江羅森這5家公司的境內(nèi)外融資支持情況及可能存在的風(fēng)險進行摸底排查。正是在這一背景之下，7月19日，王健林舉辦新聞發(fā)布會，宣布將總值637.5億元的資產(chǎn)打包出售給孫宏斌和李思廉。

03

王曉初

在中國通信業(yè)有“兩王一常”之稱，在過去的十多年里，王建宙、王曉初和常小兵三人輪番執(zhí)掌中國移動、中國電信和中國聯(lián)通的帥印，可謂影響這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“國企三巨頭”。到今年，王建宙退休，常小兵因貪腐入獄，只有王曉初推動了聯(lián)通的決定性改革。

聯(lián)通混改得到了最高層的支持，在大半年時間里，王曉初奔波于十多個部委。他提出的改革方案非常大膽，即把整個聯(lián)通集團——而不是某一塊資產(chǎn)，拿出來進行混合所有制改革，同時允許聯(lián)通內(nèi)部的高管持有公司股票。在他看來，要讓聯(lián)通像“獵豹”一樣地奔跑，必須改變“豬”一樣的生理結(jié)構(gòu)。

8月16日，中國聯(lián)通以“發(fā)行新股+轉(zhuǎn)讓老股”方式，引入14家外部投資人，同時對核心員工施行持股計劃，總共募集資金779.14億元。完成股改后，這家央企基本形成了中國聯(lián)通、投資人和公眾股東的“三三開”混合多元股權(quán)結(jié)構(gòu)。

聯(lián)通混改體現(xiàn)了國企改革從“管企業(yè)為主”向“管資本為主”的改革思路轉(zhuǎn)變。然而，這一改革的擴大化和普遍化，仍然在觀念、路徑和制度上，充滿了種種盲點和障礙。

04

丁磊

在中國互聯(lián)網(wǎng)的“瑯琊榜”上，曾經(jīng)當(dāng)過首富的丁磊一直是一個臉熟而戲份不多的“男三號”，他靠郵箱起家，以游戲致富，偶爾爆出幾條“養(yǎng)豬”的花邊新聞。不過在今年，他意外地踏在了新零售的大風(fēng)口上。

網(wǎng)易嚴(yán)選是突然火爆起來的新電商平臺，丁磊探索出了一條與淘寶不同的選貨模式。他找到廣東和浙江的外銷企業(yè)，鼓動它們把同款商品以更低的直銷價格放到嚴(yán)選來銷售。在嚴(yán)選的合作名單中，不乏Coach、雙立人、Levi’s等各類知名中高端品牌的中國制造商。

到今年年底，嚴(yán)選賣貨突破70億元，趕超了無印良品在中國的銷售額。與此同時，嚴(yán)選迅速地開出了自己的線下體驗店和精品酒店。

05

雷軍

2016年，小米手機全年出貨量下跌36%，市場份額從15.9% 下降到了8.9%，在國產(chǎn)手機中也落到了第四位。喬布斯式的互聯(lián)網(wǎng)思維造就了雷軍，卻也讓他掉進了“偶像的陷阱”。因為對線上營銷和口碑傳播的極端迷信，小米在地面渠道上幾乎毫無作為，這給予了OPPO、vivo和華為趕超的空間。

比賈躍亭幸運的是，雷軍有清醒的自我糾錯能力，他迅速調(diào)整了戰(zhàn)略。今年2月28日，小米發(fā)布松果芯片。與此同時，全力加大地面渠道的建設(shè)，“小米之家”成為新零售的模板。

戰(zhàn)略簡單化之后的小米，漸漸走出了低迷期。9月，小米手機創(chuàng)下月銷1000萬部的歷史最好紀(jì)錄。在新聞發(fā)布會上，雷軍很僥幸地說：“世界上沒有任何一家手機公司銷量下滑后，能夠成功逆轉(zhuǎn)的，除了小米?！?/p>

06

尤瓦爾·赫拉利

今年中國最暢銷的非虛構(gòu)圖書，是以色列人尤瓦爾·赫拉利寫的《未來簡史》。

在他看來，幾千年來，人類面臨過的三大重要的生存課題——饑荒、瘟疫和戰(zhàn)爭，在未來都將不再是最重要的挑戰(zhàn)，甚至在不遠(yuǎn)的時間里，克服死亡也僅僅是技術(shù)的問題。人類面臨的新議題是人工智能革命，它將造成個人價值的終結(jié)，除了極少數(shù)的精英，99%的人將成為“無用之人”。

尤瓦爾·赫拉利的走紅背景，是人工智能熱的迅猛燃燒。在很多專家看來，人工智能將在未來十年取代一半人的工作。大概在人類歷史上，從來沒有一個時刻像此時這樣，對即將如期而至的未來有如此熱烈的好奇和明確的集體無力感。

當(dāng)然，預(yù)言家們永遠(yuǎn)會在宿命論的最后留出一扇可以窺見陽光的小窗，赫拉利在自己的書中寫道，“認(rèn)可人類過去的努力，其實傳達出了希望和責(zé)任的信息，鼓勵我們在未來更加努力?！?/p>

07

李笑來

比特幣和區(qū)塊鏈?zhǔn)潜灸甓茸畀偪竦呢敻慌菽?。李笑來是其中最出名的“演員”。

他是一個口才很好的東北人，據(jù)說是中國的“比特幣首富”，6月底，李笑來發(fā)布了一個名叫EOS的區(qū)塊鏈項目，開盤價為5.87元，兩天后漲到30元，5天內(nèi)完成1.85億美元的融資，到7月初，這一項目在二級市場的市值沖到了不可思議的50億美元，有人戲稱這是“價值50億美元的空氣”。

7月10日，李笑來宣布再啟動一個ICO項目——Press.One幣的融資。這一次，他索性連項目白皮書也懶得寫了，僅在官網(wǎng)放了幾百個字的介紹。他給出的理由是：“不提供那個，即使提供了也沒多少人看得懂，甚至沒幾個人看那東西。”他將要眾籌的金額為兩億美元。

9月4日，中國人民銀行等七部委聯(lián)合發(fā)布公告，把ICO定位于“本質(zhì)上是一種未經(jīng)批準(zhǔn)非法公開融資的行為”，區(qū)塊鏈泡沫瞬間破滅。不過，比特幣的游戲迄今還在熱烈的進行中。

08

“索菲亞”

2017年，唯一一個讓世界驚艷的新人，可能是“索菲亞”。今年以來，她出現(xiàn)在各類場合，從BBC的新聞臺、娛樂晚會到聯(lián)合國大會。

“索菲亞”是一個女性機器人，擁有仿生橡膠皮膚，會做鬼臉和拋媚眼，臉上甚至有4—40毫微米的毛孔，幾乎跟人類一模一樣。10月底，沙特阿拉伯授予“她”公民身份，這是世界上第一位“機器人公民”?！八鞣苼啞钡耐顿Y人中有中國風(fēng)險投資基金的影子，而中國也是全球最大的機器人制造國和應(yīng)用市場。

09

盜賊兄弟

今年3月，一對“90后”兄弟從云南坐飛機到杭州，策劃實施搶劫。27日凌晨，兩人持刀連搶3家24小時便利店，只搶到2000多元，連來回路費都不夠，在被現(xiàn)場抓獲后，兩人非常沮喪：你們杭州人怎么回事，出門都不帶現(xiàn)金！

盜賊兄弟的故事表明，今天的中國可能是全球最激進的“無現(xiàn)金國家”?，F(xiàn)金正變得過時，手機支付已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚牟糠?，在中國的每一個商家和品牌都接入了這個生態(tài)系統(tǒng)。中國的移動支付規(guī)模達到5.5萬億美元，約為美國的50倍，這是互聯(lián)網(wǎng)或零售經(jīng)濟領(lǐng)域，中美之間差距最大的一對數(shù)據(jù)。

10

吳京

7月上映的電影《戰(zhàn)狼2》創(chuàng)下56億元的票房紀(jì)錄，這已超過2008年的全國電影總票房。這部電影描述的是一位被開除軍籍的前軍人在非洲卷入一場叛亂，他孤身一人帶領(lǐng)身陷屠殺中的同胞，展開生死逃亡。

它十分應(yīng)景地響應(yīng)了正在國人內(nèi)心燃起的“大國心態(tài)”。在影片的最后有一個場景，男主角把國旗插進受傷的右臂，高舉風(fēng)中，穿過正在交戰(zhàn)的戰(zhàn)場。

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