美的董事長：美的沒有追逐風口 沒有花哨的口號

（原標題：美的集團董事長方洪波：制造業(yè)要保持成本競爭力 不盈利無法轉型）

▲美的集團董事長方洪波

佛山制造業(yè)轉型是中國制造業(yè)轉型的一個縮影，而區(qū)域經濟轉型往往需要靠區(qū)域企業(yè)來推動。作為佛山制造業(yè)的代表，美的集團（000333，SZ）的董事長方洪波今日（1月13日）下午也出席了2018中國制造論壇并發(fā)表了演講。

方洪波告訴包括《每日經濟新聞》在內的在場記者，他認為2008年之前，中國制造業(yè)成功的原因和發(fā)展模式都是一樣的：依賴低成本優(yōu)勢迅速從低端制造業(yè)發(fā)展起來。“模式的本質是大規(guī)模、低成本?！?/p>

在論壇上，他提出了對企業(yè)轉型的看法：轉型首先要建立新的成本優(yōu)勢，然后培養(yǎng)建立差異化能力，最后，企業(yè)還要做商業(yè)模式創(chuàng)新。“傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型根本還是要抓住本質，沒有盈利的能力，你永遠也轉不了型?！?/p>

制造業(yè)還是要保持成本競爭力

50年前，美的在廣東佛山北滘小鎮(zhèn)上成立。作為佛山制造的代表，美的集團在“摸打滾爬”中，也在一定程度上見證了佛山乃至中國制造業(yè)的發(fā)展與轉變。

方洪波1月13日出席2018中國制造論壇，并分享了他的企業(yè)轉型路徑。在方洪波看來，上世紀70年代之前中國制造業(yè)在全球地位和比重不值一提，中國制造真正發(fā)展起來是在改革開放以后。

方洪波告訴《每日經濟新聞》記者，過去40年以來，中國制造業(yè)成功的原因和發(fā)展的模式本質都是一樣的，是依靠中國的低成本優(yōu)勢和發(fā)達國家之間的成本差異，迅速地從低端制造業(yè)發(fā)展起來。“珠三角是一個典型的例子。從珠三角賣到全中國，覆蓋全中國之后又賣到全世界，現在歐洲超市里面有很多珠三角生產的東西。其模式本質就是大規(guī)模、低成本。只要規(guī)模足夠大，就可以生存下來，珠三角成千上萬的制造業(yè)都是這樣發(fā)展起來的。”

不過，2008年金融危機之后，過往制造業(yè)發(fā)展模式的兩個優(yōu)勢不復存在，一是規(guī)模效益優(yōu)勢，一是低要素成本優(yōu)勢?！斑@兩個前提發(fā)生了變化，那么不僅是美的面臨這樣的挑戰(zhàn)，所有的制造業(yè)都面臨著這樣的挑戰(zhàn)，這說明傳統(tǒng)模式已經失效?！狈胶椴ㄕf。

對失去人口紅利的中國制造業(yè)，方洪波也提出了應對方法，即尋找新模式以及新的持續(xù)發(fā)展能力。

“首先制造業(yè)要保持成本優(yōu)勢。因為中國制造業(yè)過去就是靠成本優(yōu)勢發(fā)展起來的，成本優(yōu)勢也是制造業(yè)非常重要的一個競爭力。你搞制造業(yè)，沒有成本競爭力就無法生存?！狈胶椴ㄈ缡钦f。

他還提出，企業(yè)建立新成本優(yōu)勢的兩條可能路徑：一是將生產轉移到中國西部或者東南亞、非洲等低成本地區(qū)；二是建立效率驅動基礎上的新成本優(yōu)勢，不過“效率驅動”不僅僅指機器換人、自動化或無人工廠，而是一種貫穿端到端的全價值鏈的工具和方法。

轉型前提是賺錢、產生現金流

除了保持成本競爭力外，方洪波還提出，企業(yè)轉型另兩條路徑是：建立差異化能力、進行商業(yè)模式創(chuàng)新。他解釋稱，企業(yè)建立差異化主要體現在產品領先的能力，這背后需要大量的積累。如果企業(yè)想實現真正的技術化差異，這更是個厚積薄發(fā)的過程。至于企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，則是指企業(yè)通過實現產業(yè)間的轉型升級，從低端向高端制造業(yè)轉型。

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